国产极品粉嫩福利姬萌白酱_伊人WWW22综合色_久久精品a一国产成人免费网站_法国啄木乌AV片在线播放

全國 [城市選擇] [會員登錄] [講師注冊] [機構注冊] [助教注冊]  
中國企業培訓講師
高效倉儲管理與庫存控制
 
講師:宋志軍 瀏覽次(ci)數:2547

課程描述INTRODUCTION

高效倉儲管理

· 采購經理· 倉儲主管· 生產部長· 物料經理· 其他人員

培訓講師:宋志軍    課程價格:¥元(yuan)/人    培訓天數:2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

高效倉儲管理

∵〖課程背景〗
根據(ju)目前制造企(qi)業倉(cang)(cang)(cang)(cang)(cang)儲(chu)部門面臨客(ke)戶需求周(zhou)期(qi)短、生產計劃(hua)多(duo)變,供應商供貨周(zhou)期(qi)長(chang)、倉(cang)(cang)(cang)(cang)(cang)儲(chu)條件有(you)限,進(jin)出(chu)(chu)庫(ku)手續不規(gui)范(fan)、帳物不符、作(zuo)業效率不高和業務管(guan)理(li)處于(yu)被動地(di)位等問題,通過(guo)(guo)培訓、學(xue)員參(can)與(yu)和大(da)量成功案例(li)討論,使學(xue)員建立(li)企(qi)業先進(jin)的倉(cang)(cang)(cang)(cang)(cang)儲(chu)管(guan)理(li)的新(xin)觀(guan)念、掌握如何提(ti)高跨部門業務協調能(neng)力和對(dui)快(kuai)速(su)響應能(neng)力;如何搞好物料與(yu)備品備件庫(ku)存控制,如何建立(li)倉(cang)(cang)(cang)(cang)(cang)儲(chu)人員的物流服(fu)務觀(guan)念,掌握入庫(ku)、出(chu)(chu)庫(ku)規(gui)范(fan)操(cao)(cao)作(zuo)、倉(cang)(cang)(cang)(cang)(cang)儲(chu)科學(xue)規(gui)劃(hua)、庫(ku)位標(biao)識與(yu)目視化、批次管(guan)理(li)、先進(jin)先出(chu)(chu)、確保帳物一致,提(ti)高倉(cang)(cang)(cang)(cang)(cang)庫(ku)利用率,實行(xing)高效配送等管(guan)理(li)技能(neng)和操(cao)(cao)作(zuo)方法,分享考(kao)察日本物流管(guan)理(li)視頻(pin)案例(li)。通過(guo)(guo)大(da)量照片和視頻(pin)案例(li)分析,展示制造業倉(cang)(cang)(cang)(cang)(cang)儲(chu)管(guan)理(li)不善的教(jiao)訓和成功的經(jing)驗,為迅速(su)提(ti)升倉(cang)(cang)(cang)(cang)(cang)儲(chu)管(guan)理(li)水平提(ti)供可操(cao)(cao)作(zuo)性(xing)的解決方案。

∵〖課程目標〗
1、掌握如何提高跨部門業務協調能力;
2、掌握如何搞好物料與備品備件庫存控制;
3、了解如何建立倉儲人員的物流服務觀念;
4、了解物流管理技術應用與物流配送管理。

∵〖課程大綱〗
第一講 如何構建高效的工廠內部物流管理體系--解決跨部門協作問題的關鍵
一、目前工廠內部物流管理面臨機遇與挑戰
二、跨部門協作不良的原因
三、建立獨立的物流部的重要意義
四、建立高效的物流控制與管理體系的四大目標
五、采購(gou)與(yu)物流分離的構(gou)架下的物流運作

第二講 物料計劃與庫存控制
一、 物料需求計劃
1、常備性物料計劃制定/專用性物料計劃制定
2、MRP系統的運作程序原理(案例分析)
3、現代工業企業MRPII、ERP實施的方式、障礙及解決方案
二、如何進行庫存控制
1、不同需求特征的物料進貨批量的控制方法
2、物料庫存控制(ABC控制/定量控制/定期控制/安全庫存控制/進口物料(長采購周期)庫存控制方法
3、降低庫存的有效途徑
三、呆料與帳外物資管理
1、呆料形成的原因
2、如何通過跨部門的參與,防止和有效處理呆料
3、帳外(wai)物資管理(li)的處理(li)方法

