告別舒適區，樹立危機感
講師：郭音 瀏覽次(ci)數：2556
課程(cheng)描述INTRODUCTION
上海危機管理課程
培訓講師：郭音
課程價格：￥元/人(ren)
培訓天數：2天
日程安排(pai)SCHEDULE
課程大綱Syllabus
上海危(wei)機管理課(ke)程
【課程背景】：
通過對(dui)(dui)不同行業(ye)(ye)(ye)(ye)、不同區(qu)域、不同時期企業(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)對(dui)(dui)比(bi)分析與(yu)(yu)(yu)勝敗研(yan)究，結(jie)合(he)老師(shi)自身(shen)多年創(chuang)業(ye)(ye)(ye)(ye)實(shi)踐(jian)與(yu)(yu)(yu)投資(zi)并購(gou)業(ye)(ye)(ye)(ye)務經驗與(yu)(yu)(yu)心得，深(shen)入洞察中(zhong)國企業(ye)(ye)(ye)(ye)當下面臨最嚴峻的(de)內(nei)外部挑戰、最重大(da)的(de)企業(ye)(ye)(ye)(ye)管理(li)與(yu)(yu)(yu)經營風險，企業(ye)(ye)(ye)(ye)該(gai)如(ru)(ru)何應對(dui)(dui)？如(ru)(ru)何快速做出(chu)調整(zheng)？如(ru)(ru)何高質量(liang)解決問(wen)題(ti)？基于此，郭(guo)音老師(shi)針對(dui)(dui)性(xing)(xing)地開(kai)發并講(jiang)授(shou)本(ben)課(ke)(ke)(ke)(ke)程；本(ben)專題(ti)課(ke)(ke)(ke)(ke)程講(jiang)授(shou)以后，深(shen)受學(xue)員(yuan)的(de)歡(huan)迎和(he)高度評價；課(ke)(ke)(ke)(ke)程關鍵(jian)特點(dian)：“課(ke)(ke)(ke)(ke)程實(shi)戰、案(an)(an)例(li)(li)豐(feng)富(fu)、邏(luo)(luo)輯性(xing)(xing)強”。課(ke)(ke)(ke)(ke)程實(shi)戰性(xing)(xing)強：所講(jiang)內(nei)容(rong)能夠(gou)在學(xue)員(yuan)內(nei)心深(shen)處引發強烈共鳴(ming)，并能給(gei)學(xue)員(yuan)帶來務實(shi)落地的(de)工(gong)作(zuo)啟發和(he)方法指(zhi)導；課(ke)(ke)(ke)(ke)程案(an)(an)例(li)(li)豐(feng)富(fu)：課(ke)(ke)(ke)(ke)程講(jiang)授(shou)會采用大(da)量(liang)的(de)實(shi)景案(an)(an)例(li)(li)，尤其失敗企業(ye)(ye)(ye)(ye)案(an)(an)例(li)(li)的(de)剖析與(yu)(yu)(yu)復盤，讓(rang)學(xue)員(yuan)的(de)學(xue)習領悟更加深(shen)入透徹；課(ke)(ke)(ke)(ke)程邏(luo)(luo)輯性(xing)(xing)強：基于科(ke)學(xue)的(de)管理(li)技術(shu)，課(ke)(ke)(ke)(ke)程形成了(le)邏(luo)(luo)輯清晰(xi)的(de)理(li)論模型，更簡單、更系統、更高效(xiao)地指(zhi)導學(xue)員(yuan)將所學(xue)內(nei)容(rong)與(yu)(yu)(yu)實(shi)踐(jian)緊密融合(he)。
【課(ke)程價值】：1、告別舒適區(qu)：企業面臨的挑戰與危機
2、樹立危機(ji)感：危機(ji)管理的策略與(yu)方法
【課程名稱】：《告別舒適區，樹立危機感》
【課程對象】： 內訓、公開課
【授課方式】： 案例剖析＋系統方法＋工具應用
【課程時長】： 1天，6小時/天
【課程大綱】
一(yi)、告別舒適區：企業面臨的挑(tiao)戰(zhan)與(yu)危(wei)機
.舒(shu)適區的致命傷害
對外部(bu)環境(jing)變(bian)(bian)化感(gan)知變(bian)(bian)弱(ruo)
對外部市場變化的相應(ying)速度變慢
對內部企(qi)業存在的問題不以為然
.舒(shu)適區的關(guan)鍵特(te)征
動作緩慢、效率低下
盲目樂觀(guan)、自負(fu)自大
慣性思維(wei)、經驗主(zhu)義
.打破舒適區的(de)意(yi)義
處在舒適區的團隊是不能(neng)打硬仗(zhang)的
處在(zai)舒適區的團隊是沒(mei)有(you)凝聚力的
處在舒適區的(de)團隊(dui)是無(wu)法應對風險挑(tiao)戰的(de)
二(er)、樹立危機感：危機管(guan)理(li)的策略與方法
.危機(ji)感(gan)的定義(yi)
什么是危機感
危機(ji)感的(de)核心構建要(yao)素
危機感的(de)本質內涵
.危機感(gan)建立策略
認(ren)知—思維—行為(wei)—結(jie)果(guo)
深(shen)入(ru)改變團隊認(ren)知
界定(ding)企業／個(ge)人的風險與(yu)挑戰
推(tui)進動態制度
危機感企業文化(hua)的建設(she)
.危機感打(da)造的目的
優勝(sheng)劣汰，適(shi)者生存(cun)，讓企業(ye)更好地(di)活下來
打(da)造團隊主動突破的意識，跟上變化(hua)的步伐
能夠打(da)(da)大仗(zhang)，打(da)(da)勝(sheng)仗(zhang)、打(da)(da)持(chi)久戰！
案(an)例解析：多行業／失(shi)敗成功／規模小大(da)／多個經(jing)典案(an)例深度解析
三(san)、樹立危機感的經典工具
.工具1：風險(xian)分(fen)析矩陣
分析(xi)團隊優勢、劣勢、機會、威(wei)脅
全(quan)面了解企業外部(bu)內部(bu)發展現狀
界定企業核(he)心風(feng)險所在(zai)
.工具2: JPS
打造團隊的靈活性和快速反應能力
提(ti)高團(tuan)隊運作的(de)透明度及(ji)團(tuan)隊協同(tong)
培育(yu)快速反應的企業文(wen)化(hua)
課程總結(jie)
上(shang)海危機管理課程(cheng)
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/241138.html
已開課(ke)時間Have start time
- 郭音
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危機管理內訓
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