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提升團隊工作動力

【課程背景】
隨著競爭的愈加激烈，企業在不斷提高對管理的要求，面對更高的管理要求員工往往會表現出現“不情愿、不耐煩”甚至是抵觸狀態………
出現了類似的狀況，管理者總是將問題歸結于員工：員工心態不積極、員工工作不用心、員工沒有責任心……真的是員工的問題嗎？我們發現一個員工換一個團隊，他的表現就會發生變化；團隊更換了管理者，整個團隊的表現也會發生變化，這就充分說明一個道理，管理者的管理方式，直接決定了員工和整個團隊的動力與表現。
那什么樣的(de)管(guan)理方(fang)式才(cai)能不斷提(ti)(ti)升(sheng)員(yuan)工(gong)(gong)(gong)的(de)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)動力，使員(yuan)工(gong)(gong)(gong)能夠(gou)創造性工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)，而不是(shi)被(bei)動完成任務(wu)；使員(yuan)工(gong)(gong)(gong)能夠(gou)主(zhu)動配(pei)合(he)，而不是(shi)應付考核；《如(ru)何提(ti)(ti)升(sheng)團(tuan)隊(dui)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)動力》課程對團(tuan)隊(dui)管(guan)理的(de)各(ge)個難(nan)點逐(zhu)一進行深入剖析與解讀，并提(ti)(ti)供系統解決方(fang)案，助力企業管(guan)理升(sheng)級。

【課程收益】
 找到團隊工作動力低下的原因；
 找到提升團隊工作動力的新思路；
 掌(zhang)握系(xi)統提升(sheng)團(tuan)隊(dui)工作動力的管(guan)理方法；

【課程時(shi)長】  1天(tian)，（6小時(shi)/天(tian)）

【課程大綱】
第一單元：是什么打擊了團隊工作動力
1. 傳統管理方式引發的工作無力感
2. 管理精細化帶來的抵觸
3. 管理關系與管理功能缺失的矛盾
4. 西方管理學與中國人之間的摩擦
5. 啟動工作(zuo)動力的突破點

第二單元：如何有效提升團隊工作動力
1. “動力-績效”驅動模型
2. 人本管理導向的思維與應用
3. 如何實現雙贏的管理結構
4. 如何在管理中為員工建立歸屬感
5. 如何培育員工在工作中的價值感
6. 學會(hui)用文(wen)化統一價值(zhi)觀

提升團隊工作動力