第三講 物料入庫控制
一、物料入庫普遍面臨的問題及其解決途徑
1、到貨信息預報、包裝標識與描述存在的問題
2、入庫業務操作不規范問題
3、供應商供貨的時間、數量隨意性問題
4、如何進行MRP系統操作規范操作
5、如何發揮倉儲部門把關作用的問題
二、物料接運與交接
1、物料接運與交接規范操作
2、我國貨運交接與貨損貨差處理的有關慣例
3、物料接運與交接常見問題與防范
三、物料驗收入庫控制
1、物料驗收的依據與單證物料驗收要求和規范操作方法
2、物料驗收差錯的預防與責任追溯
3、物料驗收結果的處理與索賠程序
四、ERP(MRPⅡ)系統驗收入庫操作規范、條形碼打印、粘貼、掃描入庫操作規范
五、倉儲貨卡標識的設置方法
1、貨物標識與ISO9001、ISO14001、ROHS、TS16949國際質量認證要求(待檢、合格、不合格、待處理、讓步接收的定義與標識)
2、 如何根據可追溯性與目視化管理的要求進行物料的標識
3、計算機系統如何設置符合追溯、批次和先進(jin)先出要(yao)求的功能

第四講 倉儲物流規劃與儲存管理
一、倉儲物流規劃
1、如何根據儲存貨物的特點,合理設置貨架、平庫的比例與布局
2、如何進行倉庫儲存能力規劃,確保倉儲設施的安全和提高庫為利用率
3、在MRPⅡ(ERP)系統管理環境下,貨位合理規劃與編號的方法
二、物料儲存管理
1、如何根據物料性質、保管要求和需求特點進行分區分類儲存
2、如何發揮倉儲主動溝通信息的作用,提高庫位利用率
3、如何根據產品不同物料采購周期、體積、重量及消耗的特點合理分配庫位
4、倉庫利用率與存貨周轉率的評價
三、庫存盤點與盈虧、損耗的處理
1、庫存盤點的目的和方法
2、庫存盈虧的原因、預防與處理
3、倉庫帳外料的預防與處理
4、倉庫呆料處理的方法
四、貨物養護技術
1、引起物料質量變化的原因
2、溫濕度原理與控制
3、防(fang)(fang)潮、防(fang)(fang)霉與防(fang)(fang)銹(xiu)的(de)有效措(cuo)施(shi)

第五講 物料/成品配送
一、領料制與、發料制與配送制的利弊分析
二、為什么物料倉儲要開展配送業務
三、物料配送的運作程序
1、計劃配送運作
2、看板配送運作
3、電子標簽看板配送運作
四、物料配送方案的制定與二次運輸配送模式
1、卡車送貨配送的方式
2、集貨配送(Milk-Run)方法
3、配送工具的合理配置
4、配送作業的技巧
五、成品配送流程
1、訂單處理
2、分揀與備貨作業
(1)快速揀貨的三種方法及其適用情況
(2)如何防止揀貨差錯
3、裝車作業
(1)如何提高裝卸工作業效率
(2)如何減少車輛排隊等待時間
4、車輛運輸過程中的監督(du)管(guan)理(li)

第六講 工廠內部物流改善案例分享
一、工廠物流現狀
二、物流規劃方案
三、具體操作方法示例
四、項目須解決的問題
五、后期努力目標
附:工廠內部物流評審明細
案例(li)演討、問題解(jie)答與合影留念

