創業加速突圍
講(jiang)師(shi)：郭音 瀏覽次數(shu)：2545
課程描述(shu)INTRODUCTION
創業輔導課(ke)程
培訓講師：郭音
課程價格：￥元/人
培訓天數：2天
日(ri)程(cheng)安(an)排SCHEDULE
課程大(da)綱Syllabus
創(chuang)業輔導課程(cheng)
【課程背景(jing)】：
通過對不(bu)(bu)同(tong)行業、不(bu)(bu)同(tong)區域、不(bu)(bu)同(tong)時期企(qi)業的(de)(de)對比分析與勝敗研究(jiu)，結合(he)(he)老(lao)師(shi)自身多年(nian)創業實(shi)(shi)(shi)踐與投資并(bing)購業務(wu)經(jing)驗與心得(de)，深入洞察中(zhong)國企(qi)業當下面臨(lin)最(zui)(zui)嚴(yan)峻的(de)(de)內(nei)(nei)外部挑戰(zhan)、最(zui)(zui)重大的(de)(de)企(qi)業管(guan)理(li)與經(jing)營(ying)風(feng)險，企(qi)業該(gai)如何應(ying)對？如何快(kuai)速做出(chu)調整(zheng)？如何高質量(liang)(liang)解決問(wen)題(ti)(ti)？基(ji)于(yu)(yu)此，郭音(yin)老(lao)師(shi)針對性地(di)(di)開發(fa)并(bing)講(jiang)(jiang)授本課程(cheng)(cheng)；本專題(ti)(ti)課程(cheng)(cheng)講(jiang)(jiang)授以(yi)后，深受學(xue)(xue)員(yuan)的(de)(de)歡(huan)迎和(he)高度評價；課程(cheng)(cheng)關鍵特點：“課程(cheng)(cheng)實(shi)(shi)(shi)戰(zhan)、案(an)例(li)豐富、邏(luo)輯(ji)性強”。課程(cheng)(cheng)實(shi)(shi)(shi)戰(zhan)性強：所(suo)講(jiang)(jiang)內(nei)(nei)容(rong)(rong)能夠在學(xue)(xue)員(yuan)內(nei)(nei)心深處引發(fa)強烈共(gong)鳴，并(bing)能給學(xue)(xue)員(yuan)帶來務(wu)實(shi)(shi)(shi)落地(di)(di)的(de)(de)工作啟(qi)發(fa)和(he)方(fang)法(fa)指導；課程(cheng)(cheng)案(an)例(li)豐富：課程(cheng)(cheng)講(jiang)(jiang)授會采(cai)用大量(liang)(liang)的(de)(de)實(shi)(shi)(shi)景案(an)例(li)，尤其失敗企(qi)業案(an)例(li)的(de)(de)剖析與復盤，讓學(xue)(xue)員(yuan)的(de)(de)學(xue)(xue)習領悟(wu)更加深入透徹；課程(cheng)(cheng)邏(luo)輯(ji)性強：基(ji)于(yu)(yu)科學(xue)(xue)的(de)(de)管(guan)理(li)技術，課程(cheng)(cheng)形成了邏(luo)輯(ji)清晰(xi)的(de)(de)理(li)論模(mo)型，更簡單、更系統、更高效地(di)(di)指導學(xue)(xue)員(yuan)將(jiang)所(suo)學(xue)(xue)內(nei)(nei)容(rong)(rong)與實(shi)(shi)(shi)踐緊密融合(he)(he)。
【課程價值】：1、創業的關鍵風險與挑戰
2、創(chuang)業成功必(bi)備的能力與策略
【課程名稱】：《創業加速突圍》
【課程對象】： 創業者、小微企業負責人
【授課方式】： 案例剖析＋系統方法＋工具應用
【課程時長】： 1—2天，6小時/天
【課程大綱】
一、創業的關(guan)鍵風險與挑(tiao)戰
.創業型企(qi)業的5大核心挑戰(zhan)
技術積淀不足
市場認可度低(di)
資金捉襟(jin)見(jian)肘
團隊(dui)專業能(neng)力欠缺
產品(pin)質量不穩定
.創(chuang)業型企業6大核(he)心風險
偽(wei)需求(qiu)／項(xiang)目(mu)本身不(bu)具備(bei)可行性
項目本身造血功能弱
創業者看問題(ti)沒有深度(du)
沒有拳(quan)頭產品
做事情沒有(you)重點(dian)
單打獨斗
二、創業(ye)成功(gong)必備(bei)的能(neng)力與策(ce)略(lve)
.成功創業項目必備4大驅動力
優(you)異的市場驅(qu)動能力
優異(yi)的(de)團隊驅動能力(li)
優異(yi)的技(ji)術驅(qu)動能力
優異的戰略驅動能(neng)力(li)
.打造創業(ye)項(xiang)目健康商業(ye)模式
商業模(mo)式(shi)設計的(de)起點：市場與客戶
商業(ye)模式(shi)設計的(de)落點：市場(chang)與客戶的(de)痛點
商業模式設計的終點：為客戶創(chuang)造差異化的價值
商(shang)業模式設計的核心策(ce)略一：打通市(shi)場與客戶的最后(hou)一公里(li)
商業(ye)模式設計的核(he)心策略二：精準(zhun)分析市場與客戶的痛點
商業(ye)模式設計(ji)的(de)核心策略三：將市場與客戶痛(tong)點進(jin)行(xing)三級分類(lei)
商業(ye)模式設計的核心(xin)策略四：繪(hui)制企業(ye)商業(ye)模式熱點(dian)圖
商業模式設計的核心(xin)策略五：界定企(qi)業的差(cha)異化價值定位
商業模式設計的(de)核心(xin)策略(lve)六：繪制企業價值定位要素圖
商業(ye)模式設計的核心策略七：界定(ding)利益鏈條與(yu)利益伙伴
商業(ye)模(mo)式設(she)計的核心策略八：找尋對標企(qi)業(ye)，論證模(mo)式造血效率
商(shang)業(ye)模式設(she)計(ji)的核心策略九：測試商(shang)業(ye)模式可行性并逐步加速
案例解析(xi)：多行業／失敗成功(gong)／規模小大／多個經典案例深度(du)解析(xi)
三、創業(ye)課程經典工具
.工具1：商業模式畫布
深(shen)刻(ke)洞察客戶和市場(chang)
分析公司核心能力和資源
梳理(li)企(qi)業(ye)商業(ye)模式畫布核心要素體(ti)系
.工具2：商業模式熱力(li)圖
市場／客(ke)戶痛點深(shen)度分(fen)析與界定
市場(chang)／客(ke)戶(hu)痛點分布(bu)圖
基于痛點重新定義企業價值定位
課程(cheng)總結
創業輔導課程
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/241137.html
已開課時間Have start time
- 郭音
[僅限會員]
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