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企業薪酬體系設計

課程背景：
日趨激烈的(de)競(jing)爭環境中，能否實現企(qi)(qi)業人力(li)資源(yuan)的(de)系(xi)(xi)統(tong)化管(guan)(guan)理，并(bing)使其與(yu)企(qi)(qi)業戰(zhan)略充(chong)分整(zheng)合(he)，關乎企(qi)(qi)業能否獲(huo)得(de)并(bing)維系(xi)(xi)競(jing)爭優勢(shi)。 從片面單一崗(gang)位薪酬演(yan)變為全面系(xi)(xi)統(tong)的(de)人力(li)資源(yuan)管(guan)(guan)理，已經是(shi)(shi)當前企(qi)(qi)業人力(li)資源(yuan)管(guan)(guan)理的(de)一大(da)發(fa)展(zhan)趨勢(shi)，圍繞企(qi)(qi)業的(de)發(fa)展(zhan)戰(zhan)略，建立起支撐(cheng)戰(zhan)略執行的(de)崗(gang)位管(guan)(guan)理與(yu)薪酬激勵(li)機制的(de)模(mo)塊(kuai)系(xi)(xi)統(tong)，也是(shi)(shi)當前很多企(qi)(qi)業面臨的(de)一個重大(da)課題。

課程大綱
第一講：工作崗位與工作崗位設計
一、關于工作崗位
1. 什么是工作？什么是工作崗位？
2. 什么是工作崗位設計？
3. 工作崗位設計的目的和意義
二、工作崗位設計的由來
1. 戰略決定組織
2. 組織職能分析與組織職能分解
3. 組織機構設計與工作崗位設計
三、工作崗位設計的原則與方法
1. 工作崗位設計的原則
2. 工作崗位設計的方法
3. 改進工作崗位設計的意義
4. 崗位工作擴(kuo)大化與豐富化

第二講：工作崗位的分析
一、工作崗位分析
1. 什么是工作崗位分析？
2. 為什么要進行工作崗位分析？
3. 工作崗位分析在人力資源管理中的地位
二、工作崗位分析的方法
1. 問卷調查法
2. 工作日志法
3. 主管人員記錄法
4. 現場觀察法
5. 訪談法
三、工作崗位分析的流程
第一步：梳理崗位
第二步：信息收集
第四步：信息整理與分析
第五步：編寫崗位說明書初稿
第六步：崗位說明書的反饋與修改調整
第(di)七(qi)步：崗位說明書的定稿與(yu)更新

第三講：工作崗位說明書的編制
一、工作崗位說明書
1. 什么是崗位說明書
2. 崗位說明書的作用
3. 崗位說明書的格式
二、工作崗位說明書的作用
1. 崗位說明書的六大作用
2. 崗位分析與崗位說明書的關系
三、工作崗位說明書的內容
1. 職位基本信息及崗位概述
2. 如何確定職位關系
3. 如何描述工作聯系
4. 如何評估工作時間與環境
5. 職位需要哪些任職資格
6. 如何梳理職位職責
7. 如何賦予職位適當的權限
8. 如何提取職位的績效要求
練習：選擇本企業的關鍵職位編寫崗位說明書
四、工作崗位說明書的管理
1. 崗位說明書的使用管理
2. 崗位說明書(shu)的修訂管理

第四講：薪酬與薪酬策略
一、什么是薪酬
1. 薪酬是什么
2. 薪酬、工資、福利的區別與聯系
二、薪酬的功能
1. 保障功能
2. 激勵功能
3. 信號功能
三、現代企業的薪酬策略
1. 跟隨型薪酬策略
2. 領先型薪酬策略
3. 滯后型薪酬策略
4. 混合型薪酬策略

第五講：企業薪酬體系的構成
一、工資制度的構成
1. 崗位工資制
2. 技能工資制
3. 績效工資制
4. 特殊群體的工資設計
二、福利制度的構成
1. 法定福利
2. 非法定福利
3. 其他福利
三、薪酬體系構成的平衡
1. 物質與精神的平衡
2. 長期與短期的平衡
3. 全局與個體的平衡
四、新型激勵性的企業薪酬模式
1. 經營者年薪制
2. 股票期權
3. 股票期股
4. 員工持股計劃
5. 新型薪酬模式的*實(shi)踐

第六講：員工薪酬體系設計的程序步驟
一、企業薪酬體系設計的原則
1. 戰略導向的原則
2. 價值創造的原則
3. 內外兼顧的原則
4. 生存發展的原則
5. 全面統籌的原則
二、企業薪酬體系設計的步驟
1. 分解戰略，確立策略
2. 薪酬調查
3. 工作崗位評價
4. 薪酬定位
5. 確立薪酬等級、級差
6. 設計薪酬結構
7. 統籌薪酬計劃
8. 確立薪酬制度
三、企業薪酬體系設計的誤區與注意事項
1. 嚴控薪酬標準
2. 強化價值分配
3. 動態監控調整
課程現場，提問答疑，互動討論(lun)

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