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供應鏈與采購的精益六西格瑪綠帶

課程背景： 
供(gong)(gong)(gong)應鏈從來不(bu)缺數據(ju)(ju)，但是極缺訓(xun)練(lian)有素(su)的(de)(de)(de)數據(ju)(ju)分(fen)析者。很多(duo)供(gong)(gong)(gong)應鏈從業人員試圖從六西(xi)格瑪的(de)(de)(de)學習中(zhong)取得方法和工(gong)具(ju)，卻發現學到的(de)(de)(de)多(duo)是質(zhi)量管(guan)(guan)理的(de)(de)(de)概念，很難運用于(yu)非常動態(tai)的(de)(de)(de)供(gong)(gong)(gong)應鏈中(zhong)，更不(bu)用說供(gong)(gong)(gong)應鏈改善(shan)的(de)(de)(de)成功案例。培(pei)訓(xun)老師兼(jian)具(ju)質(zhi)量管(guan)(guan)理和供(gong)(gong)(gong)應鏈改善(shan)兩個領域的(de)(de)(de)專業素(su)養(yang)和工(gong)作經(jing)驗，能(neng)(neng)很好地闡(chan)釋統計學的(de)(de)(de)方法和工(gong)具(ju)，激發學員潛力，自覺地將專業工(gong)具(ju)運用到日常工(gong)作中(zhong)。智(zhi)能(neng)(neng)化時代呼喚智(zhi)能(neng)(neng)供(gong)(gong)(gong)應鏈，能(neng)(neng)夠掌握數據(ju)(ju)分(fen)析并為大數據(ju)(ju)做準備，學員的(de)(de)(de)職業道路會越走越寬！

課程目的：
學習掌握應用統計學基本知識，加強對供應鏈的理解和指導
熟悉六西格瑪的統計原理和DMAIC持續改善方法論
將統計工具Minitab, R語言運用于預測需求波動，計算安全庫存等方面
理解掌握供應鏈改善項目的推動步驟
通過圖表展示供應鏈現狀及問題，供部門KPI考核或高層S&OP討論決策
運用精益六西格瑪知識和內部運營團隊和銷售團隊進行高質量溝通
大數據分析前瞻

授課形式:  課件講授、案例分析、互動討論。
培訓對象：
供應鏈與采購相關(guan)部門(men)相關(guan)的(de)人員；

課程大綱：
供應鏈中的統計學應用  
第一天
前言
供應鏈中的流程管理和數據分析
邏輯推理基礎：批判性思維
統計學概覽：從統計描述到實驗設計
六西格瑪項目展示
運營改善的三個層次
供應鏈改善項目的規劃和定義 Define
項目章程 & 流程圖練習
項目管理基本技巧 （1）PMO與項目階段
測量階段 Measure (1)
供應鏈績效KPI與對標 Benchmarking 
需求預測：Minitab中的時間序列分析 
增長策略與需求預測：Ansoff 矩陣
S&OP與供應鏈績效改善：交付及時性的均值與波動
精益供應鏈*實踐：回轉壽司練習
雙料箱系統、拉動生產與供應鏈計劃
項目管理基本技巧 （2）Gantt 與 PERT chart
MRP與拉動、Milk Run 循環補貨
課堂練習：從需求預測到MRP
快速換模SMED與換線頻次探討
供應鏈中的數據可靠性 MSA/GR&R 
練習：氣球
流程能力 Cpk, Ppk, 庫存準確性與PPM 
項目管理基本技巧 （3）團隊建設
VSM與供應鏈改善、SCORP
供(gong)應鏈中的分析推理(li) 

第二天
分析階段 Analyze 
七大QC改善工具
TOC與精益改善
數理邏輯與統計學假設檢驗
Fishbone, Pareto, FMEA練習
改善階段 Improve
項目管理基本技巧 （4）電梯短講
交付及時性與六西格瑪質量
練習：投石機
QFD練習：產品市場矩陣
項目管理基本技巧 （5）會議與沖突管理
交付及時性與OEE/ TPM
控制階段： Control 
SOP與SPC
安全庫存設置的回顧
新產品開發：DFM & DFSS
SKU 管控
流程控制與運營管理
課程小結

改善無止境練習：T shirt 
供(gong)應鏈策略：從企(qi)業戰略到S&OP到訂(ding)單執行

講師簡介：楊威 Willie YANG
經(jing)(jing)(jing)濟學(xue)碩士，精(jing)益運營(ying)教練, Six Sigma MBB，中歐(ou)國(guo)(guo)(guo)際工商管理學(xue)院國(guo)(guo)(guo)際EMBA, *供(gong)(gong)應鏈協會ASCM/ APICS SCORP和CPIM認證(zheng)，上海芥姜咨詢創始(shi)人。在(zai)通用電氣等多家知名跨國(guo)(guo)(guo)公司(si)、民營(ying)集團和上市公司(si)擔(dan)任過廠(chang)長(chang)、供(gong)(gong)應鏈總監、GM，COO, 運營(ying) VP等職(zhi)務，楊老師(shi)在(zai)*工作學(xue)習近(jin)5年，有20年的跨國(guo)(guo)(guo)公司(si)工作經(jing)(jing)(jing)驗。為(wei)上海財經(jing)(jing)(jing)大學(xue)和烏克蘭KMBS商學(xue)院以及*Washington & Lee University特邀(yao)講師(shi)。

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