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敏捷組織轉型變革

【課程目標】：
1、了解敏捷的來源；
2、掌握如何設立扁平化去中心的組織來提高管理效率；
3、敏捷管理中的一些方法論與工具；
4、人力資源是如何支持轉型的；
5、了解組織變革的成功要素；
6、我們怎么落地；
【課程對象】：中高層、中基層、產品、研發、銷售人員
【課(ke)程時長(chang)】：1天

【課程大綱】：
1、敏捷的來源
敏捷的思想
靈活、適應變化、扁平化、自組織、自我驅動
扁平化去中心化的組織
內部組織的利益鏈是如何分配的
敏捷團隊組織轉型與員工轉型
角色的調整
角色：Product Owner（產品負責人）、Scrum Master（Scrum教練）、其他角色
為什么敏捷團隊不要超過11人
分享互聯網基因
案例分享與研討
打造以用戶為中心的企業管理組織
敏捷的公司組織架構是什么樣的
公司組織架構變革包括哪些內容
案例分享：某公司的組織變革是如何做的
從企業文化發展說起
變革創新之本：一切以用戶為中心，減少部門墻，提高決策與執行效率
案例分析及總結
打造以用戶為中心的企業管理組織
職能型與矩陣型組織架構
項目-產品雙型組織架構
產品制、項目制與內部創業pk
打造內部PK賽(sai)馬型組(zu)織

2、敏捷教練管理
做一個成熟的敏捷教練 
以身作則
平衡心態 
循序漸進
謹慎言辭 
邊做邊學
教練輔導GROW模型的應用
案例分享
研討練習

3、敏捷進度管理
執行與控制循環 
狀態報告 
角色扮演：我們項目的每日例會/立會
每日立會的發展趨勢及案例分享
分組討論：心得體會，我們的行動計劃
項目進度延誤
執行力的提升是個系統工程
組織執行力的提升需要文化、組織、流程的協同
探討：到底是什么因素影響了項目進度與項目績效
討論：如果有效控制項目進度
實(shi)戰：項目(mu)進度管理(li)，敏(min)捷中的(de)看板(ban)管理(li)

4、敏捷管理中的溝通
敏捷管理中如何解決跨部門溝通
敏捷管理管理提倡的溝通方式
管理溝通的RACI模型
信息的傳遞與反饋案例分享
分組練習(xi)：團隊成員的溝通管理矩陣

5、人力資源的組織變革
構建基于能力和戰略的人力資源系統：制定戰略的COE中心、參與業務的HRBP中心、服務員工的SSC中心
關于COE、HRBP、SSC的知名互聯網公司案例分享
案例分享：BAT公司的人力資源組織架構圖案例
人才管理思維：人才供應鏈、人才共享、人才大數據與平臺化、人才服務戰略、經營人才、人才的灰度管理
如何(he)激發員工(gong)工(gong)作的積極性，為公司(si)創造*價值：人才價值評價與價值分配

6、敏捷組織變革的方法論
敏捷組織變革遇到的障礙與坑有哪些
變革的支撐要素有哪些
敏捷組織變革落地的方法論
如何構建敏捷組織的能力體系
敏捷轉型的系統工具介紹
研討：我們該如何做
其(qi)他行業的組織(zhi)變革案例

課程總結
對敏捷組織變革的行動計劃總結
【培訓準備清單】：
1、學員分成若干組（建議最多不超過6組），此項可選
2、白板

敏捷組織轉型變革