向華為學管理：《華為文化與戰略管理》
講師(shi)(shi)：陳老師(shi)(shi) 瀏覽次數(shu)：2571
課程描述INTRODUCTION
向華為學管(guan)理(li)課程
培訓講師：陳(chen)老師
課程價格：￥元/人
培訓天數：2天(tian)
日程安排SCHEDULE
課程(cheng)大(da)綱Syllabus
向華為學管理課(ke)程
1天(tian)華為總部研(yan)學 + 1天(tian)華為私房課(ke)
逛(guang)·華為總部 看·5G展廳(ting) 見·華為高管
吃·華為(wei)餐廳 學·華為(wei)精髓 賞·天(tian)鵝湖景(jing)
在管(guan)(guan)理(li)改(gai)進中，一定(ding)要(yao)(yao)強(qiang)調改(gai)進我們木板最短的(de)(de)那(nei)一塊(kuai)。各部門、各科室、各流程主要(yao)(yao)領導都(dou)要(yao)(yao)抓(zhua)薄弱(ruo)環節。要(yao)(yao)堅持均(jun)衡發展，不斷(duan)地(di)強(qiang)化以流程型和時效型為(wei)主導的(de)(de)管(guan)(guan)理(li)體(ti)系的(de)(de)建設，在符(fu)合公司整體(ti)核心競爭(zheng)力(li)提升的(de)(de)條(tiao)件下(xia)，不斷(duan)優化你的(de)(de)工作，提高(gao)貢(gong)獻(xian)率。
——任(ren)正非
【行(xing)程介紹】
逛(guang)·華(hua)為總部：華(hua)為坂田(tian)基地·深度探訪華(hua)為全球總部
華為(wei)成立30多(duo)年來(lai)，一(yi)直與(yu)之(zhi)密切相關(guan)，可以說華為(wei)是深圳(zhen)的代表符(fu)號(hao)性(xing)企(qi)(qi)業之(zhi)一(yi)。而華為(wei)的發展史(shi)，在成功映(ying)射出(chu)深圳(zhen)改(gai)革開放(fang)取得的寶貴經驗同時，也彰(zhang)顯出(chu)中國企(qi)(qi)業科技創新的磅礴(bo)力量(liang)。
看·5G展廳(ting)：構建萬(wan)物互聯的(de)智(zhi)能世界
華為5G展廳，依托華為5G的領(ling)先技術(shu)優勢，以5G無限聯接為主(zhu)題，共分為未來暢想、產品體驗、生(sheng)態對接、技術(shu)展示四個板(ban)塊，通過構建萬物(wu)互聯的智能世界(jie)，把數字世界(jie)帶入每(mei)個人、每(mei)個家(jia)庭、每(mei)個組織。
見(jian)·華為高管：華為人：以奮斗者為本
華為(wei)(wei)為(wei)(wei)什么成功(gong)，其(qi)實(shi)就(jiu)是(shi)(shi)以(yi)客戶為(wei)(wei)中(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)心(xin)(xin)，以(yi)奮斗(dou)(dou)者為(wei)(wei)本，長期(qi)持續艱苦(ku)奮斗(dou)(dou)。華為(wei)(wei)公司是(shi)(shi)以(yi)客戶為(wei)(wei)中(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)心(xin)(xin)，不是(shi)(shi)以(yi)老板(ban)為(wei)(wei)中(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)心(xin)(xin)，眼睛盯著客戶干活(huo)，各級(ji)主管是(shi)(shi)以(yi)客戶為(wei)(wei)中(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)心(xin)(xin)，還是(shi)(shi)以(yi)領導為(wei)(wei)中(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)心(xin)(xin)，這是(shi)(shi)兩(liang)個(ge)不同的風格，兩(liang)個(ge)不同的反應，兩(liang)種不同的價值觀。以(yi)客戶為(wei)(wei)中(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)心(xin)(xin)，這肯定會(hui)使我(wo)們(men)企業走向(xiang)勝利。
