三位產品研發設計管理系統構建項目全過程實戰案例解析
講師：張老(lao)師 瀏覽次數：2667
課程描述INTRODUCTION
產品研發設計管理系統
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日(ri)程安(an)排SCHEDULE
課程(cheng)大綱Syllabus
產品研發設計管理系統
課程背景
產(chan)(chan)品研發及設(she)(she)(she)(she)計(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)管(guan)理是房地產(chan)(chan)項(xiang)目成敗(bai)的(de)關鍵，如何同時(shi)覆蓋市場(chang)、技(ji)術、造(zao)價三個維度(du)，避免以己度(du)人(ren)而徹(che)底換(huan)位(wei)到客(ke)戶角度(du)，得到即滿足(zu)(zu)客(ke)戶需(xu)求又能(neng)實(shi)現經(jing)營目標的(de)產(chan)(chan)品（商品）設(she)(she)(she)(she)計(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)成果，至關重要！很多房企具備這種(zhong)專業意識和能(neng)力的(de)管(guan)理人(ren)才匱乏，研發設(she)(she)(she)(she)計(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)管(guan)理的(de)水平也參差不齊。 自(zi)命不凡的(de)甲(jia)方(fang)，指手畫腳(jiao)、甚至越俎代庖，扼殺設(she)(she)(she)(she)計(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)師的(de)創作靈(ling)性，把(ba)設(she)(she)(she)(she)計(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)師當成繪圖(tu)(tu)員用，我們究(jiu)竟(jing)是為客(ke)戶設(she)(she)(she)(she)計(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)房子(zi)，還是為自(zi)己設(she)(she)(she)(she)計(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)，滿足(zu)(zu)老(lao)板(ban)臆(yi)斷的(de)所謂市場(chang)需(xu)求。謙虛敬畏的(de)甲(jia)方(fang)，顧茅(mao)廬(lu)、尋名師、談(tan)愿(yuan)景，把(ba)設(she)(she)(she)(she)計(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)師當神仙(xian)請、言聽計(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)從，設(she)(she)(she)(she)計(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)師了解市場(chang)嗎(ma)？設(she)(she)(she)(she)計(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)院關注成本嗎(ma)？ 設(she)(she)(she)(she)計(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)院出身(shen)的(de)高(gao)手當了甲(jia)方(fang)就都(dou)能(neng)管(guan)好(hao)(hao)設(she)(she)(she)(she)計(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)嗎(ma)？甲(jia)方(fang)又是憑什么依(yi)據(ju)而提出具體的(de)設(she)(she)(she)(she)計(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)要求呢(ni)？ 精于計(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)算投資的(de)老(lao)板(ban)，舍(she)得花設(she)(she)(she)(she)計(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)費(fei)，卻(que)不舍(she)得招聘設(she)(she)(she)(she)計(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)管(guan)理專才進甲(jia)方(fang)，人(ren)貴！