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房地產合作開發項目管理

課程背景：
隨著房地產行業規模不斷擴大，多家房企合作拿地、共同開發、共享收益，龍頭房企之間的關系已由過去的競爭演變為錯綜復雜的競合。將對手變成伙伴，成為房企順應市場大勢的聰明之選。
雖然近年來中國房地產(chan)行業(ye)整體的項(xiang)目(mu)合(he)作開發已成為(wei)常態，各(ge)種合(he)作模式也(ye)日漸成熟(shu)。但項(xiang)目(mu)合(he)作開發在(zai)為(wei)房企創造諸(zhu)多價值的同(tong)(tong)時，實際合(he)作運營(ying)也(ye)同(tong)(tong)樣會(hui)存在(zai)一些潛在(zai)的問(wen)題。

課程對象：
房(fang)地(di)產(chan)(chan)決策者(zhe)和(he)高級經營管理者(zhe)，地(di)產(chan)(chan)項目經營的(de)主(zhu)要操作者(zhe)及各職能部(bu)門中高層管理人員

課程大綱：
一、選對模式
1、合作背景及標桿房企合作現狀
2、合作項目定義
3、合作項目分類
3.1以引入合作方模式分：合同型和法人型
不同合作模式法律風險（盡職調查）
不同合作模式稅務籌劃
3.2以操盤方式分：不操盤、獨立操盤、聯合操盤及優缺點
4、小結：何種是最優的合作模式？
二、談好協議
1、管控能級：三權
1.1摘牌權（摘牌方和非摘牌方的考慮）
1.2并表權（為何并表、如何并表、并表的風險）
1.3條線分工及股權（優選哪個業務條線、條線如何搭配、股權占比設置）
2、公司治理：三會
2.1股東會
2.2董事會
2.3監事會
3、財務管理：三費
3.1財務費（資金占用、融資方式及成本）
3.2管理費（日常管理費、人工工資）
3.3營銷費（按實列支、包干）
4、共享共擔：四機制
4.1利潤分配機制
4.2 僵局處理機制
4.3 違約機制
4.3 退出機制
【案例分析】小股操盤協議談判分析
三、管好過程
1、合作方管理思路
1.1有據
1.2有理
1.3有序
2、合作項目管理操作方法
2.1明激勵
2.2派人員
2.3定目標
2.4管過程
2.5做考核
【案例分析】策略：求同存異，連橫合縱
【案例分析】常見問題及解決方案探討
【案例分(fen)析】中小房企合作項目管理(li)困局及(ji)破解之道

房地產合作開發項目管理