吃·華為餐(can)廳：員工餐(can)廳是華為的一大亮點
華為員(yuan)工曝光(guang)工作餐廳，網友：看(kan)著很豐盛(sheng)啊！說到吃(chi)(chi)，大(da)家(jia)都很感(gan)興(xing)趣，人人都喜歡(huan)吃(chi)(chi)美味的(de)(de)食(shi)物(wu)。最近，大(da)企(qi)業的(de)(de)食(shi)堂會經(jing)常被爆(bao)出來，阿里巴(ba)巴(ba)，京東等大(da)家(jia)都有(you)所(suo)了(le)解。不過，還沒有(you)聽過華為公(gong)司的(de)(de)食(shi)堂條件怎么樣，有(you)華為的(de)(de)員(yuan)工匿名在網上發布(bu)了(le)華為企(qi)業食(shi)堂的(de)(de)飯菜，引起了(le)大(da)家(jia)的(de)(de)興(xing)趣，吃(chi)(chi)瓜群(qun)眾(zhong)連忙去(qu)看(kan)。
學(xue)·華(hua)為精髓：深度學(xue)習華(hua)為組織變(bian)革
華為(wei)請(qing)IBM做的(de)BLM 模型，包括戰略規劃、戰略執(zhi)行(xing)，各(ge)有一套方(fang)法和程(cheng)序。在(zai)這(zhe)個過程(cheng)中(zhong)，領導力(li)貫穿始(shi)終，一把手必須全力(li)參與。從制定戰略到(dao)執(zhi)行(xing)戰略，如(ru)果(guo)沒有共同的(de)價值(zhi)觀，是(shi)(shi)很難做到(dao)的(de)。為(wei)此，要明確的(de)是(shi)(shi)，制定戰略時(shi)是(shi)(shi)否做到(dao)了以(yi)客戶為(wei)中(zhong)心，執(zhi)行(xing)戰略時(shi)是(shi)(shi)否做到(dao)了以(yi)奮斗者為(wei)本。
【項目(mu)背(bei)景】
華為—全球第一，中國驕傲(ao)
2018年(nian)華為全球銷售收入7212億(yi)元人民幣，同比增(zeng)長(chang)19.5%。2018年(nian)第二(er)季(ji)度，華為全球范圍的(de)(de)智能手(shou)機銷量超越*蘋(pin)果公司，華為成為僅(jin)次于(yu)三星電子的(de)(de)全球第二(er)大智能手(shou)機供應商(shang)。數據顯(xian)示，2018年(nian)第二(er)季(ji)度華為共售出5400萬(wan)部(bu)手(shou)機，較去年(nian)同期(qi)增(zeng)長(chang)了41%。
華為—管理標(biao)桿，文化致(zhi)勝
15萬個性(xing)獨立、思(si)想(xiang)自(zi)由(you)的(de)(de)(de)(de)高學歷知識分子，瞬間被改造(zao)成(cheng)價值(zhi)觀統一(yi)和方向(xiang)一(yi)致的(de)(de)(de)(de)狼性(xing)十足的(de)(de)(de)(de)戰士，華為(wei)向(xiang)中國企(qi)業提(ti)供了成(cheng)為(wei)制(zhi)造(zao)業領袖的(de)(de)(de)(de)系統的(de)(de)(de)(de)管理(li)思(si)想(xiang)體系。
華為(wei)—擁抱(bao)變革，流程優化
