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生(sheng)意做大的核心是(shi)從賣(mai)產品(pin)(pin)到賣(mai)項目，具(ju)體內容如下。 一、賣(mai)產品(pin)(pin)的局限性(xing)。傳統賣(mai)產品(pin)(pin)主(zhu)要關注銷售數量和利(li)潤，通過降低成(cheng)本、提高價格獲取(qu)利(li)潤。但在競爭激烈的市(shi)場環境(jing)下，易陷入價格戰困境(jing)，壓縮利(li)潤空間(jian)，甚(shen)至導致生(sheng)存(cun)危機。 二、賣(mai)項目的優(you)
項目符(fu)合三個典型(xing)的特點和特征： 一(yi)、臨時性(xing)(xing)。 二、獨(du)特性(xing)(xing)。 三、漸進明(ming)細(xi)。 在西(xi)天取(qu)經這個例子里面，有典型(xing)的反映了這么一(yi)個特點，為了完成(cheng)西(xi)天取(qu)經的任務，組成(cheng)了項目團隊，面向(xiang)結果(guo)的導向(xiang)，就是西(xi)天取(qu)經成(cheng)功。成(cheng)員由項目經理(li)
變(bian)更(geng)有可能給(gei)我(wo)們帶(dai)來(lai)成本(ben)的(de)(de)(de)(de)超(chao)支、進度的(de)(de)(de)(de)延(yan)緩(huan)、質量的(de)(de)(de)(de)不符(fu)，如何去防止(zhi)我(wo)們的(de)(de)(de)(de)需求(qiu)變(bian)更(geng)，不斷的(de)(de)(de)(de)去打破(po)我(wo)們的(de)(de)(de)(de)底線。 第(di)一點，需要建立(li)，需求(qiu)有效變(bian)更(geng)管理的(de)(de)(de)(de)相關的(de)(de)(de)(de)制(zhi)度，和(he)機(ji)制(zhi)的(de)(de)(de)(de)約束，如果沒有制(zhi)度機(ji)制(zhi)的(de)(de)(de)(de)約束，那么很有可能就會變(bian)成口頭變(bian)更(geng)，最終是查無(wu)
作為(wei)項目經理，做(zuo)出讓客(ke)戶滿(man)意的(de)(de)(de)產品，是我們的(de)(de)(de)終極(ji)的(de)(de)(de)目標，但是卻會(hui)遇到這樣(yang)或者那樣(yang)的(de)(de)(de)難題，那么(me)(me)做(zuo)好需(xu)求分(fen)析(xi)，四招。 第一招，項目一定要清(qing)清(qing)晰目標，準(zhun)確的(de)(de)(de)方(fang)向，明確的(de)(de)(de)范圍。 第二招，多問為(wei)什(shen)么(me)(me)，把握需(xu)求，了解和洞察(cha)客(ke)戶背后的(de)(de)(de)真正的(de)(de)(de)意
企業在做項目時，很多(duo)是(shi)憑老(lao)板的(de)個(ge)人感覺或經驗判斷(duan)。若有基(ji)(ji)本邏輯可(ke)(ke)尋(xun)，可(ke)(ke)規避不必要(yao)的(de)風(feng)險(xian)。了解以下基(ji)(ji)本要(yao)素成為前提條件(jian)。 一、在產品(pin)設計(ji)階段，需要(yao)考(kao)慮產品(pin)的(de)可(ke)(ke)靠性(xing)，包括(kuo)結構、性(xing)能(neng)、安全性(xing)、穩(wen)定性(xing)等方面。應采用可(ke)(ke)靠性(xing)設計(ji)方法，如冗余設計(ji)、
項(xiang)目(mu)做的(de)(de)不好，要(yao)不要(yao)換人(ren)，這(zhe)其(qi)實有兩個(ge)因素做出。 第一，項(xiang)目(mu)的(de)(de)本身(shen)。如果是(shi)(shi)項(xiang)目(mu)的(de)(de)本身(shen)，這(zhe)就牽扯到項(xiang)目(mu)的(de)(de)目(mu)標(biao)，是(shi)(shi)否(fou)易于達成，項(xiang)目(mu)的(de)(de)前期的(de)(de)估算是(shi)(shi)否(fou)合理，等諸多問題。如果把它放在人(ren)的(de)(de)這(zhe)樣的(de)(de)一個(ge)視角，要(yao)分兩個(ge)方(fang)面。 第一方(fang)面，人(ren)的(de)(de)意愿(yuan)的(de)(de)
項(xiang)目管理組(zu)織(zhi)的(de)(de)(de)形式，決定(ding)著資源(yuan)的(de)(de)(de)有(you)(you)效分配的(de)(de)(de)方(fang)式，無(wu)論是(shi)職能型(xing)組(zu)織(zhi)，還是(shi)矩陣型(xing)組(zu)織(zhi)，或者是(shi)項(xiang)目型(xing)組(zu)織(zhi)，是(shi)各有(you)(you)優劣。 一(yi)、對于(yu)職能型(xing)組(zu)織(zhi)，這(zhe)樣縱向的(de)(de)(de)這(zhe)種管理的(de)(de)(de)這(zhe)個方(fang)式，垂直的(de)(de)(de)管理方(fang)式，比較好的(de)(de)(de)優點(dian)，是(shi)上通下(xia)達，有(you)(you)清晰的(de)(de)(de)晉升的(de)(de)(de)路線，它所給我
領(ling)導什(shen)么活都接，搞的下面怨聲載道。 一、論(lun)專(zhuan)業性(xing)，并沒有形成絕對的專(zhuan)業的壁(bi)壘(lei)。 二、論(lun)打醬油，好像(xiang)比誰(shui)都強。 從(cong)領(ling)導的視(shi)角角度(du)來去(qu)考慮(lv)問題，在(zai)今年的這(zhe)樣的一個(ge)(ge)艱難(nan)的這(zhe)個(ge)(ge)情況之下，可能是只能被動的進(jin)行選擇，來什(shen)么活干什(shen)么活，
梁毅
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劉潔（XMNJ）
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呂勇
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錢林澤
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