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房地產企業全成本策劃與成本控制耦合管理要點及實戰案例解析

課程背景:
成本策劃是一個系統工程，要求成本管理人員具有成本管理、設計、實施、采購等綜合素質。具體而言，成本策劃是指在設計的前端，成本管理人員站在企業經營戰略的高度，根據項目的定位及成本總控目標，整體分析、規劃項目在設計、施工等各個環節的成本配置，提出成本策略。成本策劃通過前置目標成本的管理方式，解決的是經營的問題，做與不做的問題，以及準備如何做的問題。
從成本體系上看，目標成本前置，就是成本策劃階段（也即可研成本階段），這個階段一定要與企業戰略完整結合，才能在方向上把控正確。后面的責任成本、動態成本乃至最后的決算成本這一系列管理鏈條的存在才有意義，無效成本才有可能減至*。成本策劃是房地產企業成本管理的高階段位，特別在未來房地產企業利潤逐漸攤薄的趨勢下，成本策劃所體現的價值更為可貴
本課程(cheng)將為您揭示(shi)其中深層(ceng)次的成本規律，并介紹其他優秀企業(ye)(ye)的*實踐(jian)做法，在深入淺出的講解中掌(zhang)握成本管(guan)理的精髓(sui)和要點，并將這(zhe)些原則、理念、方法和經驗靈活應(ying)用于(yu)企業(ye)(ye)財務管(guan)理實踐(jian)的各種情況中去(qu)，最終(zhong)達成業(ye)(ye)績(ji)！

課程收益:
1、如何在項目前期做好全成本管控？方案前如何做項目利潤*化
2、如何快速編制科學的全成本管控機制
3、營改增新政下，如何利用“六大隱蔽”工程巧妙偷稅漏稅
4、如何實現全成本的預算與成過程管控
5、如何成體系(xi)的構建一個企業的成本管控(kong)體系(xi)

【培訓對象】
1、房地產公司中高層管理人員（董事長、總經理、成本總監、總工程師、部門經理）
2、房地產公司成本管理人員（成本部、造價部、合同部）
3、分(fen)管領(ling)導；成本（造(zao)價(jia)）經理、主管、造(zao)價(jia)工(gong)程師(shi)

課程內容:
第一部分：方案設計與項目策劃階段，如何讓項目利潤*化
一、房地產成本發展的三個階段、四個重點
二、“好鋼用在刀刃上”，道理誰都懂，可是要如何用？用了會有哪些效果？
三(san)、“先算后畫”的(de)準(zhun)備

第二部分：如何實現工程成本的策劃、設計、控制、耦合
一、建筑風格與體型系數成本策劃、設計、控制、及案例分析
二、地下車庫成本策劃、設計、控制、耦合
三、門窗的設計與成本策劃、設計、控制、耦合
四、GRC與EPS成本策劃、控制
五、外墻涂料、真石漆成本策劃、設計、控制
六、石材成本策劃、設計、控制、耦合
七、地坪漆的成本策劃、設計、控制
八、21個模塊的成本策劃、設計、控制及案例
九、融資(zi)成本策劃、設計、控制、耦合

第三部分：如何快速構建一個公司的成本管理機制
一、如何快速一分鐘構建貴公司的材料認質機制？
二、如何快速一分鐘構建成本臨檢巡檢機制
三、設計與成本配置標準構建案例解析
四、動態成本月度回顧模板與案例解析
五、成本總(zong)結(jie)與后評估模板與案例解(jie)析(xi)

第四部分：現場交流與問(wen)答2.5小時

主講專家: 李國雄
國家注冊一級建造師，現任國內某房地產企業獨立董事、成本總監及戰略發展總顧問；山東大學房地產EMBA總裁班老師；實戰講師。
中國房地產“先算后畫”理論倡導者；房地產采用模型進行“沙盤模擬”第一人，10多年大型企業中層管理經歷，10年任職房地產咨詢工作室負責人，曾經每年幫助數家房地產企業擔任顧問；能夠針對企業在成本管控管理問題給出有針對性的輔導方案。
目前李老師成功主持的課程及內訓課程已遍及全國十多個大中城市，李老師多年的項目咨詢與培訓生涯，積累了豐富的標桿房地產企業經典案例和實戰經驗，注重講解學員“未知”領域的知識，重視與學員的互動與交流。讓每位學員在最快的時間幫企業創造*效益，深受客戶的歡迎和好評。
曾經服務的(de)部分(fen)客戶及參加培訓的(de)學員有：萬科集(ji)團、魯能地(di)(di)(di)產(chan)(chan)、K2地(di)(di)(di)產(chan)(chan)、新城控股、綠(lv)都地(di)(di)(di)產(chan)(chan)、天山集(ji)團、首鋼集(ji)團、永威(wei)置(zhi)業、新奧地(di)(di)(di)產(chan)(chan)、濱海(hai)投(tou)資、津濱發展、經緯地(di)(di)(di)產(chan)(chan)、美(mei)克置(zhi)地(di)(di)(di)、新華投(tou)資、億達集(ji)團、海(hai)駿達集(ji)團、世榮兆業、鵬森集(ji)團、津濱發展、西安建工、大源(yuan)地(di)(di)(di)產(chan)(chan)、益豐地(di)(di)(di)產(chan)(chan)、海(hai)馬地(di)(di)(di)產(chan)(chan)、錦聯集(ji)團、鄭燃(ran)地(di)(di)(di)產(chan)(chan)（國投(tou)置(zhi)業）、昌建地(di)(di)(di)產(chan)(chan)、北科建地(di)(di)(di)產(chan)(chan)、恒一集(ji)團、中鐵建地(di)(di)(di)產(chan)(chan)、臨港置(zhi)業、多(duo)元(yuan)投(tou)資、花伴(ban)里(li)集(ji)團置(zhi)信集(ji)團等

房地產企業全成本策劃與成本控制耦合管理要點及實戰案例解析