從(cong)《華(hua)為基本法》誕生到1998年華(hua)為拜(bai)IBM為師(shi)，從(cong)全員(yuan)持股(gu)到任職資格管理體(ti)系(xi)，通過持續不(bu)斷向標桿學習，華(hua)為已成(cheng)為中(zhong)國運營效率最高，員(yuan)工職業(ye)化(hua)程度(du)最高的一家民營企(qi)業(ye)。
【學習目標】
1、學習如何激活組織活力、海盜精神和狼性文化
2、學習如(ru)何搭建任職資格、職位描述(shu)和績效(xiao)衡量三大評(ping)價體系
3、學習如何通過流程打造出真正以客戶為中心的(de)體系
4、學(xue)習如何以(yi)團隊文化和分(fen)配機制來維持士氣
【行(xing)程(cheng)安排】
向(xiang)華為學管理行程安排
日 期(qi)時 間(jian)內 容備(bei)注
第一天
14:00-17:00
入住酒店/學員報名(ming)簽到
第二天09:00-9:30
華為標桿學習行(xing)前引導
● 華為(wei)(wei)參(can)訪學習(xi)行程介紹與華為(wei)(wei)集團概括 ;
● 華(hua)(hua)為(wei)(wei)參(can)訪學習(xi)看(kan)點(dian)，學習(xi)點(dian) 隨團顧(gu)問(wen)拋出華(hua)(hua)為(wei)(wei)參(can)訪看(kan)點(dian)，學習(xi)點(dian)，引導大家對華(hua)(hua)為(wei)(wei)管理之道的思考，帶著(zhu)問(wen)題走進華(hua)(hua)為(wei)(wei)參(can)訪。巴士課堂
9:30-11:00
參(can)觀(guan)華為華為5G展廳
收益(yi)：零距離接觸華為(wei)*信(xin)息化產品及互聯網產品，了解(jie)華為(wei)5G產品應用與數字化服務場(chang)景。 華為(wei)行業創新解(jie)決方案介紹及展(zhan)示
5G站點、網絡、應用(yong)、生(sheng)態及數字化服務(wu)
IoT服(fu)務(wu)加速商業成功，創新B2B，B2C引領未來
AI使能自動駕(jia)駛網絡 終(zhong)端產(chan)品展(zhan)(zhan)示華為展(zhan)(zhan)廳
11:00-11:40
為(wei)(wei)園(yuan)區標(biao)志性參觀(guan)講解： 天(tian)鵝湖、華為(wei)(wei)大學講解介(jie)紹華為(wei)(wei)園(yuan)區
11:40-11:45
合影留念(不允許(xu)拉橫(heng)幅)
11:30-13:30
華(hua)(hua)為餐廳用餐，感受華(hua)(hua)為全球總部的(de)后勤服務
14:00-17:00
主題分享：華為(wei)以(yi)客戶(hu)為(wei)中心的文化與管理(li)（3小時）
華為的(de)發展歷程(cheng)回(hui)顧
全面解讀華(hua)為愿(yuan)景、使命(ming)與核心價值觀(guan)
華(hua)為如何(he)確保企(qi)業持續健康發展(zhan) 華(hua)為如何(he)做到以客(ke)戶為中心與奮斗為本華(hua)為專家
17:30-18:30晚(wan)餐
華為專題課： 華為戰(zhan)略方法論與戰(zhan)略管理(li)
第三天(tian) 上(shang)午9:00-12:00
上午:如(ru)何理解和跟隨公司戰(zhan)略
Part 1、 華為(wei)成長歷程(cheng)及戰略選擇
華為成長歷程(cheng)
創業期戰略選擇
國(guo)內發展期戰(zhan)略選擇(ze)
國際化戰(zhan)略選擇 多BG戰(zhan)略選擇
Part 2、 理(li)解(jie)和跟(gen)隨(sui)公司戰略
理(li)解公(gong)司戰(zhan)略
與高層形成共識
貼近(jin)戰略找準定位
戰略(lve)執行的支撐點
戰略(lve)落地的(de)常(chang)見問題華(hua)為專家
第(di)三天 下午14:00-17:00
下午：BLM（業務領先模(mo)型(xing)）解碼
Part 3、 解碼(ma)BLM模型
BLM模(mo)型(xing)介(jie)紹
領導(dao)力與價值觀
差距分析
Part 4、戰略規劃
市場洞(dong)察
戰略意圖(tu)
