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海爾學創新課程

學習對象：董事長、總經理等高管
強烈建議企業老總帶領人力(li)資源(yuan)、企業文(wen)化(hua)、生產部負責人共同參加

海爾簡介
創立于1984年，是全球領先的美好生活解決方案服務商。
連續5年作為全球*物聯網生態品牌蟬聯BradZ全球百強。
連續14年穩居歐睿國際世界家電*，持續鞏固其在家電行業的全球霸主地位。
2024年的《財富》世界500強中，海爾智家排名為第407位，較2023年的419位上升了12名。
成立至今，海爾經歷了*、多元化、國際化、全球化品牌、網絡化及生態品牌等六個戰略階段，不斷適應市場變化，引領行業發展。
創始人張瑞敏被譽為人單合一模式和物聯網生態品牌創立者，全球50大管理思想家之一。
目前在全球設立了10大研發中心、71個研究院、35個工業園、143個制造中心和23萬個銷售網絡。
海爾已打造了9座“燈塔工廠”和1座“可持續燈塔工廠”，不僅是國內擁有“燈塔工廠”最多的企業，同時也是全球擁有燈塔工廠數量最多的中國企業。
海爾人單合一，引領物聯網時代管理革命
自 2005 年海(hai)爾集(ji)團創始人(ren)張瑞(rui)敏提(ti)出人(ren)單(dan)合(he)(he)一模式(shi)(shi)，至今已(yi) 19 年，該(gai)模式(shi)(shi)日臻完(wan)善，成(cheng)為(wei)全(quan)球(qiu)管理創新的風向標。 人(ren)單(dan)合(he)(he)一模式(shi)(shi)在(zai)(zai)全(quan)球(qiu)不同文(wen)化(hua)(hua)(hua)背景下展現強大生(sheng)命(ming)力(li)和卓越(yue)成(cheng)效，全(quan)球(qiu)已(yi)自發成(cheng)立 14 個(ge)人(ren)單(dan)合(he)(he)一模式(shi)(shi)研究中心，75 個(ge)國(guo)家 41.7 萬家企業(ye)在(zai)(zai)學(xue)習，8.2 萬家已(yi)復制(zhi)。 在(zai)(zai)生(sheng)態領(ling)域(yu)，卡(ka)奧斯&卡(ka)泰(tai)馳(chi)以(yi)大規模個(ge)性化(hua)(hua)(hua)定制(zhi)模式(shi)(shi)為(wei)新引擎(qing)創造(zao)新體驗(yan)。在(zai)(zai)大健康領(ling)域(yu)，盈康一生(sheng)以(yi)醫工科(ke)技創新產業(ye)化(hua)(hua)(hua)平臺為(wei)新引擎(qing)實(shi)現共贏進化(hua)(hua)(hua)。在(zai)(zai)智(zhi)慧家庭領(ling)域(yu)，海(hai)爾打造(zao)的智(zhi)慧家庭場(chang)景靠鏈群聯合(he)(he)體和生(sheng)態共創機制(zhi)。 人(ren)單(dan)合(he)(he)一模式(shi)(shi)將在(zai)(zai)更廣(guang)泛領(ling)域(yu)發揮更大作(zuo)用，海(hai)爾將繼續發揮示范引領(ling)作(zuo)用。配合(he)(he)“人(ren)單(dan)合(he)(he)一”的變(bian)革(ge)，海(hai)爾的人(ren)力(li)資(zi)源管理最終拆(chai)分為(wei)“按(an)單(dan)聚散”和“按(an)單(dan)預酬”兩(liang)個(ge)職能平臺，實(shi)現從職能化(hua)(hua)(hua)到平臺化(hua)(hua)(hua)的轉變(bian)。

行程安排：
第一天：參觀海爾總部+文化建設、管理創新主題分享
09:00-09:30標桿學習行前引導
海爾背景及參訪學習行程介紹
隨團顧問通過對海爾集團的介紹，引導大家對海爾管理創新的深入思考。
09:30-10:30 參觀海爾總部
參觀海爾卡奧斯生態展廳、海爾文化展廳、海爾智慧生活展廳，解讀海爾成為全球白色家電*的奧秘。
10:30-11:30主題分享：《海爾文化體系建設》
海爾文化體系
海爾文化建設
海爾文化引領企業轉型升級
海爾創業文化的實踐探索
11:30-13:30午餐
13:30-16:30主題分享：《海爾管理創新與戰略變革》
一、海爾管理模式的起源與概述
二、海爾管理創新發展的成因
三、海爾管理發展歷程的階段解讀
*化戰略階段的解讀
多元化戰略階段的解讀
國際化戰略階段的解讀
全球化戰略階段的解讀
網絡化(hua)戰略(lve)階段(duan)的解讀

第二天：參觀海爾工廠+《海爾創客模式的演進與落地》主題分享
09:00-09:30標桿學習行前引導
海爾背景及參訪學習行程介紹
隨團顧問通過對海爾工廠的介紹，引導大家對人單合一雙贏模式的深入思考。
09:30-10:30 參觀海爾工廠
生產大數據系統集成各工廠計劃量、完成量、良率、節拍、開工時間、UPH、稼動率等并實時可視，動態分析，實現線體、工廠、平臺數據同源；
互聯工廠依托COSMOPlat構建與用戶實時互聯互通，滿足用戶的*體驗
10:30-11:30主題分享：《海爾創客模式的演進與落地》上
一、認識層面：“海爾創客模式”的精神內核
海爾對“變”的認識   
以時代為主線
以人為主線
海爾創客模式的內核
11:30-13:30午餐
13:30-16:30主題分享：《海爾創客模式的演進與落地》下
二、落地層面：“人單合一”的落地實踐
方法論：創客模式的體系化、數字化
創客模式下戰略的制定
創客模式下按單聚散的組織匹配
創客小微的經營策略
創客的動態機制驅動
創客小微的閉(bi)環(huan)優化

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