還難管(guan)！不會管(guan)！ 設(she)(she)(she)(she)計(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)成果出圖(tu)(tu)了，開盤后能(neng)賣得好(hao)(hao)嗎(ma)？Yes 或(huo) No？或(huo)許是董事長(chang)、或(huo)許設(she)(she)(she)(she)計(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)總監、或(huo)許營銷總監、或(huo)許工(gong)程部經(jing)理、或(huo)許┅┅，最(zui)終(zhong)全靠某(mou)一(yi)個人(ren)押(ya)注、拍板(ban)定案，成敗(bai)系于一(yi)人(ren)之(zhi)身(shen)，在(zai)于一(yi)念之(zhi)差。 所以，開發商必須要學(xue)習如何站在(zai)甲(jia)方(fang)的(de)角度(du)做好(hao)(hao)設(she)(she)(she)(she)計(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)管(guan)理。
課程收(shou)益
對(dui)房地產(chan)(chan)企業(ye)(ye)產(chan)(chan)品研(yan)(yan)發設(she)計(ji)主辦(ban)部(bu)門(men)(men)(men)的(de)人員或直(zhi)接負責該(gai)業(ye)(ye)務的(de)領導，可借此課程，規范、統(tong)一將(jiang)來的(de)業(ye)(ye)務管(guan)(guan)理(li)(li)運(yun)作流程，提(ti)升專業(ye)(ye)管(guan)(guan)理(li)(li)水平和(he)(he)設(she)計(ji)成(cheng)果的(de)質量(liang)；對(dui)非研(yan)(yan)發設(she)計(ji)管(guan)(guan)理(li)(li)部(bu)門(men)(men)(men)的(de)學員，可借此課程，了解、熟悉房地產(chan)(chan)產(chan)(chan)品研(yan)(yan)發和(he)(he)設(she)計(ji)管(guan)(guan)理(li)(li)的(de)做(zuo)法和(he)(he)實施(shi)程序(xu)，更好地協(xie)同(tong)主辦(ban)部(bu)門(men)(men)(men)共(gong)同(tong)參與(yu)設(she)計(ji)任務書和(he)(he)設(she)計(ji)成(cheng)果的(de)評價，達成(cheng)公(gong)司各部(bu)門(men)(men)(men)對(dui)產(chan)(chan)品設(she)計(ji)的(de)不同(tong)訴求；
通過本(ben)課程，不僅認同(tong)可以通過科(ke)學的過程管理實(shi)現結果管理的理念，同(tong)時在設計管理方面(mian)傳(chuan)授了具體(ti)的、實(shi)操(cao)性(xing)的、高效的做事方法。整體(ti)提升受訓管理者(zhe)的專業素(su)養和(he)履職(zhi)能力，整體(ti)提高項目運(yun)作的科(ke)學性(xing)，降低(di)項目風險，打造職(zhi)業化(hua)的房地(di)產企業項目經理人隊(dui)伍；
參加培訓的公司，可以(yi)此(ci)為基礎，建立項(xiang)目產品研發及設(she)計管(guan)理的業(ye)務流(liu)程，并(bing)逐步完善企業(ye)自己的房地產開發管(guan)控系統。
課(ke)程對(dui)象
主導產(chan)品設(she)計(ji)的決策層(ceng)（董事長、總經理、副總等）
負責產品研發設(she)計管理(li)的操作層（設(she)計總監、總建筑師、經(jing)理(li)、主管等）
參(can)與(yu)設(she)計任務書(shu)、成果評價的協作部(bu)門人員(yuan)（策劃、成本、營銷、報建、工程、客服等(deng)）
講師介紹
張老師：
張(zhang)老師(shi)(shi)(shi)，自96年(nian)起(qi)在萬科同(tong)時負責研發設計(ji)管(guan)理(li)及前期報(bao)批報(bao)建工作(zuo)，建筑學本科，工商管(guan)理(li)碩(shuo)士，注冊(ce)建筑師(shi)(shi)(shi)，注冊(ce)建造師(shi)(shi)(shi)。中方商學院特(te)聘講(jiang)師(shi)(shi)(shi)，中國講(jiang)師(shi)(shi)(shi)500強，常年(nian)擔任多家房地產企業培訓講(jiang)師(shi)(shi)(shi)。
