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十四五戰略制定培訓

企業真正需要什么？
企業想要的不是培訓，而是要解決問題！
 什么工作最有效？
針對具體問題提供解決方案，最有效！
工作坊是什么？
工作坊不是傳統培訓，是團隊研討，解決問題，實現目標
企業困惑
為什么企業失去了競爭力？——環境已變，戰略依舊，優勢盡失。
為什么企業轉型那么難？——戰略是船頭，船頭轉向，戰略轉型，企業才能轉型。
為什么戰略形同虛設？——缺少方法論，系統不支撐，想法不落地。
為什么組織的效率那么低？——戰略無法共識，結構設計無序，管理業務錯配。
管理誤區
規劃缺陷：目標設定不成體系，目標分解不科學、不到位；
方法缺陷：缺方法、沒工具，路徑依賴，經驗主義；
體系缺陷：從目標設定到最終實現過程，缺乏嚴密的管控體系；
管理缺(que)陷：必要的企業文化和(he)制(zhi)度缺(que)失(shi)，造成執行(xing)困難重重

學習目標
1. 理解戰略規劃對企業經營管理的重要性；
2. 了解戰略分析、選擇、制定、執行的流程；
3. 了解系統的戰略架構與戰略規劃工具；
4. 學會如何把戰略目標層層分解，形成公司目標體系；
5. 學會分析關鍵要素，制定科學合理的工作計劃；
6. 掌握“六三三”工作法(fa)，進行(xing)計劃(hua)管控(kong)，保(bao)證戰略層層落實；

工作坊六大收益
1. 形成《戰略地圖》，并掌握行業分析工具、競爭分析工具、產品組合工具
2. 形成《公司年度重點工作清單》；
3. 形成《基于戰略的關鍵成功要素及目標清單》；
4. 形成部分《目標的關鍵問題》，并掌握方法與工具；
5. 形成部分《關鍵問題的解決方案清單》，并掌握方法與工具；
6. 形成部(bu)分《年(nian)度工作計劃》，并掌握計劃管理的方法與工具。

前期調研五個方面
1. 企業的使命、愿景、戰略定位和企業文化
2. 目標體系的設定與分解情況
3. 企業現階段發展困惑
4. 管理團隊人員狀況
5. 現階段使用的目標和績效管理體系
參加對象
企業董事長、總經理及中高層管理者，必須團隊學習。
工作坊作息時間：
1. 集中訓練：三天二夜；
2. 階段訓練：1+3+1
一天培訓，三天做作業，一天輔導+成果呈現+PK；
后續服務
通(tong)過本工作坊現場研(yan)討(tao)活動，掌握(wo)完(wan)整的(de)(de)方法和工具，產出一(yi)部分成(cheng)(cheng)果，馬(ma)上(shang)就能用。在此(ci)基礎上(shang)，團(tuan)隊(dui)自(zi)行(xing)完(wan)成(cheng)(cheng)剩余的(de)(de)內容(rong)。如有更多(duo)問(wen)題需要顧問(wen)進一(yi)步支持(chi)，后續可另行(xing)簽約延長輔(fu)導期。

主要內容
前言 從戰略角度看企業
1. 什么是戰略？戰略=愿景+外部分析+內部分析
2. 戰略陳舊，導致競爭力下降，轉型困難——兩個經營案例。
3. 戰(zhan)略(lve)缺(que)失，造成運營管(guan)理混亂——兩個管(guan)理案例。

第一階段： 導入：戰略澄清
1. 我們的顧客是誰？
2. 顧客的需求是什么？
3. 我們的宗旨和定位是什么？
4. 我們如何滿足顧客需求？
5. 我們需要提高哪些內部能力？
第二階段 戰略分析、選擇、制定、執行
1. 行業環境分析及企業定位、組織能力盤點：
2. 行業價值鏈分析（行業定位、行業環境分析、行業成功要素分析、行業發展的趨勢、行業經濟特征分析）;
3. 產品和市場分析(產品、市場、渠道、創新)；
4. 行業競爭環境與戰略制勝點分析（行業競爭環境、競爭對手）；
5. 企業自身資源與能力盤點（資源和能力分析、組織文化和領導力）；
戰略十四五制定工作坊--劉光耀
第四階段  目標體系建設
1. 對戰略關鍵詞進行定義；
2. 四大領域與目標定義；
3. 從戰略到目標的實施路徑
1) SWOT分析
2) 關鍵成功因素制定
3) 關鍵指標制定
4. 目標分解：價值活動分析法、SMART
戰略十四五制定工作坊--劉光耀
第五階段  目標工作輔導
1. 什么是問題？
2. 發現問題的三個工具；（1）五個為什么（2）情景再現法（3）魚骨圖
3. 問題分析的五個步驟；
4. 群策群力的工具運用；（1）頭腦風暴（2）*
5. 策略表述的五大要點。
第六階段  計劃過程管控
1. “三三三”機制；
2. 第一個三：如何做好公司治理的三會運營？
1) 股東會
2) 董事會
3) 監事會
3. 第二個三：如何召開企業經營會議？
1) 如何召開年度經營計劃會；
2) 如何辦好月度計劃燒烤會；
3) 如何辦好周例會；
4. 第三個三：如何使用企業三張表？
1) 經營計劃表：年度計劃表、月度計劃表、日清表
2) 財務報表：資產負債表、利潤表、現金流量表
3) 人員績效表：人員貢獻表、人員費用表、人員績效面談表
5. 高、中、基層書寫計劃的順序與流程。
第七階段  績效持續改善
1. 從KPI到OKR，績效管理經過了三個階段
2. 績效教練與領導的三個區別：
1) 從不相信到相信
2) 從預設立場到中立
3) 從告知到詢問
3. 績效教練的八種技術：
1) 建立互信
2) 有效提問
3) 積極聆聽
4) 實時反饋
5) 設身處地
6) 剝絲抽繭
7) 激勵行動
8) 成果呈現

十四五戰略制定培訓