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【課(ke)程內容】

一、 精細化(hua)管理概述

1. 國人性格側(ce)面

2. 暴利來(lai)自機會，但(dan)機會的持久性……

3. 未達到預期效果的更(geng)為根(gen)本的原因

4. 粗放式管理向(xiang)精細(xi)化(hua)管理轉變

5. 精細化管(guan)理基本定義，大家(jia)談

6. 精(jing)細化管(guan)理彰顯精(jing)“益”精神

7. 精細化管理(li)的四大特征(zheng)

8. 一個真實卻讓你不敢想象的公式

9. 實施精細化管理的基(ji)本條(tiao)件

二、 精細化思想與精益(yi)化理念

1. 精益與精細(xi)，如何理(li)解？

2. 中國精益下的困惑(huo)

3. 精細化管理的“五細”方針

4. 精細化(hua)管理(li)的“六精”策略

5. 從8個方(fang)面理解(jie)精(jing)細化管理

6. 當前精(jing)細化(hua)管理的三大誤區(qu)

7. 精細化“以人為本”的電力(li)文(wen)化(hua)和(he)管理模式

案例：戶(hu)表(biao)接反錯停電 推諉處理不應當

三、 精細化工具分享(xiang)

1. 層別分析

l 細化管(guan)理的(de)對象

l 什(shen)么是分層(ceng)法(fa)

l 細化(hua)管(guan)理的Y型矩陣

l 細化管理(li)的(de)單位成(cheng)本管理(li)

l 通過細化管理把握(wo)現狀

l 從細化管理中發現改善空間

2. 推移管理

l 建立統計渠道，完善神經末梢

l 建立(li)推移管理體系(xi)

l 建(jian)立時時與(yu)目標對比的體制

l 將(jiang)績效管理細化到全員

l 加強全員達標(biao)意(yi)識的六大要(yao)點

3. 差距分析

l 把握關鍵的少數課題

l 通(tong)過達標判斷把握(wo)重點

l 通過排(pai)列圖把(ba)握重(zhong)點

l 通過餅(bing)狀(zhuang)圖圖把握重點

l 通過(guo)質量成(cheng)本分析(xi)把握重(zhong)點

l 通過(guo)推移管理(li)把(ba)握重點

4. 標準化(hua)

l SOP精細化要素管理(案(an)例）

l 一(yi)日(ri)班組長(chang)管(guan)理案例

l 主管(guan)一日(ri)標準作業

l 主管一日標準作業(ye)（自我檢查表）

l 崗位標準的不斷創新(xin)提升(sheng)

5. 透明化

l 計(ji)劃透明(ming)

l 標準透(tou)明

l 正義透明

四、 精細化管理(li)在電力企業的(de)應用

1. 高效早會

l 高效率(lv)早會內容

l 早會(hui)評議機制(zhi)的要點

2. 轉(zhuan)訓(xun)鍛煉

l 班組級集中培訓

l 班組長現(xian)場培訓

五、 精細化(hua)管理(li)的(de)基礎6S管理

6S推進方法-案例分析 ：某農電公司在推行6S過程中的表現

1. 推行(xing)整頓步驟一

2. 推行整(zheng)頓步驟二(er)

3. 整(zheng)頓案例展(zhan)示一

4. 整頓案例展(zhan)示二

5. 整頓案(an)例(li)展示三

6. 整頓案例展示四(si)

7. 清(qing)掃定義圖

8. 推進清(qing)掃步驟一

9. 推(tui)進清掃步驟(zou)二

10. 推進清掃步驟三

11. 清(qing)掃作業規范案例

12. 素養(yang)定義圖

13. 素養三要素

14. 推進(jin)素(su)養的(de)步(bu)驟(zou)

15. 素(su)養具體實(shi)例一

16. 素養(yang)具體(ti)實例(li)二

17. 素養(yang)具體實例(li)三

18. 素養具(ju)體實例四

19. 6S究(jiu)竟能(neng)帶給我們什么(me)？

20. 千萬(wan)不要蔑視基礎6S

21. 安(an)全在企(qi)業(ye)中(zhong)的位(wei)置

22. 危害控制方法

23. 移去替(ti)代法