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股權激勵制度

課程背景：
進(jin)(jin)入(ru)知識經濟時代以來(lai)，公(gong)司(si)的(de)(de)(de)核心競爭(zheng)(zheng)力(li)越來(lai)越多地體現在對人(ren)力(li)資本(ben)的(de)(de)(de)擁有水平和(he)對人(ren)力(li)資本(ben)潛在價(jia)值的(de)(de)(de)開發能力(li)上(shang)。股(gu)(gu)(gu)權(quan)(quan)激(ji)(ji)(ji)勵(li)的(de)(de)(de)方(fang)(fang)式(shi)(shi)可以彌補傳統(tong)管理方(fang)(fang)法和(he)激(ji)(ji)(ji)勵(li)手段(duan)的(de)(de)(de)不足，股(gu)(gu)(gu)權(quan)(quan)激(ji)(ji)(ji)勵(li)是(shi)方(fang)(fang)法，目標是(shi)為(wei)了穩定、激(ji)(ji)(ji)活、擴大(da)企業(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)人(ren)才(cai)團(tuan)隊，讓更多的(de)(de)(de)人(ren)以企業(ye)(ye)(ye)為(wei)己任(ren)，主動推動企業(ye)(ye)(ye)發展。如(ru)何通過(guo)股(gu)(gu)(gu)權(quan)(quan)激(ji)(ji)(ji)勵(li)留住人(ren)才(cai)？增加企業(ye)(ye)(ye)人(ren)才(cai)競爭(zheng)(zheng)力(li)？股(gu)(gu)(gu)權(quan)(quan)激(ji)(ji)(ji)勵(li)的(de)(de)(de)原理與本(ben)質是(shi)什么？各(ge)種員工持股(gu)(gu)(gu)模(mo)式(shi)(shi)中(zhong)涉(she)及的(de)(de)(de)財務稅(shui)收(shou)問(wen)題如(ru)何籌劃？鑒于此，本(ben)課程通過(guo)理論(lun)與實(shi)戰案(an)(an)例(li)解析(xi)相結合的(de)(de)(de)方(fang)(fang)式(shi)(shi)進(jin)(jin)行(xing)授(shou)課，從股(gu)(gu)(gu)權(quan)(quan)激(ji)(ji)(ji)勵(li)的(de)(de)(de)概念導入(ru)，重點講解各(ge)種模(mo)式(shi)(shi)的(de)(de)(de)股(gu)(gu)(gu)權(quan)(quan)激(ji)(ji)(ji)勵(li)方(fang)(fang)案(an)(an)設計，各(ge)種股(gu)(gu)(gu)權(quan)(quan)激(ji)(ji)(ji)勵(li)模(mo)式(shi)(shi)優劣對比(bi)分析(xi)，講解股(gu)(gu)(gu)權(quan)(quan)激(ji)(ji)(ji)勵(li)的(de)(de)(de)實(shi)施機制及實(shi)施過(guo)程中(zhong)的(de)(de)(de)常見陷阱，讓學員能夠(gou)看(kan)懂股(gu)(gu)(gu)權(quan)(quan)激(ji)(ji)(ji)勵(li)方(fang)(fang)案(an)(an)，制定出適合企業(ye)(ye)(ye)自(zi)身的(de)(de)(de)個性(xing)化、可落地的(de)(de)(de)股(gu)(gu)(gu)權(quan)(quan)激(ji)(ji)(ji)勵(li)方(fang)(fang)案(an)(an)，通過(guo)股(gu)(gu)(gu)權(quan)(quan)激(ji)(ji)(ji)勵(li)實(shi)施機制形成良好(hao)穩定的(de)(de)(de)公(gong)司(si)治理結構。

課程收益：
1.了解股權激勵的基礎知識；
2.了解股權激勵的實施；
3.了解(jie)股權(quan)激(ji)勵實(shi)施過程中的常見陷阱(jing)。

培訓對象
企業創始人、股東、合(he)伙人、董事(shi)、監事(shi)、總經理等(deng)高級管理人員(yuan)(yuan)、財務(wu)人員(yuan)(yuan)、法務(wu)人員(yuan)(yuan)、HR、員(yuan)(yuan)工等(deng)

培訓課綱  
一、引子
(一)什么是股權激勵
1.股權激勵的含義與總體特點
2.常見的股權激勵模式
1)期權
2)受限股
3)虛擬股
4)股票增值權
5)分紅
6)各自區別
3.創新的股權激勵模式
1)創客模式
2)動態股權調整模式
(二)為什么要實施股權激勵
(三)股權激勵對員工的好處
(四)股權激勵成功案例與失敗案例
1.成功案例：阿里
2.失敗案例：樂視

二、股權激勵的實施
(一)股權激勵模式的選擇
1.企業性質
2.企業的發展模式
3.企業的階段
4.企業現金流
5.員工規模
(二)股權激勵的“七定”
1.定人
2.定量
3.定模式
4.定來源
5.定價格
6.定條件
7.定時間
(三)股權激勵實施程序
1.企業情況摸底和溝通
2.擬定方案
3.通過董事會/股東會決議
4.員工宣講
5.簽署相關協議文本
6.后續股權管理
1)行權
2)工商登記
3)退出
4)加速解鎖

三、股權激勵實施過程中的常見陷阱
(一)股權代持問題
(二)員工頻繁離職導致變更手續繁瑣問題
(三)股權稀釋問題
(四)股權激勵個稅問題
1.上市公司/上市公司控股企業
1)授予環節
2)行權環節
3)對外轉讓環節
4)股息/分紅
2.非上市公司
1)授予環節
2)行權環節
3)對外轉讓環節
4)股息/分紅
3.稅收遞延
1)條件
2)激勵對象
3)時間要求
4)行業要求

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