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備品備件采購管理實務應用

課程背景：
備(bei)品備(bei)件MRO對(dui)資產型企業運(yun)(yun)營成(cheng)(cheng)本(ben)的(de)(de)(de)影響(xiang)越來越大，有效(xiao)的(de)(de)(de)MRO 供(gong)應鏈管(guan)(guan)理(li)(li)(li)可(ke)以為(wei)企業持(chi)續運(yun)(yun)行提供(gong)更高的(de)(de)(de)保障，同時又能降低MRO的(de)(de)(de)采(cai)購成(cheng)(cheng)本(ben)及(ji)相關的(de)(de)(de)庫(ku)存成(cheng)(cheng)本(ben)。本(ben)課(ke)程從供(gong)應鏈的(de)(de)(de)視角(jiao)，深入探討MRO采(cai)購管(guan)(guan)理(li)(li)(li)、供(gong)應商管(guan)(guan)理(li)(li)(li)、庫(ku)存管(guan)(guan)理(li)(li)(li)、維護備(bei)件的(de)(de)(de)需(xu)求預(yu)測等(deng)專題，用大量的(de)(de)(de)實(shi)例和案例，講解MRO供(gong)應鏈管(guan)(guan)理(li)(li)(li)的(de)(de)(de)*實(shi)踐。

培訓對象：
企業相關品類采購管理人員
課程目標：
理解MRO供應鏈的特點和要素
熟悉備件供應鏈的主要管理指標KPI
了解驅動MRO庫存的各種因素
學會如何管理MRO采購及供應商
了解TPM（生產維護流程），有效管理MRO需求預測
了解MRO供應鏈*實踐
通過課堂互動（微咨(zi)詢(xun)），探討企業MRO問題的解決方(fang)案

課程大綱：
一、MRO供應鏈管理的作用及挑戰
資產型企業的運營成本
MRO對企業運營成本的影響
MRO品類的供應特點及挑戰
MRO供應鏈的需求特征
衡量MRO供應(ying)鏈的業績指標

二、備件庫存管理基礎
物料分析與計算方法
周轉率與周轉天數  
a)安全存量、最高存量、*存量  
b)訂購提前期LT、訂購點ROP 
備件庫存的分類方法  
c)存貨價值ABC分類  
d)通用性分類  
e)需求特性分類  
呆滯物料的庫存控制  
庫(ku)存(cun)成(cheng)(cheng)本與訂貨(huo)成(cheng)(cheng)本的平(ping)衡 

三、MRO供應鏈中的不確定性
不確定性對企業運營的影響 
備件供應鏈中的不確定性有哪些
a)客戶需求穩定性（設備管理）
b)MRO供應商的交付性能
c)備件計劃的水平
訂單執行率（滿足率）對安全庫存的影響 
安全庫存的主要作用 
如何設定和控制備件安全庫存？  
何謂安(an)全庫存共享(xiang)Pooling？  

四、MRO供應鏈的預測與需求管理
預測與需求管理的作用
常用的預測方法 
實例：預測與誤差分析  
基于MTBF的MRO需求預測
設備維護管理系統 
建立預測與(yu)計劃(hua)管(guan)理流程

五、MRO供應鏈的采購管理
采購職能的地位與作用
推進MRO總成本降低項目
設備選型的標準化管理
供應商聯合管理存貨JMI 
供應(ying)商合(he)作(zuo)伙(huo)伴(ban)關系

六、MRO供應鏈的*實踐
MRO品類分析
設備維護及MRO采購系統
a)預防性維護PM
b)預測性維護PDM
c)基于MTBF/MTTR的檢修
d)設備維護及MRO供應管理系統
著名企業的MRO供應鏈體系
互動問答和企(qi)業案例交流

講師簡介：
史先生，清華大學工學碩士學位。*物流管理協會會員， 曾在IBM公司工作多年，2000年加入HP惠普公司，從事企業管理系統(ERP)和供應鏈管理(SCM)的解決方案設計、實施和企業咨詢。史先生曾為數百家知名的企業提供培訓、供應鏈管理、物流管理、采購管理、企業信息化與流程重組，獲得廣泛的好評。
1996年至2000年史先生加入國際商業機器（IBM）公司，從事企業管理系統(ERP)和供應鏈管理(SCM)的解決方案設計、實施和企業咨詢工作，曾為多家國內知名的企業提供管理咨詢、采購物流和供應鏈管理培訓、電子商務解決方案等服務。2000年至今加入中國惠普公司，擔任大制造業與供應鏈管理咨詢總監，為客戶提供 ERP、供應鏈、物流管理和協同商務等方面的咨詢和解決方案實施服務，包括聯想集團的供應鏈管理、海爾集團物流管理、上海貝爾CPC協同產品設計、納愛斯分銷物流管理、中外運海運業務流程優化、北京醫藥股份物流中心設計等等。
史(shi)先生是中(zhong)國(guo)惠普商學(xue)院授權講師、清華大學(xue)物流與供(gong)應(ying)鏈管(guan)(guan)理(li)高級顧問、北京大學(xue)EMBA運營管(guan)(guan)理(li)課程講員，曾為數百(bai)家企(qi)業培訓企(qi)業物流管(guan)(guan)理(li)、采購管(guan)(guan)理(li)、供(gong)應(ying)鏈管(guan)(guan)理(li)和企(qi)業流程重(zhong)組方面議(yi)題，獲得(de)廣泛的(de)認可(ke)和好(hao)評。主要受訓客戶有：上海(hai)三菱電梯、中(zhong)興通訊、聯想集(ji)團、中(zhong)國(guo)外運、寶山鋼(gang)鐵、太(tai)原鋼(gang)鐵、廣州(zhou)本田(tian)、凌云集(ji)團（汽車配(pei)件）、諾(nuo)基亞(ya)、玲瓏輪胎等。

備品備件采購管理實務應用