∵〖專家介紹〗
宋志軍 先生
廣東省企業管理培訓協會理事
寧波大學特聘《信用成本管控與價值分析》首席專家
原大野管理咨詢有限公司副總經理、技術總監
CASIO(卡西歐)電子工程師、品質技術部、生產部總監
廣州電子科技CEO、曾多次遠赴日本研修深造
清華大學MBA、*管理協會PTT職業培訓師
中國生產成本管控第一人、現場管理實效改善專家
中國式精益生產系統推進先導者,咨詢式培訓奠基人
曾應邀主導并參與下列項目:
某重型機械公司咨詢1個月,配套同步加工作業,有效產出每月多增2臺;
某機電公司咨詢半年,新廠房流線化流程設計,有效產出能力提高50%;某乳業公司咨詢一年,生產車間減員30%,人工成本從63元/噸降至50元/噸;
某五金塑膠公司,咨詢輔導3個月,改稼動率為可動率考核,電力能源費用下降3成;
某工藝制品廠(生產仿古家具、珠寶箱、箱包)咨詢輔導6個月,人均產能提高30%;
某紙業公司咨詢三年,建立完善的企業管理機制及激勵措施,實施流程化管理,企業年銷售額逐年倍增,并成功復制兩個分廠;
某汽車配件公司,咨詢三個月,指導建立了TPM全員設備管理系統;
某汽車車載導航儀精益現場與質量改善為期6個月的咨詢項目,幫企業節少30%的人力及歷史遺留下來的玻璃屏的質量點改進等
授課風格:
宋老師善于解答學員疑問,上課形式多樣,風趣幽默,深入淺出,具很強的互動性,深受客戶好評。他利用在系統思維、企業學習與知識管理方法、整合企業變革能力方面的豐富實操經驗,向各界優秀企業源源不斷地輸出管理新理念、新技術和操作方案。曾應邀在北京、廣州、深圳、東莞、中山、珠海、上海、重慶、南京、常州、杭州、合肥、寧波、溫州、濟南、青島、煙臺、日照、濟寧、成都、蘭州、西安、漢中、天津、石家莊、貴陽、福州、廈門、泉州、武漢、南昌、九江、長春、大連、南寧、昆明、長沙、呼和浩特、唐山、鄭州、無錫等地舉辦數千場專題演講、其中的部分案例已成為咨詢、培訓界經典案例。
培訓五大特色:
啟發式教學 — 充分調動學員的積極性,強化學員的創新性和主動性;
案例式教學 — 講解式(印證式)案例和討論式(探究式)案例研究;
互動式參與 — 融知識于學員體驗中,行為再復制及知識應用度高;
強化文化式 — 從學員思維形式上、心智模式上將企業文化融入知識中;
情境教學式 — 角色互換、情境模擬、使學員對所學課題有更多感悟。
部分客戶見證:
中(zhong)國(guo)(guo)貴州(zhou)航(hang)(hang)空工業(ye)集(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)、中(zhong)國(guo)(guo)航(hang)(hang)天科工六院(yuan)、中(zhong)信(xin)重(zhong)工機(ji)械股份(fen)、三(san)一(yi)(yi)集(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)、漢中(zhong)航(hang)(hang)空起落架(jia)、中(zhong)國(guo)(guo)華(hua)(hua)電(dian)集(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)公(gong)(gong)(gong)(gong)司(si)、中(zhong)國(guo)(guo)石化集(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)、楊凌天工實(shi)業(ye)公(gong)(gong)(gong)(gong)司(si)、中(zhong)國(guo)(guo)南車(che)(che)集(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)公(gong)(gong)(gong)(gong)司(si)、中(zhong)國(guo)(guo)核工業(ye)集(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)、中(zhong)國(guo)(guo)第(di)一(yi)(yi)汽(qi)(qi)車(che)(che)集(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)公(gong)(gong)(gong)(gong)司(si)、云南紅河卷煙廠(chang)、中(zhong)糧(liang)集(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)、西(xi)(xi)安(an)飛(fei)豹(bao)科技、無錫錫柴(chai)、西(xi)(xi)安(an)航(hang)(hang)天動力(li)研究(jiu)所、格力(li)空調(diao)蕪(wu)湖、中(zhong)儲糧(liang)油脂公(gong)(gong)(gong)(gong)司(si)、中(zhong)海(hai)油、中(zhong)石化、珠(zhu)海(hai)交通集(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)、南方(fang)電(dian)網、中(zhong)集(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)集(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)、廣(guang)(guang)(guang)汽(qi)(qi)本(ben)田、豐田、武漢東(dong)風汽(qi)(qi)車(che)(che)、京濱(bin)汽(qi)(qi)車(che)(che)電(dian)噴、德(de)國(guo)(guo)大眾大連發動機(ji)、柳州(zhou)五菱汽(qi)(qi)車(che)(che)、寧波(bo)(bo)恒邦隆汽(qi)(qi)配、重(zhong)慶博澤(ze)汽(qi)(qi)車(che)(che)部件、福田汽(qi)(qi)車(che)(che)、廣(guang)(guang)(guang)州(zhou)日正彈簧、漢中(zhong)航(hang)(hang)空起落架(jia)、廣(guang)(guang)(guang)州(zhou)本(ben)田制鎖、中(zhong)國(guo)(guo)南車(che)(che)青島公(gong)(gong)(gong)(gong)司(si)、江蘇(su)興達(da)集(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)、中(zhong)車(che)(che)集(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)永(yong)濟電(dian)機(ji)、 