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標桿地產六大階段成本管控關鍵節點操作措施及案例分析

【課程背景】
隨著國家對房地產行業的調控，行業銷售規模和利潤快速下滑，為保證企業生命線的現金流，各大企業均加大對成本控制和成本優化的關注，“降成本就是保利潤”。如何進一步提高成本控制水平，在保證品質和效果的同時系統性的優化降低成本，減少無效成本支出，成為企業持續擴張的關鍵一環。
許多企業開始注重成本管理控制，清晰的意識到成本管理水平就是企業盈利的保證，就是企業的核心競爭力。那么房地產企業如何在激烈的市場競爭中生存和發展下去， 不言而喻成本管理的好壞就是一個關鍵性因素。
中海(hai)強大(da)的(de)盈(ying)利(li)能力一(yi)(yi)直讓外界好奇，甚至有些讓萬科和保(bao)利(li)看(kan)不懂，本(ben)(ben)(ben)(ben)課程第(di)一(yi)(yi)次(ci)向同行(xing)深度(du)剖(pou)析(xi)中海(hai)地(di)產在中國(guo)地(di)產界利(li)潤第(di)一(yi)(yi)的(de)前因后果。中海(hai)地(di)產凈利(li)潤復(fu)合增長率達到44.7%，遠高于萬科的(de)33%，其根本(ben)(ben)(ben)(ben)原因之一(yi)(yi)：“在于對開發(fa)環(huan)節成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)(ben)的(de)優(you)秀(xiu)管控(kong)”，本(ben)(ben)(ben)(ben)課程深度(du)借(jie)鑒中海(hai)成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)(ben)控(kong)制(zhi)以及個人成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)(ben)管控(kong)經驗進行(xing)全方(fang)面進行(xing)詳細解剖(pou)。通過(guo)分析(xi)成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)(ben)管理各階段哪些是成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)(ben)需要重點關注關鍵步驟、哪些決(jue)策(ce)存(cun)在成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)(ben)風險、哪些地(di)方(fang)容易(yi)出現錯誤、哪些環(huan)節效率低下，使得成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)(ben)管理工(gong)作(zuo)有的(de)放矢、事半功倍。為未來房地(di)產企業在發(fa)展中控(kong)制(zhi)成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)(ben)提供思(si)路。

【課程收益】
1、建立成本管控核心邏輯，并推進成本業務
2、國內全過程精細化成本管理控制專家親臨授課
3、把握成本管理的關鍵技術、方法、能夠以戰略的視角和市場的眼光考慮成本管理問題
4、掌握項目投資拿地階段、方案擴初階段、施工階段、結算階段、后評估階段成本管控核心業務
5、提供成本管控核心邏輯建立模型，并提供模型下案例
 6、形成成本管(guan)理全方位的(de)思路、吃(chi)透成本管(guan)理的(de)技(ji)巧和(he)方法

【培訓對象】1、房地產公司高層管理人員（董事長、總經理、成本總監、總工程師）
2、房地產公司中層成本管理人員（成本部、造價部、合同部、招采部負責人）
3、分(fen)管領導成本(ben)（造價）經理、主管、造價工程師

【主講內容】
第一部分：投資方案階段成本管控(目標成本編制)
1、房地產開發項目目標成本編制
2、項目成本規劃與控制表
3、項目現金流量預測表
4、建安成本目標控制表
5、建安成本預測明細表
6、項目產品配置及限額設計指標表
7、房地產項目開發成本分析
8、項目開發成本管控的總體思路
9、影響項目成本的10個主要因素
10、投(tou)資方(fang)案階(jie)段土地費用管控思路

第二部分：方案設計階段成本管控操作及案例分析
1、設計階段成本管理的基本邏輯
2、強排設計--項目拓展階段的成本估算
2、概念設計--項目策劃階段的成本測算
3、規劃方案設計階段的成本優化
4、項目交工標準設計
5、擴初設計、施工圖設計--單體建筑設計優化及成本預算
6、管網規劃設計優化
7、園林景觀設計管理
8、設計階段后期成本優化
9、設計階段成本管理與優化的保障
案例：ZH地產方案設計階段控制重點部位解析
案例：ZH項目產品配置及(ji)限額設計(ji)指(zhi)標詳解

第三部分：招投標階段成本管控操作及案例分析
1、單位選擇對成本的影響
2、編制項目合約策劃報告
案例：ZH地產合約策劃報告編制講解
3、必須嚴格按照合約策劃報告執行工程分判
4、招標方式
5、招標清單選擇模式對成本的影響
6、招標范圍界限對成本的影響
7、商務談判技巧對成本的影響
8、商務清標準確性對成本的影響
9、合同承(cheng)包方式、承(cheng)包范圍以(yi)及(ji)計價依據對(dui)成本影響

第四部分：施工階段成本管控操作及案例分析
1、動態成本管控講解
2、施工交叉作業成本管控講解
3、精裝修單位施工環節成本管控部位
4、工程簽證審核技巧
5、材料認質認價詢價技巧講解（主要尋到廠家底價）
6、工程進度款審核講解（主要避免超付款現象）
7、房建工程施工工藝成本管控講解
8、熟悉施(shi)工工藝也是對成本把控(kong)的重點

第五部分：竣工結算階段成本管控操作及案例分析
1、竣工圖紙審核講解
2、竣工資料真實性審核講解
3、竣工核重結算書審點內容
4、單價包干結算審核
5、竣工圖紙審核工程量
6、合同審核措施費用以及承包范圍
7、合同審核是否下浮比例
8、政府相關文件審核稅率
9、按(an)實(shi)結算(suan)審核（定額計價模式）

第六部分：竣工決算階段成本管控操作及案例分析
1、配合財務做好竣工決算清算工作
2、配合財務做好建安成本編制
3、配合財務做好土地增值稅測算工作
第七部分：ZH地產成本管理體系剖析操作及案例分析
現場交流及(ji)溝(gou)通(tong)30-45分(fen)鐘

【講師介紹】王 政
專家庫成本顧問。房地產成本管理實戰專家、某省評標專家，具有高級工程師職稱、某工程大學工程管理畢業。原中海地產、恒大地產區域公司成本高管，現任某知名房地產企業成本合約部總監。
15年標桿房地產企業成本管控、工程預結算、招采、合同管理工作經歷。有超過10年工程造價實操、成本管控、工程招投標實操培訓講課經驗。曾任職于中建七局、恒大地產、中海地產等標桿甲乙方單位。 王老師對房地產企業成本管控、招標采購流程、合同管理均有自已獨到見解。
曾操盤過恒大名都、恒大金碧天下、恒大御景灣、恒大海南綠洲、中(zhong)海錦成、天河小區、海域陽光一、二期工(gong)程(cheng)、萬力花園、江海匯、幸福森林(lin)、文(wen)瀾世家項目(mu)等項目(mu)的招標采購及成本(ben)管理工(gong)作。

標桿地產六大階段成本管控關鍵節點操作措施及案例分析