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有(you)的(de)企業生意(yi)還(huan)不錯，流(liu)量也挺(ting)好，為什么到月底一算(suan)沒有(you)利潤呢(ni)？那就是(shi)兩大核心(xin)。 1、運營成本過高，你(ni)的(de)人工成本是(shi)吧？你(ni)看你(ni)水電、燃氣、暖(nuan)低值(zhi)易耗品，這個(ge)成本基本上上下浮(fu)動不太(tai)大，做好掌控就行(xing)，包括(kuo)成本是(shi)固(gu)定的(de)人工成本。所以現在你(ni)看跟我們
要有(you)效的降低(di)研(yan)發設計成本。我們提(ti)出了五化(hua)的概念。是需求(qiu)市場化(hua)。所謂需求(qiu)市場化(hua)，前面我們講(jiang)到了很(hen)多(duo)企業的研(yan)發設計需求(qiu)，業務可以提(ti)出來(lai)(lai)，市場部可以提(ti)出來(lai)(lai)，總經理可以提(ti)出來(lai)(lai)，客戶可以提(ti)出來(lai)(lai)，高管也可以提(ti)出來(lai)(lai)。這(zhe)個時候由于需求(qiu)線非(fei)常多(duo)的時候，導致(zhi)我
我們(men)的(de)生(sheng)(sheng)產(chan)成本(ben)(ben)管理費(fei)用已(yi)經(jing)降不(bu)下(xia)來了(le)，產(chan)量(liang)增加多(duo)少比(bi)例(li)，我們(men)的(de)生(sheng)(sheng)產(chan)成本(ben)(ben)就跟著增加多(duo)少比(bi)例(li)就是(shi)了(le)，這是(shi)在定(ding)義生(sheng)(sheng)產(chan)成本(ben)(ben)目標的(de)時候，你會(hui)經(jing)常聽(ting)到的(de)話。真(zhen)的(de)是(shi)這樣嗎？那肯定(ding)不(bu)是(shi)了(le)，對于生(sheng)(sheng)產(chan)成本(ben)(ben)，為了(le)確保毛(mao)利(li)料工費(fei)的(de)目標，不(bu)能是(shi)隨著產(chan)量(liang)比(bi)例(li)的(de)增加而(er)增
我(wo)(wo)們(men)(men)都(dou)知道任何一個產(chan)品(pin)都(dou)是由不(bu)(bu)同(tong)的(de)(de)(de)部件(jian)組(zu)成，一塊(kuai)一塊(kuai)的(de)(de)(de)模塊(kuai)或者叫(jiao)模組(zu)。如(ru)果我(wo)(wo)們(men)(men)不(bu)(bu)能夠把產(chan)品(pin)進行模塊(kuai)化(hua)的(de)(de)(de)設(she)計的(de)(de)(de)話，就會導致我(wo)(wo)們(men)(men)的(de)(de)(de)零部件(jian)的(de)(de)(de)種類會非常多。給大家舉一個例子(zi)，比(bi)如(ru)像寶馬汽(qi)車的(de)(de)(de)3系、5系跟7系，他們(men)(men)在(zai)高度(du)的(de)(de)(de)相近的(de)(de)(de)地(di)方進行模塊(kuai)化(hua)。比(bi)如(ru)說
一(yi)個企業要想追(zhui)求(qiu)利潤，方(fang)法有兩種。 一(yi)、就是(shi)增加收入(ru)。 二、就是(shi)降低(di)成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)。 營銷是(shi)企業的堡壘，而成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)是(shi)一(yi)個企業的大(da)后方(fang)，成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)降低(di)10%。那利潤就有可能會翻一(yi)番。所(suo)以減成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)就是(shi)在減風險(xian)。在生(sheng)產經營環節當中有七種浪費，包括等待(dai)
研究一個(ge)高檔(dang)羊(yang)(yang)湯(tang)，賣(mai)(mai)貴(gui)的(de)(de)(de)，我(wo)(wo)們(men)這塊羊(yang)(yang)肉(rou)是120每斤，他(ta)就(jiu)賣(mai)(mai)180每斤的(de)(de)(de)羊(yang)(yang)肉(rou)，就(jiu)賣(mai)(mai)羊(yang)(yang)肉(rou)中的(de)(de)(de)高檔(dang)的(de)(de)(de)。我(wo)(wo)說結果我(wo)(wo)現在不知道怎么辦了，我(wo)(wo)說那就(jiu)很簡(jian)單，我(wo)(wo)說120賣(mai)(mai)，180也賣(mai)(mai)就(jiu)完了唄(bai)。120的(de)(de)(de)你(ni)活著，180你(ni)活得更好，你(ni)說有道理，我(wo)(wo)說那我(wo)(wo)再問你(ni)一個(ge)
企(qi)(qi)業(ye)經(jing)(jing)營(ying)中有(you)三個最(zui)重要的(de)成(cheng)本，90%的(de)人都(dou)看不到。有(you)些企(qi)(qi)業(ye)在經(jing)(jing)營(ying)遇到危機(ji)的(de)時候，老(lao)(lao)板(ban)(ban)為了度(du)過這個危機(ji)，首(shou)先會想到裁員，這個月(yue)裁下個月(yue)工資(zi)支出(chu)就少幾十萬。企(qi)(qi)業(ye)最(zui)大的(de)成(cheng)本是(shi)(shi)產品(pin)本身(shen)的(de)成(cheng)本，但是(shi)(shi)一般企(qi)(qi)業(ye)老(lao)(lao)板(ban)(ban)都(dou)不會動這里，產品(pin)本身(shen)的(de)成(cheng)本如果(guo)動了，就
邊(bian)界利(li)潤(run)率(lv)(lv)(lv)和毛(mao)(mao)利(li)潤(run)率(lv)(lv)(lv)是(shi)(shi)(shi)一樣的(de)嗎？首先一個，我們看(kan)(kan)到毛(mao)(mao)利(li)潤(run)率(lv)(lv)(lv)對應的(de)它(ta)是(shi)(shi)(shi)一個成(cheng)本的(de)概(gai)念。我們看(kan)(kan)到大部分的(de)企業最大的(de)一筆(bi)變(bian)動費(fei)率(lv)(lv)(lv)就是(shi)(shi)(shi)你的(de)成(cheng)本。但(dan)是(shi)(shi)(shi)我們的(de)邊(bian)界利(li)潤(run)率(lv)(lv)(lv)指的(de)是(shi)(shi)(shi)減去所(suo)有(you)變(bian)動費(fei)率(lv)(lv)(lv)的(de)一個，它(ta)比毛(mao)(mao)利(li)潤(run)率(lv)(lv)(lv)更加全面，它(ta)包含了毛(mao)(mao)利(li)率(lv)(lv)(lv)，但(dan)是(shi)(shi)(shi)它(ta)不止(zhi)毛(mao)(mao)利(li)率(lv)(lv)(lv)
金澗
姜建新
楊秀仁
孫紅
王敏
劉焱
李成城
林佳良
尤登弘
毛偉峰
王文勝
宋雪峰
樊劍英
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