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分享目標：

心態：讓學員從思維(wei)層面意識到結(jie)構化思考(kao)和(he)高效表(biao)達的重要性，建立正確認知

知識：讓(rang)學員掌握結構化思維的(de)核心要(yao)點及表達中的(de)相應(ying)技(ji)巧

 技能：通(tong)過訓練(lian)，全面提升(sheng)學員在職場(chang)各(ge)溝通(tong)環節(jie)中的(de)表達技能，學以致用

落地(di)：運用所學工具和公式實施訓后(hou)落地(di)計(ji)劃(hua)，鞏固所學

課程背景

u  職場中大部分的溝通都是通過非書面語言進行表達的，比如：即興討論，電梯演說，Q&A，即時問答，會議，總結，匯報，電話會議等。“想清楚，說明白，聽得懂”，是我們在職場表達中希望達到的境界。可是，現實往往不盡如人意。

u  如何確保向領導匯報時重點突出、邏輯清晰？

u  如何在部署工作時讓下級準確接收工作指令？

u  如何在短時間之內讓他人清晰理解你的表達內容？

u  如何在主持會議、面試或工作匯報時思路清晰，邏輯縝密？

u  如何在第一時間把握問題的關鍵？

u  結構化思維的訓練對于一個職業人來講是最基礎的管理溝通技能訓練。課程的基本原則和思想來源于麥肯錫經久不衰的經典暢銷商業管理書籍《金字塔原理》，它能有效幫助人們掌握思考、職場表達的關鍵方法，養成結構化思維的習慣，瞬間切中要義，抓住核心。同時，課程主張的“*表達”在深入了解人腦科學工作原理的基礎上，利用左腦（理性腦）搭建結構，讓溝通表達更有邏輯和層次；再利用右腦（感性腦）強化刺激，讓溝通表達更加形象和生動，*驅動以求達到*表達效果。