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青島項目管理課程

課程背景：
經理人在職場中往往會同時出現在不同的情境中，如何調整因環境改變產生的心態？如何快速投入角色？如何發揮不同角色的效能？本課程將為您解答。
課程時間：1天，6小時/天
課程對象：組織管理者，項目負責人，項目組成員等
課程特(te)點：感性講授、理性點評、案例(li)分析、應用比(bi)對、現場演練。

課程大綱：
前言：人生來就不只有一個角色
1、你的角色是什么
2、每一個角色的定義
3、“無法突破的演員”
4、角色沖突與戲劇沖突
第一講：管理的飛地——項目
1、管理的定義
2、管理者的角色
3、管理者定位
4、項目的定義
6、項目經理所處的環境
6、項目的五大過程
7、管理沖突——新項目要求與原有管理制度
第二講：管理原則的適應
1、統一指揮原則與項目組結構
2、管理幅度原則與項目成員構成
3、認知整合原則與項目領導技巧
4、整體利益原則與項目組執行力提升
5、授權原則與被領導的藝術
第三講：環境的認知整合
1、“我在哪？我是誰？我應該做什么？”
2、項目從來沒有簡單問題
3、項目責任誰來背負
4、事業的組成從來不是單一的
5、個人職場價值在于個人效能
第四講：項目共贏之心態調整
1、建立完整商業人格
2、職業角色與角色認知
3、破除初入項目組的五大錯誤思維
4、身為部署有的輔佐心態
5、什么是共贏品格？
第五講：項目共贏之工具提升
1、項目管理大坑一：PDCA法則
2、項目管理大坑二：SMART原則
3、項目管理大坑三：SWOT分析
4、項目管理大坑四：溝通
5、項目管理(li)大坑五：專注(zhu)工作

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