高效團隊建設與管理
講師：迮繼明 瀏覽次數：2565
課程(cheng)描(miao)述INTRODUCTION
高效(xiao)團隊建(jian)設與管理培(pei)訓
培訓講師：迮繼明
課程價格：￥元/人
培訓天數：1天
日程(cheng)安排SCHEDULE
課程大(da)綱(gang)Syllabus
高(gao)效(xiao)團隊建設與管理(li)培訓
課程背(bei)景：
現代(dai)企(qi)(qi)業(ye)中不(bu)(bu)缺少(shao)有(you)能(neng)(neng)力(li)的(de)(de)(de)人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)，但(dan)每個(ge)企(qi)(qi)業(ye)都(dou)缺少(shao)有(you)能(neng)(neng)力(li)的(de)(de)(de)團(tuan)隊；在這個(ge)飛快變化和不(bu)(bu)斷創新的(de)(de)(de)時代(dai)，成(cheng)(cheng)(cheng)功(gong)(gong)不(bu)(bu)再(zai)是(shi)一(yi)個(ge)人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)的(de)(de)(de)表現了，而是(shi)要協同企(qi)(qi)業(ye)中人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)與人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)，人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)與事，人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)與性格，人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)與利益等之間(jian)單位累加的(de)(de)(de)關(guan)系，才能(neng)(neng)適(shi)應(ying)現代(dai)企(qi)(qi)業(ye)管理的(de)(de)(de)需求。員(yuan)(yuan)工是(shi)種(zhong)子，團(tuan)隊是(shi)土(tu)壤(rang)，只(zhi)有(you)把(ba)種(zhong)子投(tou)入(ru)到適(shi)合成(cheng)(cheng)(cheng)長(chang)的(de)(de)(de)土(tu)壤(rang)里(li)才有(you)可能(neng)(neng)茁(zhuo)壯成(cheng)(cheng)(cheng)長(chang)，成(cheng)(cheng)(cheng)功(gong)(gong)的(de)(de)(de)團(tuan)隊沒(mei)有(you)失敗(bai)(bai)的(de)(de)(de)個(ge)人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)，失敗(bai)(bai)的(de)(de)(de)團(tuan)隊一(yi)樣也不(bu)(bu)會有(you)成(cheng)(cheng)(cheng)功(gong)(gong)的(de)(de)(de)個(ge)人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)，團(tuan)隊建設和管理的(de)(de)(de)能(neng)(neng)力(li)已被(bei)公認為企(qi)(qi)業(ye)*持久的(de)(de)(de)核心競爭力(li)。企(qi)(qi)業(ye)的(de)(de)(de)成(cheng)(cheng)(cheng)功(gong)(gong)最終是(shi)團(tuan)隊的(de)(de)(de)成(cheng)(cheng)(cheng)功(gong)(gong)。團(tuan)隊能(neng)(neng)是(shi)一(yi)盤散沙嗎(ma)?為什么(me)由(you)精英組成(cheng)(cheng)(cheng)的(de)(de)(de)團(tuan)隊卻行(xing)動(dong)遲緩?沒(mei)有(you)差員(yuan)(yuan)工，只(zhi)有(you)差領導(dao)。不(bu)(bu)管你多么(me)優秀，不(bu)(bu)能(neng)(neng)帶領團(tuan)隊投(tou)入(ru)工作(zuo)就不(bu)(bu)是(shi)優秀的(de)(de)(de)管理者。
隨著社(she)會的(de)(de)發展，團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)，無論(lun)是(shi)(shi)對(dui)(dui)于企業，還是(shi)(shi)對(dui)(dui)于個(ge)人(ren)都(dou)越(yue)來越(yue)重要(yao)。團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)已(yi)是(shi)(shi)時代(dai)(dai)主題，現在已(yi)經進入一個(ge)團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)為(wei)王的(de)(de)時代(dai)(dai)。