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對標*企業研修班

各有關單位：
    在習總書記“培育具全球競爭力的世界*企業”號召下，*國資委推進對標*促進高質量發展活動，更于2019年明確以十家央企為對標*創世界*示范企業，以點帶面帶動央企、國企開展對標*創*活動。眾多央企、地方國資委、國企也紛紛響應*國資委的號召，推進對標*創*活動，浙江國資委更創造性地提出打造具行業競爭力的*企業群。2020年6月國資委更提出三年對標提升行動，通過對標*強化內部管理。
然而，從眾多央企、國企開展的相關活動來看，普遍存在對*企業認知不足、創*指標體系和高質量發展思路存局限等問題，雖然活動推進有效果，但離真正創*企業、實現高質量發展還有較大差距。
為此，中國創*行動中心在原對標管理模式基礎上升級為創*管理模式（含層層驅動、高效協同的創*指標體系以及驅動邏輯清晰的高質量發展體系等），并以創*示范企業為基礎，協助企業以創*指標體系為指引，補短板、突瓶頸、造硬核，做實做優，打造對標*創*標桿，助力打造具行業競爭力的*企業。
    為(wei)協(xie)助(zhu)企(qi)業(ye)(ye)有效開展對標提升行(xing)動(dong)，逆流而(er)上、化(hua)危(wei)為(wei)機，更為(wei)企(qi)業(ye)(ye)十四五發展奠(dian)定厚(hou)實基(ji)礎，更重(zhong)要的(de)是協(xie)助(zhu)企(qi)業(ye)(ye)做實做優、創*企(qi)業(ye)(ye)，特(te)舉辦本研修班(ban)。

本次培訓的目標為：
1、解讀對標提升行動要求，協助企業/國資委抓好對標提升行動；
2、把握對標*創*核心精要，有效把控節奏推進創*活動；
3、掌握創*指標體系構建與運作技巧，以*指標引領企業發展；
4、掌握創*工作機制構建與運作核心要點，能把握要點促成效；
5、掌握對標*創*技巧，能有效統籌資源、締造*標準。
6、構(gou)建學習型團隊，學員(yuan)在實踐(jian)中取(qu)長補(bu)短(duan)，有效推進企業(ye)創*。

附件一：
一、課程大綱
（一）對標*創*核心精要
1、對標*創*發展情況
2、創*精要
☆核心理念與運作機理 ☆開展方式及推進路徑 ☆創*中的角色認知
3、創*推進規劃
☆推進規劃核心要點 ☆三年行動規劃策劃方法 ☆年度滾動計劃制訂技巧
（二）創*指標體系構建與運作技巧
1、*指標體系基礎概念
☆*企業的特征 ☆*企業的級別 ☆企業梳理*指標體系常見問題
☆*指標體系所應具備的特征 ☆如何利用*指標體系引導企業創*
2、構建層層驅動的*指標體系
☆*指標特征及提取要點 ☆*指標提取技巧
☆*企業指標體系評價標準 ☆診斷構建層層驅動的*指標體系
3、*指標體系管控技巧
☆*指標對標管控表 ☆制定*指標優化計劃 ☆*指標優化表
☆如何提取指標后面的*實踐 ☆以*標準締造*指標
（三）創*工作機制構建與運作核心要點
1、高效創*運作平臺
☆創*組織 ☆項目管理系統 ☆成果管理系統
2、長效創*運作機制構建
☆以創*引領企業發展 ☆創*文化建設 ☆創*激勵機制
（四）對標*創*實戰訓練
1、對標*技巧
☆7步對標法 ☆對標內容 ☆立體標桿選擇法
☆對標形式及標桿參觀4步法 ☆對標5技巧 ☆如何快速超越創*
2、創*項目梳理
☆企業高質量發展體系解析 ☆全面降本增效法 ☆創*項目梳理方法
3、創*項目運作技巧
☆創*項目分解 ☆信息收集與分析 ☆制定項目運作計劃
☆創*項目運作要點 ☆如何讓項目力創*
4、締造*指標
☆標準化管理 ☆精細化管理 ☆量化管理 ☆崗位創標 ☆簡高優工作法
（五）培訓形式：授課＋案例分享+視頻＋研討＋現場演練
二、邀請專家
中國創*行動中心首席專家、對標挖潛創*專家楊天河老師。
三、培訓對象
國資委主管對標提升行動相關領導及推進人員；
企業董事長、總經理、人力資源部、績效考核部、戰略規劃部、發展計劃部、企管部、運營管理部、投資發展部、綜合部、財務部等各中高層管理者。
四、時間及地點
第一期 時 間:2020年8月12-14日（12日報到） 地 點：廣州
第(di)二期 時(shi) 間:2020年(nian)8月(yue)26-28日（26日報到） 地(di) 點：廣州

對標*企業研修班