中(zhong)車(che)(che)集(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)唐山(shan)(shan)機(ji)車(che)(che)、中(zhong)車(che)(che)集(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)株州(zhou)電(dian)機(ji)、中(zhong)車(che)(che)青島四方(fang)、中(zhong)航(hang)(hang)工業(ye)成飛(fei)集(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)、格力(li)空調(diao)、志高空調(diao)、常(chang)州(zhou)東(dong)芝(TOSHIBA)、三(san)星(xing)電(dian)子(zi)(zi)集(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)、步步高電(dian)子(zi)(zi)有(you)限公(gong)(gong)(gong)(gong)司(si)、香(xiang)(xiang)港偉易達(da)集(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)、CASIO(卡西(xi)(xi)歐(ou)(ou)(ou))電(dian)子(zi)(zi)、美的集(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)、深圳富(fu)士康集(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)、諾基(ji)亞(ya)(ya)電(dian)子(zi)(zi)、廣(guang)(guang)(guang)東(dong)格蘭仕集(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)、TCL集(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)、奧克斯集(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(寧波(bo)(bo))、松下電(dian)器(廣(guang)(guang)(guang)州(zhou))公(gong)(gong)(gong)(gong)司(si)、海(hai)信(xin)集(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)股份(fen)、創維集(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)、華(hua)(hua)帝股份(fen)、蘇(su)泊爾、浙江夢天木(mu)業(ye)、浙江華(hua)(hua)悅木(mu)業(ye)、亞(ya)(ya)泰(tai)(tai)(東(dong)莞)木(mu)業(ye)、歐(ou)(ou)(ou)派(pai)(pai)集(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)總部、歐(ou)(ou)(ou)派(pai)(pai)集(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)天津公(gong)(gong)(gong)(gong)司(si)、歐(ou)(ou)(ou)派(pai)(pai)集(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)江山(shan)(shan)公(gong)(gong)(gong)(gong)司(si)、 內蒙(meng)古伊利(li)實(shi)業(ye)集(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)、內蒙(meng)古蒙(meng)牛(niu)集(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)、山(shan)(shan)東(dong)得益(yi)乳業(ye)公(gong)(gong)(gong)(gong)司(si)、中(zhong)糧(liang)集(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)、徐福記國(guo)(guo)際(ji)(ji)集(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)、寧波(bo)(bo)大學(xue)(xue)、西(xi)(xi)南財大、北京大學(xue)(xue)總裁(cai)班(ban)(ban)、清華(hua)(hua)大學(xue)(xue)總裁(cai)班(ban)(ban)、西(xi)(xi)北工業(ye)大學(xue)(xue)、博商(shang)商(shang)學(xue)(xue)院(yuan)、一(yi)(yi)汽(qi)(qi)(大連)國(guo)(guo)際(ji)(ji)物流、深廣(guang)(guang)(guang)州(zhou)白云山(shan)(shan)中(zhong)一(yi)(yi)制藥(yao)、云南白藥(yao)、廣(guang)(guang)(guang)藥(yao)集(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)、王老吉藥(yao)業(ye)、珠(zhu)海(hai)聯邦、臺灣正崴集(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)、華(hua)(hua)科集(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)、深圳齊心集(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)、安(an)踏中(zhong)國(guo)(guo)有(you)限公(gong)(gong)(gong)(gong)司(si)、廣(guang)(guang)(guang)州(zhou)精(jing)工集(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)、虎彩集(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)、*TTI集(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)、香(xiang)(xiang)港鴻圖(tu)精(jing)密電(dian)業(ye)、香(xiang)(xiang)港鴻圖(tu)精(jing)密鑄造、三(san)洋(yang)微型馬達(da)、MABUCHI株式會社、日本(ben)沖電(dian)氣(qi)(深圳OKI)、日本(ben)精(jing)工(廣(guang)(guang)(guang)州(zhou)SEIKO)、日本(ben)NSK轉向器、惠州(zhou)申(shen)泰(tai)(tai)電(dian)子(zi)(zi)、 廣(guang)(guang)(guang)州(zhou)三(san)葉電(dian)機(ji)、中(zhong)山(shan)(shan)大洋(yang)電(dian)機(ji)、山(shan)(shan)西(xi)(xi)經緯煤礦、華(hua)(hua)電(dian)集(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)不(bu)連溝煤礦、上海(hai)水(shui)星(xing)家(jia)用紡織、日立(li)電(dian)梯(ti)(中(zhong)國(guo)(guo))公(gong)(gong)(gong)(gong)司(si)、廣(guang)(guang)(guang)東(dong)新中(zhong)源陶瓷等(deng)。

高效倉儲管理


轉載://citymember.cn/gkk_detail/240251.html

已開課時間Have start time

在線(xian)報名Online registration

    參加課程(cheng):高效倉儲管理與庫存控制

    單位名稱:

  • 參(can)加日(ri)期:
  • 聯系人:
  • 手機號碼(ma):
  • 座(zuo)機電話:
  • QQ或微信(xin):
  • 參加人數(shu):
  • 開票(piao)信息(xi):
  • 輸入驗證:  看不清楚?點擊驗證碼刷新
付款信息:
開戶名:上海投智企業管理咨詢有限公司
開戶行:中國銀行股份有限公司上海市長壽支行
帳號:454 665 731 584
宋志軍
[僅限會員]

預約1小時微咨詢式培訓