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五星招聘官：打造可持續性人才蓄水池

課程收益
1、根據自身行業特點和組織的差異化優勢，明確組織的人才戰略（買，借，建）的比例 ；
2、掌握從職位的關鍵場景深挖關鍵成功因素和風險點，清晰定位目標候選人畫像 ；
3、基于公司的競爭力優勢，有效定義招聘渠道策略和競爭對手分析 ；
 4、以全面和(he)創新的渠道(dao)建立，提升(sheng)公司的雇主品牌和(he)職位吸引力(li) 。

課程特色
1、結合場景實戰落地：注重落地化和“與企業的實際現狀和希望改進區域”結合，深度打磨各種場景，解決差異化招聘策略；
2、多行業*案例輸出：章老師曾負責帶領48人的招聘團隊在25個月成功完成惠普萬人招聘計劃，在拜耳工作期間每年完成近4千人橫跨多行業招聘，以最真實的案例，讓學員身臨其境；
3、豐(feng)富(fu)人才(cai)測評(ping)(ping)(ping)工(gong)具經(jing)(jing)驗(yan)： 章老師(shi)(shi)擁有(you)Kornferry高管潛能(neng)測評(ping)(ping)(ping)、哈里森職業(ye)興趣(qu)和(he)招(zhao)聘評(ping)(ping)(ping)估(gu)(gu)的專業(ye)評(ping)(ping)(ping)估(gu)(gu)師(shi)(shi)認證，擅于將實(shi)(shi)戰經(jing)(jing)驗(yan)，專業(ye)評(ping)(ping)(ping)估(gu)(gu)方(fang)法論和(he)企(qi)業(ye)具體案(an)例相結合(he)，創造了(le)共創式(shi)教學(xue)(xue)方(fang)法，讓(rang)學(xue)(xue)員從體驗(yan)和(he)演練中學(xue)(xue)習戰略招(zhao)聘和(he)面試的*實(shi)(shi)操和(he)工(gong)具。

課程大綱
Day1  開營儀式：訓練營介紹—課程架構概述—學習進程安排—牛人連接—學員分組—收改作業機制
Day1招聘是需要策略的職能 找到你的痛點和瓶頸，梳理學習地圖
模塊一：現狀診斷
Day2基于對各行業的人才市場深挖，明確招聘渠道與策略的突破點
Day3不同招聘模式的區別（社招，校招，項目招聘，FREELANCER 招聘）
Day4全面診斷自己組織的招聘生態圖（行業，競爭，趨勢，員工工作價值分析工具）
Day5確定組織的差異化人才策略 （買， 建，借）
階段作業梳理自己組織目前的生(sheng)命周期和行業競爭力，確定招聘策略(lve)

模塊二：確定標準
Day6點評第一階段作業 引入精準定義關鍵場景和目標畫像與招聘績效的關聯度
Day7基于勝任力模型的人才招聘 互聯網行業*案例導入
Day8如何定義一個職位序列的勝任力標準 工具導入：銷售， 營運和技術序列
Day9精準定義目標職位的關鍵成功因素 能力模型工具
Day10內部對標：高績效職位承擔者的素質能力比對 結合組織診斷工具引導
階段(duan)作業選(xuan)擇一個(ge)常見(jian)的招聘崗位，用所學工具(ju)定義職位畫像（風險點，關鍵(jian)素質(zhi)能力）

模塊三：需求管理
Day11點評第二階段作業， 引入非職權影響力和如何與業務需求一致的系統思路
Day12如何洞察業務的真實需求 SWOT 分析工具
Day13動態管理業務部門招聘需求的變化 媒體，電商*案例導入
Day14與用人部門達成一致 目標公司，職位銷售點，搜尋策略
階(jie)段作業列出(chu)和(he)業務部門(men)溝通招聘需求的提問清單

模塊四：渠道提升
Day15點評第三階段作業 引入創新拓展招聘渠道和品牌管理的意識
Day16常見渠道的優缺點對比和適用職位分析
Day17渠道管理（獵頭，內推）和偏門職位的特殊渠道 能源， 化工行業案例分享
Day18創新渠道：社交媒體的應用 醫藥行業案例分享
Day19*案例學習：人才地圖搜索 工具，互聯網案例分享
階段作業根據自己組織的外部對標(biao)，選擇(ze)一家競爭對手做出人才地圖搜索的項目計劃

模塊五：品牌管理+綜合練習+結營
Day20點評第四階段作業 熱點突破（分小組，選擇 2 個話題） A) 不出名的公司如何提升雇主品牌     B) 如何持續蓄水，擴充獲選人數據庫
結(jie)營儀式：總(zong)復盤+學(xue)員學(xue)習成(cheng)果(guo)交流+優秀學(xue)員/組長表(biao)彰+頒(ban)發(fa)結(jie)業證書

講師簡介
原拜耳大中華區人力資源副總裁
中國惠普萬人招聘計劃負責人      章麗紅
實戰經驗
擁有逾20年組織發展、人力資本優化等管理工作經驗。曾作為惠普中國最年輕的高管和第一個進入拜耳全球領導圈的中國本地高管，從事對公司具有重大影響力的管理工作。其領導的人力資源部門一直被業務部門評為卓越的戰略伙伴為業務發展提供具有建設性的解決方案。
曾任惠普中國區招聘總監，帶領48人的招聘團隊在25個月成功完成惠普萬人招聘計劃。她建立的“直接甄選（direct sourcing）”項目成為互聯網公司招聘的*案例并廣為推。 在拜耳工作期間與團隊每年完成近4千人橫跨醫藥，農業，化工，咨詢服務行業的招聘。
10年以上授課經驗，資深的專業經驗和定制化的授課理念得到客戶的一致認可。
授課風格
既有清晰的邏輯結構，又注重與學員的熱情互動，用體驗，參與，訓練，講評等多種教學方式，啟發學員，幫助學員找到有效解決問題的思路。
服務客戶
拜耳、GE、惠(hui)普(pu)、福特(te)、捷豹路虎、安利、阿迪(di)拉斯、沁園、伊利、華潤怡寶、曼倫集團、美的(de)、李(li)錦記、工商銀行、浦(pu)發銀行、太平洋(yang)保險、環球雅思……

五星招聘官：打造可持續性人才蓄水池