創新焦點
業務設(she)計
Part 5、戰略的執行(xing)
關鍵任務
正(zheng)式(shi)組織(zhi)
人才
氛圍與文化華為專(zhuan)家
17:30返程
【分(fen)享(xiang)嘉(jia)賓】
講師簡(jian)介：陳老師
曾任(ren)：華為(wei)人力(li)資源總裁(cai)助(zhu)理、華為(wei)資深人力(li)資源專家(jia)、組織變革項目推行總監(jian)、海外國家(jia)市場(chang)拓(tuo)展總監(jian)/公關(guan)事務總監(jian)。
在(zai)華為(wei)14年工作經歷中，先后在(zai)集團總(zong)(zong)部(bu)（深圳）、北京代表(biao)(biao)處(chu)、亞(ya)太總(zong)(zong)部(bu)（馬來西(xi)亞(ya)）、印度代表(biao)(biao)處(chu)、東(dong)南亞(ya)總(zong)(zong)部(bu)（泰(tai)國(guo)(guo)）、泰(tai)國(guo)(guo)代表(biao)(biao)處(chu)、緬(mian)甸辦事處(chu)、集團人(ren)(ren)力(li)資(zi)源管(guan)(guan)理部(bu)、片區(qu)(qu)聯席會議等部(bu)門任職(zhi)，參與了華為(wei)海外市場拓展，以及多項(xiang)(xiang)(xiang)華為(wei)的(de)管(guan)(guan)理變革項(xiang)(xiang)(xiang)目，具有專業的(de)組織(zhi)變革運營經驗(yan)，是華為(wei)人(ren)(ren)力(li)資(zi)源管(guan)(guan)理、管(guan)(guan)理變革咨詢、國(guo)(guo)際市場拓展、區(qu)(qu)域公(gong)(gong)共關系(xi)及品牌管(guan)(guan)理、國(guo)(guo)際化、公(gong)(gong)司戰(zhan)略實踐者(zhe)、貢(gong)獻者(zhe)。華為(wei)公(gong)(gong)司金牌個人(ren)(ren)、公(gong)(gong)司金牌團隊等多項(xiang)(xiang)(xiang)公(gong)(gong)司級榮(rong)譽獲得者(zhe)。
多年的(de)一線歷練和華為變革經歷，使陳老師在眾(zhong)多管理(li)專(zhuan)家(jia)中獨樹一幟，成為為數不多同時具有戰略(lve)高度和管理(li)實踐落地深(shen)度的(de)跨領(ling)域、跨職(zhi)能、國際化(hua)業(ye)務專(zhuan)家(jia)和管理(li)變革專(zhuan)家(jia)。
陳老師現為多家(jia)二(er)次成長型企業(ye)提供戰(zhan)略規(gui)劃、組織(zhi)發(fa)展、人力資源體系建設、營(ying)銷(xiao)規(gui)劃等咨詢服(fu)務。
【報名須知(zhi)一】
【參與對象】： 企業負責人、董事長、總經理及高管
【行程時長】： 3天2晚
【參與費用】： 16800元/人（費用包含：培訓場地、華為專題培訓、華為高管分享、 餐飲、標雙住宿費（大床需要補差價）、保險費、助教服務
【項目內容】： 1天華為深度參訪、交流 + 1天華為專題課程
向華(hua)為學管理課程(cheng)
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/240337.html
已開(kai)課時間Have start time
- 陳老師
[僅限會員]
戰略規劃內訓
- 企業愿景與經營策略規劃 吳洪剛
- 市場經營戰略與增長策略達成 劉成(cheng)熙
- 技術變革移動互聯網發展分析 賈春濤(tao)
- 推動數字化轉型落地研修班
- 《創新引領下的戰略與執行》 喻國(guo)慶
- 轉型升級_迎接轉型擁抱變化 劉成熙
- DSTE從戰略到執行 劉成熙(xi)
- 數字化轉型——業務流程數字 葛雷
- 華為數字化轉型之道-對標華
- 數字化轉型與實現路徑 武建偉(wei)
- 數字經濟時代的戰略領導力與 劉成熙
- 戰略經營與突破創新 吳洪剛