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中國企業培訓講師
BEI面試技巧——基于素質的人才甄選技術
 
講師:趙(zhao)學(xue)文 瀏覽(lan)次數:2558

課程描述INTRODUCTION

BEI面試技巧培訓

 

· 人事總監· 人事經理· 招聘主管· 人事專員· 中層領導

培訓講師:趙(zhao)學(xue)文    課程價格:¥元/人    培訓天數:2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱(gang)Syllabus

【課程對象】
企、事業單位董事長、總經理、人力資源總監、人力資源經理、績效、薪酬等。
【課程時間】
2天(9:00-12:00;14:00-17:00) 6H/天;
【課程形式】
講授,提問、研討,多媒體,活動,測試,現場演練;
【培訓收益】
1.深入理解素質理念和背景,了解素質概念在現代人力資源管理中的實際運用;
2.全面解讀行為事件訪談法(BEI)的理念和方法,理解其在提高面試有效性中的顯著效用;
3.通過大量的實戰演練,掌握BEI方法,并能運用于實踐工作中,實現招聘與選拔質量的提升。
【引言】
您和您的同事在日常招聘和選拔過程中是否也曾遇到過類似的問題:
在大量的簡歷千挑萬選之后,前來面試的人員卻沒有一個是最終合格的;
面試中,不同的面試官你,我一語,沒有一個統一的面試流程;
面試結束后,不同面試官對應聘者的評價不統一,無法迅速地確定*人選;
面試中看似表現不錯的員工,在真正進入公司后,卻很難適應......
面對成千上萬的應聘者,越來越多的招聘和選拔人員喪失了準確的判斷力。這一現象已經成為眾多企業在人才選拔和發展中遇到的巨大挑戰!
【培訓概述】
“崗位的素質要求與崗位任職者的素質愈相符合,則越會產生優秀的績效和良好的工作滿意度。” 然而,如何確定崗位的素質要求,如何通過簡短的面試來衡量應聘者的素質水平,從而實現*的人崗匹配?
隨著應聘者素質的不斷提升,企業與應聘者在招聘中的博弈程度越來越普遍,企業招聘人員的困惑也表現的愈加明顯。如何使企業負責招聘的相關工作人員具備過硬的甄選技術,提升企業人才招聘和選拔的水平,無疑已經成為企業最關注的問題之一。
目前,基于HayGroup (合益)集團發展的素質理念提出的行為事件訪談法(BEI, Behavioral Event Interview)在人才甄選與發展領域已得到了*企業廣泛的認可和運用。
“基于素質的人才甄選技術”課程將以素質理論為基礎,探討人員招聘和選拔的方法:重點闡述行為事件訪談法的理念和方法,以及在人員招聘與選拔中的應用,并通過結合華為、中國國航等優秀企業實踐及大量的現場練習,確保學員深刻理解BEI方法在人才甄選中的獨特價值和作用。
【培訓收益】
1.深入理解素質理念和背景,了解素質概念在現代人力資源管理中的實際運用;
2.全面解讀行為事件訪談法(BEI)的理念和方法,理解其在提高面試有效性中的顯著效用;
3.通過大量的實戰演練,掌握BEI方法,并能運用于實踐工作中,實現招聘與選拔質量的提升。
【培訓模塊】
一、以素質為基礎的招聘和選拔概述
1.人才甄選的趨勢及影響因素分析
2.以素質為基礎的招聘與傳統招聘之間的區別
3.素質及素質模型介紹
● 素質概念的誕生 
● 素質的發展與演進
● 短片欣賞及研討
● 素質的分類和構成
● 練習:素質識別、“非常勿擾”
● 素質模型的內涵與應用
● 案例:優秀企業素質模型實踐:萬科
4.為什么在招聘中選用BEI方法來考核素質
● 不同招聘甄選工具介紹
● 各種工具的信度、效度比較
● BEI成功案例分享
5.BEI方法及素質解碼(coding)簡介
● BEI方法溯源
● BEI方法使用原則和注意事項
二、素質在面試前的應用
1.如何準確地界定擬招聘崗位所需素質
2.各類崗位素質模型建立案例和方法
● 深圳某高科技公司銷售類素質提煉
3.如何根據素質要求有效地設計相關問題和評價表
● 中國國航案例
● 華為公司案例
三、如何在面試中發現素質
1.BEI的步驟、技巧、課堂練習
● 訪談準備
● 訪談介紹
● 了解崗位職責
● FACT追問法
● 有效數據和無效數據及練習
2.素質解碼(CODING)的方法及技巧
● 素質解碼短句練習
3.課堂分組練習(訪談者、被訪者、觀察員)
● 導師課堂示范BEI訪談法
● 學員分組演練
● 點評、總結及分享
四、素質在人力資源其他環節的應用
1.基于素質的績效管理(含案例學習)
2.基于素質的人才發展和職業通道設計(含案例學習)
3.基(ji)于素質的人才梯隊建(jian)設與人才管理(li)(含案例學習)

培訓講師:趙學文老師
資歷背景:
BEST管理學院高級培訓講師
管理咨詢師、企業培訓師、管理顧問
18年人力資源管理從業經驗
中國人民大學勞動經濟學在職碩士
從事企業培訓、管理咨詢工作18年以上
曾任 TCL集團 人力資源與績效經理
曾任 華潤萬佳 人力資源與薪酬績效經理
華潤萬家:*直屬的國有控股集團、世界500強企業)
曾任 金地集團 人力資源經理
專注企業戰略管理、組織優化、流程再造、招聘面試官隊伍建設、績效激勵及執行,幫助客戶提升組織績效和員工績效
培(pei)訓和咨詢的(de)客戶涉及 機械制造、生產、IT、電子(zi)制造、家電、電商、化工能源(yuan)、房地產、家具 等行業。


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趙學文
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