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OKR績效管理

課程背景
傳(chuan)統(tong)的(de)績效管理(li)體(ti)系已經被打破。長期以(yi)來(lai)，組(zu)織、管理(li)人員和(he)(he)員工都(dou)參與了(le)耗時耗力、令(ling)人沮喪的(de)績效考(kao)核，但(dan)個人或組(zu)織績效并未(wei)得到明顯(xian)改善。Accenture、Adobe、Cargill、General Electric、Google、Microsoft和(he)(he)Netflix等許多全球領軍企(qi)業(ye)，都(dou)因率先對傳(chuan)統(tong)的(de)績效評估系統(tong)進(jin)行大規模變(bian)革而登上新聞(wen)頭(tou)條，還有(you)更多企(qi)業(ye)正考(kao)慮重塑其(qi)績效管理(li)方(fang)法。

今天(tian)的業(ye)務(wu)環(huan)境和戰略很少能(neng)符合一(yi)年(nian)一(yi)次的績(ji)(ji)效(xiao)考核周期。目(mu)(mu)標在不斷修改，戰略在持續調(diao)整(zheng)，員(yuan)工不停在不同(tong)項目(mu)(mu)之間轉換(huan)。敏(min)(min)捷(jie)化開始滲透在業(ye)務(wu)中，它逐漸對(dui)(dui)我們的目(mu)(mu)標設定與(yu)人(ren)員(yuan)管(guan)理(li)(li)發(fa)生影響(xiang)。OKR敏(min)(min)捷(jie)績(ji)(ji)效(xiao)管(guan)理(li)(li)是(shi)針對(dui)(dui)敏(min)(min)捷(jie)時代(dai)新(xin)業(ye)務(wu)環(huan)境工作(zuo)方式(shi)而設計。它關注敏(min)(min)捷(jie)和持續溝(gou)通，把績(ji)(ji)效(xiao)管(guan)理(li)(li)的重點從考核轉為(wei)過(guo)程(cheng)管(guan)理(li)(li)，強(qiang)調(diao)溝(gou)通輔導(dao)、執行力與(yu)團隊合作(zuo)，讓績(ji)(ji)效(xiao)管(guan)理(li)(li)真正激勵員(yuan)工。

我們很高興(xing)提(ti)供您全(quan)球*版(ban)權課(ke)程---OKR敏捷績(ji)(ji)效管理(li)(li)的(de)(de)課(ke)程，本(ben)課(ke)程結合國(guo)際前沿(yan)的(de)(de)OKR方(fang)(fang)法與(yu)敏捷績(ji)(ji)效管理(li)(li)理(li)(li)念，融入本(ben)土企業實踐(jian),并(bing)被中國(guo)國(guo)家版(ban)權機構認證(zheng)。這個課(ke)程將為您提(ti)供一個全(quan)新的(de)(de)敏捷方(fang)(fang)法進行(xing)績(ji)(ji)效管理(li)(li)，幫(bang)助您的(de)(de)企業在(zai)敏捷時代下取(qu)得(de)戰(zhan)略(lve)的(de)(de)成功。

課程特色
“實用，實戰，落地“
? 圍繞績效管理四部曲展開，系統、簡潔
? 有管理工具、實踐經驗、實戰演練，操作性強，可直接應用于工作中
? 有豐富的案例，并結合組織實際業務案例，最終學會應用
課程目標
通過本課程，學員將：
?理解OKR敏捷績效管理及價值
?掌握OKR理念及方法，并能運用OKR方法設定目標
?掌握OKR敏捷績效管理四部曲及實施方法
?理(li)解OKR敏捷績(ji)效(xiao)管理(li)部署策略(lve)