團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)建(jian)設(she)是(shi)(shi)所有致力(li)于把企業做(zuo)大做(zuo)強的(de)(de)經營者無法繞過的(de)(de)核心命題，高(gao)效(xiao)團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)始終(zhong)是(shi)(shi)以(yi)追求效(xiao)益(yi)*化為(wei)*目標的(de)(de)，而要(yao)建(jian)立這樣一支以(yi)經營目標為(wei)核心戰略的(de)(de)團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)，就不能忽視團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)建(jian)設(she)，比如(ru)樹立團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)意識、精(jing)選團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)成員、營造(zao)團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)氛圍、振(zhen)奮團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)士(shi)氣(qi)、培育(yu)團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)精(jing)神、提升(sheng)團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)活(huo)力(li)等等。因此，只(zhi)有具備高(gao)效(xiao)團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)建(jian)設(she)的(de)(de)能力(li)，才(cai)能為(wei)打造(zao)卓越(yue)的(de)(de)企業奠定堅實(shi)的(de)(de)基(ji)礎。
課程收益(yi)：
1、通過了解(jie)團隊特征，識別(bie)高(gao)效團隊，深刻認識高(gao)效團隊建設的重要性；
2、掌握高效團隊建設中的(de)關(guan)鍵要(yao)點，練習相關(guan)的(de)方法與技巧；
3、掌(zhang)握如何(he)凝聚(ju)人心，鼓舞士氣(qi)，使團隊高效(xiao)率、高質量完成(cheng)工作任(ren)務。
課程時間：1-2天，1天/6小時（可根據客戶需求定制）
課程對象：團隊管理者、領導者
課程人數：30-40人
培訓形式：理論50％、實戰演練30％、案例討論10%、答疑10％
課程內容：
開場三(san)問(wen)：
1.管理的標準答案
a X理論(lun)
b Y理(li)論
2.學習(xi)管理的動機(ji)
3.管理的(de)概念
一、高效團隊的認知(zhi)
1．團隊建設與管(guan)理的范(fan)疇(chou)
2．團(tuan)隊的概(gai)念(nian)
3．高效(xiao)團隊的特征(zheng)
二、團隊建設與管理(li)的要素控制
1．管(guan)事
a Plan
b Do
c Check
d Action
2．理人
a 選(xuan)
b 育(yu)
c 用
d 留
三(san)、團隊(dui)建設(she)與管(guan)理實務
1．一個核心
a 唯價值論
b 木桶原理(li)
2．團(tuan)隊管理者(zhe)的兩種狀態
a 報(bao)時人
b 造(zao)鐘人
案例：魯(lu)莊公(gong)與(yu)孔子
3.團隊管理主抓兩種權利
a 主動權(quan)
b 控制權
案例(li)：毛澤東的管(guan)理觀
活動(dong)：石頭、剪刀、布
4.團(tuan)隊(dui)管理的(de)三(san)項要(yao)義
a 成(cheng)事
b 立(li)制(zhi)
c 育人
工(gong)具(ju)：意愿能力四象限
5．團隊管理的(de)三大迷失
a 速度的(de)迷失
b 經驗的迷(mi)失
c 量化的迷失
6.團隊管理(li)者的三(san)種角(jiao)色
a 發現(xian)者(zhe)
b 引(yin)導者
c 激勵者
7.團隊建設的四大挑戰
a 環(huan)境變(bian)化越(yue)來(lai)越(yue)快(kuai)
b 經濟壓(ya)力越(yue)來越(yue)大(da)
c 同質化競爭越加激烈
d 價值觀分歧越來遇難調(diao)和
活動：你認(ren)同誰的價值(zhi)觀？
8.團隊管理者需加強的四(si)種(zhong)能力
a 行(xing)銷能力
b 創新能力
c 用人(ren)能(neng)力
d 決(jue)策能力
活動(dong)：你是(shi)誰？
活動：風險骰子
9.團(tuan)隊(dui)建設的四(si)個階段
a 形成(cheng)期(qi)
b 風暴期
c 規(gui)范期
d 績效(xiao)期(qi)
10.團(tuan)隊建設(she)的四大(da)金律(lv)
a 組建團結的領導班子(zi)
b 能夠(gou)促進組(zu)織(zhi)透明(ming)度
c 成員間(jian)的(de)相互分享及溝通
d 強化價值(zhi)觀及(ji)核心觀念
活動：管理金字塔
11.健康團隊的五個標準
12.團隊管理者的五大助力(li)
13.團隊管理者的五重境界(jie)
14.團隊協作(zuo)的(de)五大障礙(ai)（團隊建設的(de)五大渠(qu)道）
a 缺乏信任
b 懼(ju)怕(pa)沖突
c 欠(qian)缺投入
d 逃(tao)避責(ze)任
e 無視結果
活動：收獲季節
15.團隊領導(dao)者的(de)*
高(gao)效團隊建設與管理培訓
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/240792.html
已開課時間(jian)Have start time
- 迮繼明
[僅限會員]
團隊管理內訓
- 《高績效團隊打造訓練營（高 伍純
- 研發團隊管理與高效運作 趙澄旻(min)
- 《拆書—團隊協作的五大障礙 徐莉
- 《打造高效團隊實現業績增長 喻國慶
- 團隊職業化與激勵 吳洪剛
- 銀行營銷及團隊管理能力提升 朱(zhu)華(hua)
- 高效團隊——責任、培育、竟 臧其超
- 物流一線作業團隊建設與班組 張冬(
- 建立和諧高效團隊的十項修煉 朱華(hua)
- 成功打造高績效團隊管人理事 劉成熙
- 《高管績效管理實戰訓練營I 伍純
- 《銷售業績提升與團隊管理》 喻國慶