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中國企業培訓講師
從客戶思維到用戶思維 ——向騰訊/華為/小米學用戶思維
 
講師:徐增(zeng)利 瀏覽次數:2622

課程描(miao)述(shu)INTRODUCTION

從客戶思維到用戶思維

· 產品經理

培訓講師:徐增利    課程價格:¥元/人    培訓天數:2天   

日程安排SCHEDULE



課程(cheng)大綱Syllabus

從客戶思維到用戶思維

【課程目標】:
1、客戶思維與用戶思維的區別;
2、以用戶為中心的產品思維與用戶思維;
3、用戶思維與環節、滿意度有哪些,如何做出用戶口碑非常好的產品;
4、客戶思維到用戶思維,如何落地;
5、介紹科學(xue)方法(fa)論(lun),直(zhi)接帶著公(gong)(gong)司不限于高層人員、產品、營銷、項目人員、工(gong)程師進行實(shi)戰,而不是常規理論(lun)與(yu)案例分(fen)析的內訓(xun)課/公(gong)(gong)開課。

【課程對象】:中高層、中基層、產品負責人、研發負責人、產品營銷人員/產品創意人員/設計人員、產品經理、項目經理、工程師
【課程(cheng)學時】:2天,了解(jie)客戶的(de)需求后,根據客戶的(de)要求調(diao)整內容

【課程大綱】:
1、終端消費者的購買行為分析

消費升級
產品思維與用戶思維
客戶思維到用戶思維的區別
以客戶為中心
以用戶為中心
互聯網、工業互聯網到產業互聯網
用戶場景、體驗經濟、無人售貨店、無人售貨機、互聯網造車
互聯網造車怎么就火起來了,他們想干嘛,他們能成嗎?
案例(li)分(fen)享:本行業、蔚來(lai)汽車、小米-從(cong)用(yong)戶思(si)維(wei)到用(yong)戶思(si)維(wei)

2、用戶思維包括哪些方面
定位(用戶、產品、商業模式)
用戶場景分析
價值分析
用戶故事
分組練習
用戶畫像
分組練習
用戶思維與用戶體驗包括的內容
用戶體驗如何與產品需求、設計、開發、測試、上線運營階段的結合 
用戶思維、用戶體驗五要素與五個環節Empathize(同理心)、Define(需求定義)、Ideate(創意動腦)、Prototype(制作原型)、Test(實際測試)的結合
″ 戰略層(用戶需求+定位)---Empathize同理心,人性的分析
″ 范圍層(功能)---Define需求定義,用戶研究與用戶參與,創意動腦Ideate
″ 結構層(交互設計+導航設計)
″ 框架層(原型搭建頁面布局+框架)制作原型Prototype
″ 視覺層(品牌+色彩結構+視覺元素)
      可用性測試/實際測試test
五個要素與五個環節的案例分享-若干用戶體驗好與不好的產品案例--- 貴公司所在行業的案例分享
實戰練習----結合用戶體驗五要素與五環節,找出公司產品需要優化的地方,讓學員深刻理解用戶思維與用戶體驗要素
針對上面學習的內容,對貴公司的產品進行剖析,進行頭腦風暴,讓學員理解以用戶為中心的用戶思維,理解用戶體驗要素,實現學以致用的目標 
用戶(hu)滿意度模(mo)型與案例分享

3、產品創新設計啟發
一切以用戶為中心的產品創新設計
創新來源于人性需求的洞察
會員管理現狀分析
用戶運營體系及客戶服務
用戶六大驅動力
案例:騰訊或小米的產品運營是如何做的,運營驅動力
分組討論:給我們行業帶來的啟示,我們如何結合
用戶運營的指標
案例

4、如何培養用戶思維
以用戶/客戶為中心的管理模式
我們從客戶思維轉變為用戶思維,需要哪些條件
我們需要什么樣的組織架構與相關的機制保障
2B的組織架構
案例
2C的組織架構
案例
案例分享:我們所在行業、互聯網行業、其他行業的優秀實踐
如華為、騰訊、小鵬、蔚來汽車、美的集團是如何在做
結合公司(si)現在,我們怎(zen)么(me)做,遇到的困(kun)難如何解(jie)決(jue)

5、結束總結
關鍵知識點總結
行動計劃
推薦書籍

【培訓準備清單】:
學員每組6-8人,最多分成5-7組
A3/A4紙張若干,分別準備20張
一個平面(白板)
如果打印學員版講義,請為老師多打印一份
 定老(lao)(lao)師的酒店時,房間不要(yao)靠(kao)近主干道,老(lao)(lao)師怕吵

從客戶思維到用戶思維


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已開課(ke)時間(jian)Have start time

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    參(can)加課程:從客戶思維到用戶思維 ——向騰訊/華為/小米學用戶思維

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開戶行:中國銀行股份有限公司上海市長壽支行
帳號:454 665 731 584
徐增利
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