課程大綱
第一模塊：傳統績效管理的挑戰與困惑
? 傳統績效管理模型
? 傳統績效管理的挑戰與困惑
? 全球績效管理變革
第二模塊：不確定性變革時代的組織/管理特點
? VUCA時代到來
? 敏捷
? 敏捷組織
? 案例分享：不同的敏捷組織類型
第三模塊：OKR敏捷績效管理模型
? 什么是績效管理
? OKR敏捷績效管理模型及特點
? 測評：績效管理現狀
第四模塊：OKR敏捷績效管理模型第一部：OKR敏捷目標設定
1.究竟什么是OKR？
? OKR的概念：OKR三層次論
? OKR的五大特征
? OKR是目標管理工具的迭代與進化
? OKR與常見目標管理工具的區別與聯系
? OKR價值：對組織、管理者、員工
? OKR在全球與中國的應用
? 案例分享：谷歌的OKR管理
? OKR的五大規則
2.如何制定OKR？
? 戰略金字塔
? 目標（O）從哪里來？
? 目標（O）的撰寫與要領
? AMB公式
? 關鍵結果（KR）撰寫與要領
? OKR設定十大錯誤
3. 實戰：制定本公司/部門下期OKR
4.如何導入OKR？
? 本土企業OKR導入案例分享
? OKR導入流程
? OKR實施的10大坑與面臨的挑戰
第五模塊：OKR敏捷績效管理模型第一部：持續反饋與教練
? 案例分享：谷歌的目標跟蹤
? OKR的落地模型：三大會議
? 案例分享：Adobe績效管理變革
? OKR與CFR
? 有效反饋：SAID模型
? 績效教練：GROW模型
第六模塊：OKR敏捷績效管理模型第三部：考核與薪酬
? 績效考核設計
? 案例分享：世界500強績效考核
? OKR與考核關系
? 績效考核7大偏差
? 績效薪酬設計
? 績效薪酬發展趨勢
第七模塊：OKR敏捷績效管理模型第四部：激勵與認可
? 激勵理論
? OKR與內部動機
? OKR創新激勵設計
? 通過認可提升員工敬業度
? 全面認可體系與全員認可
? 案例分享：梅西百貨的“講故事”的方法
第八模塊：一起加入績效管理變革
? 公司績效管理目標是什么？
? 變革的心理學原理
? 績效管理變革路線圖
? 績效管理變革的角色與使命

講師介紹
韓賢金 心理學哲學博士 
? 上海交通大學  MBA
? OKR教練/績效管理專家
? 姚瓊工作室  合伙
職業背景：
擁有16年(nian)人(ren)力(li)資源管(guan)(guan)理(li)經驗和11年(nian)團隊管(guan)(guan)理(li)實踐（世界500強企業(ye)）。在十幾年(nian)實戰中，在戰略管(guan)(guan)理(li)、組織目標管(guan)(guan)理(li)、人(ren)力(li)資源管(guan)(guan)理(li)、培訓(xun)開(kai)發與(yu)人(ren)才發展方面積累了豐富經驗，尤其是在組織戰略落地、績效管(guan)(guan)理(li)方面有系統思(si)考和獨特認知(zhi)。

多年來(lai)，一直致(zhi)力于(yu)績效管理的(de)(de)創新研究與(yu)實踐(jian)。作(zuo)為中國OKR倡導(dao)者(zhe)——姚瓊(qiong)工作(zuo)室合伙人，是國內企業(ye)引進與(yu)運用OKR的(de)(de)資(zi)深(shen)講師/教練，發表了大量關(guan)于(yu)OKR相(xiang)(xiang)關(guan)的(de)(de)文章，參與(yu)了OKR相(xiang)(xiang)關(guan)書籍編寫(xie)，成功培訓/輔導(dao)幾十(shi)家企業(ye)推行OKR。

部分項目案例：
? 伊利集團創新中心ACC績效管理變革咨詢
? 廣汽菲克業務規劃方法優化咨詢
? 志澤園林OKR敏捷績效管理變革咨詢
? 美的（中國區）業務變革項目組OKR項目咨詢
? 匯實科技OKR項目咨詢
? 云學堂技術研發部OKR項目咨詢
? 國民集團《OKR敏捷績效管理》
? 西貝《OKR敏捷工作法》
? 太保安聯《績效管理實戰》
? 方太(tai)創新中心組織變(bian)革配套OKR項目咨詢

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