課程(cheng)描述(shu)INTRODUCTION
全面生產維護TPM
日(ri)程(cheng)安排SCHEDULE
課程大綱(gang)Syllabus
全面生產維護TPM
課程前言:
先進的設備管理是企業降低成本,增加效益的最直接,最有效的途徑。TPM活動就是以全員參與的小組方式,改善全公司的設備資源系統,從而使企業達到降低成本和全面生產效率的提高。
課程收益:
1.掌握TPM實施技巧,激發員工全面生產維護的熱情
2.提升綜合性的效率化:使生產設備效率達到最高化
3.整合保全的計劃工作:包括計劃部門、使用部門、保全部門
4.發動全員實施:從經營層至第一線作業員全員參與
5.完成動(dong)機(ji)管理:引導保全工作成為小集團自主活動(dong)。
課程綱要:
一、何為TPM?
1.TPM的含義和目標
2.TPM活動的八大支柱
3.企業推行TPM的意義及作用
4.TPM發展(zhan)歷史
二、TPM的八大支柱
1.安全,健康和環保
2.教育和培訓
3.自主維護
4.計劃維護
5.質量系統維護
6.供應鏈/辦公室TPM
7.設備早期(qi)管理(li)
三、設備關聯分析
1.評定目前的設備運行狀態
2.總體設備效率(OEE)
3.OEE計算實例:根據設備維護的歷史數據,選定單元,計算OEE
4.如何改善OEE:評價目前的OEE水平,提出改進目標
5.設備(bei)故障原(yuan)因分(fen)析
四、TPM活動的基礎“6S活動”
1.企業6S活動基本概念
2.6S活動推行要領
3.6S活動體系導入
4.6S現場規劃與實施的具體方法
5.6S活動推進與現場目視管理
6.6S活動的展開步驟詳解;
7.如何編制具體的實施計劃;
8.6S活動的PDCA循環;
9.6S活動的評(ping)價流(liu)程和(he)評(ping)審標準設(she)計
五、TPM活動的推進方法和技巧
1.設備自主保全活動
2.自主保全活動的五個步驟
3.設備管理及改善業務實行的要領
4.一般提案活動
5.生產效率改善活(huo)動(dong)
六、TPM活動的維護與改善
1.日常維護、定期維護、預防/預測性維護
2.自主性保養活動
3.自主保養對員工的四項能力要求
4.自主保養的成功的九大前提
5.自主保養的開展形式
6.間接部門的TPM活動(dong)、提倡(chang)部門間合作
七、六源(污染源、清掃困難源、故障源、缺陷源、浪費源、危險源)
1.生產現場的六大源頭定義
2.如何設計尋找六源的管理流程和管理表格;
3.六源--6H分析工具應用和案例練習;
4.如何對癥下藥解決六源問題;
5.解決六源問題的方法和技(ji)巧(qiao);
八、可視化管理
1.可視化管理的定義,目的,原則,作用,范圍;
2.可視化管理的工具、手段使用;
3.可視管理領域和范疇;
4.可視化管理圖片觀摩;
5.可視化管理的開展水平提升;
6.可視化管理的展開步驟;
可(ke)視(shi)化管理作(zuo)用的檢(jian)查要點和總體評估方法;
全面生產維護TPM
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已開課時間(jian)Have start time
- 陸君偉
設備管理內訓
- 核電廠系統及設備實戰技能提 鄭文強
- 新能源(光伏、風電)資源評 鄭文(wen)強
- 物資設備管理 肖維
- 器件選型認證與器件替換 武曄(ye)卿
- 設備全生命周期管理及真因分 唐亞文
- 設備數字化運維管理—設備狀 唐亞文
- 設備OEE及焦點課題改善 吳正偉(wei)
- 設備TPM自主標準管理實戰 吳正偉(wei)
- TPM設備全面生產維護與數 王(wang)志高(gao)
- 風電場運行維護與管理實戰技 鄭(zheng)文強
- 工廠整體效率提升——TPM 崔軍
- 設備工程監理監督和項目管理 張晶