6 年(nian)設(she)計(ji)院及(ji) 15年(nian)房地產企(qi)業(ye)實戰工作經(jing)(jing)驗，曾任天津萬(wan)科(ke)公(gong)(gong)(gong)(gong)司設(she)計(ji)部、項目事務部、工程管理部經(jing)(jing)理；新奧集(ji)(ji)團蚌埠置業(ye)公(gong)(gong)(gong)(gong)司常務副(fu)總(zong)(zong)經(jing)(jing)理；歷任天津海貿(mao)物(wu)業(ye)發展有限(xian)公(gong)(gong)(gong)(gong)司總(zong)(zong)經(jing)(jing)理、海貿(mao)集(ji)(ji)團執行(xing)總(zong)(zong)裁、董事長，兼漢鎰(yi)資產管理股份有限(xian)公(gong)(gong)(gong)(gong)司董事副(fu)總(zong)(zong)經(jing)(jing)理、上海漢鎰(yi)咨詢公(gong)(gong)(gong)(gong)司總(zong)(zong)經(jing)(jing)理、天津漢鎰(yi)房地產管理咨詢公(gong)(gong)(gong)(gong)司總(zong)(zong)經(jing)(jing)理；南開允(yun)公(gong)(gong)(gong)(gong)集(ji)(ji)團副(fu)總(zong)(zong)裁兼南大(da)科(ke)技園公(gong)(gong)(gong)(gong)司總(zong)(zong)經(jing)(jing)理等(deng)職務。
2010年投身管理(li)(li)(li)咨詢及(ji)培訓，在房(fang)地產企業全面經營管理(li)(li)(li)及(ji)項(xiang)目(mu)的全程(cheng)(cheng)運作，特別(bie)是組(zu)織管控、公(gong)司治理(li)(li)(li)、計劃(hua)(hua)管理(li)(li)(li)、成本管理(li)(li)(li)及(ji)項(xiang)目(mu)決策(ce)(ce)、項(xiang)目(mu)策(ce)(ce)劃(hua)(hua)、設計管理(li)(li)(li)、報(bao)批報(bao)建管理(li)(li)(li)、工程(cheng)(cheng)管理(li)(li)(li)、營銷及(ji)客服管理(li)(li)(li)、外包管理(li)(li)(li)等方面有著較為豐富的經驗，為60余家(jia)房(fang)企提(ti)供過咨詢培訓，完(wan)成了20余個項(xiang)目(mu)策(ce)(ce)劃(hua)(hua)及(ji)實操顧問的服務。
課程(cheng)大綱(gang)
課前秀(xiu)：
1、我(wo)職業生涯中3次廢掉(diao)全套施工圖的親身經歷：
設(she)計部(bu)經理——萬科美樹麗舍項目(mu)（基礎施工(gong)緊(jin)急停工(gong)，重(zhong)新出全套施工(gong)圖）
營銷副總——新奧(ao)新怡綠洲項目（銷售用戶型(xing)單頁付印前(qian)，重新做方案）
總經理——天津港灣中心大廈綜合體(ti)項目（28層施工到7層停工，改產品）
2、案(an)(an)例：設計總監(jian)給兩個(ge)立面設計方案(an)(an)效果圖，讓我選定一個(ge)？結果你想不到……
3、案例：我曾經出任產品設計顧(gu)問的某(mou)項目，促銷價VS全成本總(zong)結，吃驚不(bu)小……
一、研發設計(ji)管理(li)概
二、房地(di)產企業戰略VS研發設計管理
三、企(qi)業組織(zhi)架(jia)構(gou)VS研發設計管理(li)
四、研發設計(ji)管理(li)系統的組織建(jian)設
五、研發設計(ji)管(guan)(guan)理VS計(ji)劃(hua)管(guan)(guan)理
六、研發設計管(guan)理VS成本管(guan)理
七、項目拓展階段(duan)的研(yan)發設(she)計(ji)管理(li)——強排設(she)計(ji)
八、項目策劃階段的研發設計管理——概念設計
九、規劃方案(an)設計階段的設計管理——方案(an)設計
十、項目交工(gong)標(biao)準管理(li)
十一(yi)、項目示范區體驗（賣場、樣(yang)板間及景(jing)園(yuan)配套）的設計管理
十二、單體建筑設計管(guan)理(li)——擴初設計、施工(gong)圖設計
十三、管網規劃設計管理
十(shi)四、園林景觀設計管理
十(shi)五、工程建設階段的設計管理
十六、銷售招商階段的(de)設計管理
十(shi)七、竣工交付階段的設計管理
十(shi)八(ba)、設計階(jie)段各部門溝通協作和工(gong)作職責及(ji)接口（結合實例講解(jie)）
產品研發設計管理系統
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/24049.html
已開課(ke)時間Have start time
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