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標桿地產企業地庫各關鍵部位設計要點與優化關鍵技術及案例分析

課程背景：
地庫成本投入巨大，且設計復雜多變、綜合技術性極強，一個項目動輒就讓我們白丟數百萬、甚至數千萬!遺憾的是大家多數都不能察覺到這些錢已經丟了、不知道都是怎么丟的。
地庫是設計無效成本發生的“重災區”，目前大家多數都已認識到地庫是是管控中的一個“大難題”，然而，您確定知道您的地庫設計到底還有多少無效成本嗎?也許您真的認為您的地庫已經設計很好了，也許您已經請“專家”給看過了、放心了，您的地庫設計現在還有數百上千萬、甚至數千萬、上億元的無效成本，您信嗎? 
本課以(yi)地(di)(di)庫(ku)(ku)(ku)設(she)計(ji)無效成(cheng)本為主軸，剖析(xi)地(di)(di)庫(ku)(ku)(ku)設(she)計(ji)的(de)特性(xing)及影響成(cheng)本的(de)因(yin)素、結合(he)標桿企業成(cheng)功(gong)做法(fa)找出實用有效的(de)控制與優化辦(ban)法(fa)，并通過典型案例的(de)剖析(xi)，看我(wo)們因(yin)設(she)計(ji)錯誤而稀里糊涂浪費(fei)的(de)成(cheng)本到(dao)底有多驚人(ren)、會(hui)得到(dao)哪(na)些經(jing)驗教訓。在(zai)這里大家不(bu)僅能真正了解(jie)地(di)(di)庫(ku)(ku)(ku)設(she)計(ji)無效成(cheng)本的(de)驚人(ren)真相(xiang)，分(fen)享到(dao)地(di)(di)庫(ku)(ku)(ku)設(she)計(ji)各關鍵部位及相(xiang)關因(yin)素的(de)分(fen)析(xi)思路、設(she)計(ji)要點及經(jing)驗技巧，找到(dao)一個項(xiang)目就(jiu)可(ke)節省數千萬(wan)級成(cheng)本的(de)途徑和辦(ban)法(fa)。

課程收益：
1、案例剖析：錯誤原因、成本數據、解決技術、合理標準
2、實用戰法：強制指標控制、控制技術提升、優勢資源利用
3、關鍵技術：專家核心成果、優化實戰心得
4、管控辦法引進來：了解地庫設計無效成本浪費驚人的真相；借鑒標桿企業成功經驗、取其精華直接有效實操，不走彎路
5、優化大招學到手：找到地庫設計無效成本控制與優化的實用辦法；清晰合理標準及控制思路、掌握設計要點及優化技巧，招招實用
6、地(di)庫問診一對一：進一步(bu)提升企業管控無效成本的整體(ti)能力；分析具體(ti)項目條件、點出(chu)存在(zai)問題、給出(chu)改進措施，當即受(shou)益(yi)

【培訓對象】
1、中高層管理人員（董事長、總裁、總經理、副總經理、總工程師、部門經理）
2、技術管理人員（設計總監、設計經理、總建筑師、工程總監、結構工程師）
3、成本管理人員（成本總監、造價部、合同部）
4、設計院的技術及管理(li)人(ren)員(yuan)（總經(jing)理(li)、總工(gong)程師(shi)、結構技術骨干）

主講內容：
第一部分：通過具體實戰項目案例分解
一、地庫設計優化時常見錯誤案例及規避指引
二、常見車庫建安造價與全成本分析
三、案例解析地下車庫的正確做法
四、通過案例講解項目帶來的經驗教訓
五、如何進行空間優化
六、如何減少車(che)庫(ku)頂板底(di)板綜合提煉

第二部分：地庫設計高效管控辦法及案例解析
一、強制指標控制（辦法）
二、控制技術提升是無效成本重點管控（后盾）
三、外部優勢資(zi)源利用

第三部分：地庫設計關鍵技術與優化及案例分析
一、設計控制的關鍵技術思路及操作
二、地庫的四種型式做法及案例分析
三、平面控制
四、地庫層數的設計要點

第四部分：停車位設計應用及常見錯誤分析
一、基本尺寸
二、柱網設計
三、車位布置(zhi)設計要點

第五部分：坡道出入口設計要點及案例分析
一、地庫出入口數量的常見錯誤、現象、原因、危害
二、坡道及出入口寬度

第六部分：塔樓下空間設計要點及案例分析
一、設計要點：優先利用 用完剔除
二、三(san)個常見錯誤做法分析

第七部分：結構找坡設計要點及案例分析
一、原理與成本
二、結構找坡實操(cao)及應用

第八部分：人防設計要點及案例分析
一、人防布置
二、人防口部

第九部分：設備房設計要點及案例分析
一、設備房布置的3個設計要點
二、面積與層高
三、綜合體地庫

第十部分：機械車位設計要點及案例分析
一、成本分析  
二、應用分析

講師介紹：王 驥
師資庫地庫優化專家。建筑師，畢業于大連理工大學土木系。
現任某集團高級建筑設計專家、副總師。曾就職于深圳某建筑設計有限公司， 某集團（深圳總部）設計管理中心及建筑研究中心，歷任集團高級建筑設計專家、副總師。專注設計無效成本與設計質量的研究與管控工作。
研發并編制《集團設計質量底線標準》、《集團精細化施工圖設計標準》、《集團地下室精細化設計指引》等標準，在全集團強制或推薦執行，并負責對一線的審查、評估及技術指導。
十年來，親自審核本集團各地一線公司地庫方案300多個，直接審核優化無效成本12億多。
2018年至今，專門從事地庫建筑設計優化工作，近五年優化社會企業項目80個，為企業節省成本10億多，平均單項目優化成本1300萬元。
地庫優化工作曾服務過的企業有50多家，包括中鐵諾德、保利佛山、北京中建、重慶萬科、濟南銀豐、海航地產、濟南金茂、杭州眾安、安徽晥投、天津城投、深圳仁恒等。
曾為80多家企業(ye)做過授課，重慶萬科(ke)、招(zhao)商地(di)產（深圳、佛山、廈門等）、保利地(di)產（廣州、貴陽(yang)等）、金地(di)北(bei)京(jing)、中鐵諾(nuo)德（深圳）、富力北(bei)京(jing)、珠(zhu)海(hai)(hai)(hai)華發、珠(zhu)海(hai)(hai)(hai)仁(ren)恒、安徽晥投、天津城投、海(hai)(hai)(hai)航地(di)產等。

標桿地產企業地庫各關鍵部位設計要點與優化關鍵技術及案例分析