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上海采購成本估算技術公開培訓班

課程背景：
在當今時代，供應商提供的產品或服務已經成為公司成本的主要方面。如何在第一次就能準確估算供應商的報價是否合理，如何在合作中不斷創造和挖掘供應商價值，已經成了專業的采購人員最核心的價值所在。通過本課程的學習，使參加者可以充分地了解并掌握如下知識，快速獲得并提高供應商管理和降低總成本的能力：
1、了解價格和采購成本的奧秘
2、掌握價格和成本分析的主要方法
3、如何利用產品生命周期成本的概念，指導日常的采購工作
4、估算產品的成本的方法
5、估算服務的成本的方法
6、評估供應商漲價以及漲價幅度的合理性
7、如何建立價格調整機制
8、如(ru)何提高供應商可持(chi)續發(fa)展的(de)能力

課程大綱：
 
一、價格和成本的組成因素
1.    定價的類型及解析
2.    常見的供應商定價方式
3.    組成價格的要素
4.    盈虧平衡點和利潤的合理空間
5.    采購量與成本和采購價格的關系
6.    討論：供應商會在哪些部分要求漲價
7.    發現“看不見的成本”?         
8.    熟悉Incoterms 2000（案例分析）
9.    理解供應市場——大宗商品的價格及指數 
10.    討論：面包的價格為什么差距這么大？
11.    生(sheng)命周期成本(ben)

二、價格和成本的分析技術
1.    價格分析技術
2.    價格數量折扣法
3.    盈虧平衡分析
4.    案例：飲水費用
5.    生命周期成本及分析
6.    供應商的成本細分
7.    如何得到供(gong)應(ying)商的成本細(xi)分

三、如何進行產品成本估算
1.    產品的物理組成
2.    產品采購的特點
3.    產品成本的構成因素
4.    產品成本的估算方法
5.    案例：鑄件成本
6.    案例：機加工費用
7.    案例：LED燈項目
8.    為什(shen)么(me)供應(ying)商總強(qiang)調Total Solution?

四、如何進行服務成本估算
1.    服務的性質
2.    服務采購的特點
3.    產品成本的構成因素
4.    服務成本的估算方法
5.    案例：IT 系統項目
6.    案例：采購咨詢項目
7.    討論：如何(he)進(jin)行Event采(cai)購？

五、供應商漲價的要求是否合理
1.    供應商為什么會提出要漲價
2.    供應商的漲價要求是否有時間特點
3.    供應商的漲價幅度是否合理
4.    如何轉移供應商的漲價壓力
5.    價(jia)格(ge)調整(zheng)機(ji)制的建立

六、培養并提高供應商自身創新和可持續發展的能力
1.    供應商的可持續發展能力的重要性
2.    供應商的可持續發展能力包含哪些內容
3.    VAVE的價值
4.    培養供應商的創新能力
5.    選擇供應商的創新成果，優化產品和供應鏈 
 
講師介紹：
David Yao 
    行業資質：
?    同濟大學機械工程博士
?    采購與供應鏈資深培訓師
?    ITC特聘專家級培訓講師                            
?    采購與供應管理高級采購論壇首席講師
?    現任某(mou)*世界500強企業亞太區(qu)采購經理

工作經歷：
先后(hou)在國際知(zhi)名咨詢公司供(gong)(gong)應(ying)鏈項目經(jing)理(li)，負(fu)責為跨國工(gong)業公司在亞太提供(gong)(gong)戰略(lve)采(cai)購(gou)(gou)(gou)和(he)國產化咨詢服務(wu)。曾多次協助公司及(ji)客(ke)戶建立和(he)完善(shan)采(cai)購(gou)(gou)(gou)政策和(he)程序，實施或監(jian)督采(cai)購(gou)(gou)(gou)流程的執行，對戰略(lve)采(cai)購(gou)(gou)(gou)及(ji)供(gong)(gong)應(ying)商管理(li)有著豐富的理(li)論知(zhi)識和(he)實踐經(jing)驗(yan)。熟(shu)悉(xi)歐美工(gong)業客(ke)戶如Demag Crane & Components, Demag Plastic Group, RWE 等(deng)及(ji)醫(yi)療業客(ke)戶Tecan Systems Inc.等(deng)在中國地區提供(gong)(gong)相應(ying)采(cai)購(gou)(gou)(gou)咨詢和(he)技術服務(wu)。 

風格與特點：
獨特(te)睿智的(de)授課風格深(shen)受(shou)學員歡(huan)迎，其輔(fu)導的(de)研討(tao)班氣氛(fen)活躍，直面問題，深(shen)邃透徹(che)，效果甚佳； 講課概念(nian)超前，但又(you)注(zhu)重(zhong)實(shi)際(ji)應用(yong)；案例豐富并且(qie)主要(yao)來自本(ben)人的(de)多年實(shi)踐經驗(yan)。具(ju)有技(ji)術，質量和采購的(de)跨部門交叉管(guan)理經驗(yan)，善于幫助聽眾換位(wei)思考。 

主講課程：《采購人員核心技能提升訓練》《采購問題分析與解決》《采購人員溝通與演講技巧》《采購人員PPT的應用》《專業演講成就采購人生》部分受訓企業：艾(ai)歐史密斯、耐普羅（中(zhong)國(guo)(guo)）、格蘭(lan)富（中(zhong)國(guo)(guo)）、泰山光(guang)電(dian)（蘇州(zhou)）、丹(dan)佛(fo)斯（中(zhong)國(guo)(guo)）、一汽(qi)大眾、豐田汽(qi)車(che)、美標(biao)、健特(te)生物(wu)、聯(lian)邦快遞、愛立信(xin)、貝爾阿爾卡特(te)、正大集(ji)團(tuan)、萬科、復星集(ji)團(tuan)、攜(xie)程網、百度、大亞灣核電(dian)站、永達集(ji)團(tuan)、中(zhong)國(guo)(guo)移動、中(zhong)國(guo)(guo)電(dian)信(xin)、青島啤(pi)酒(jiu)、*、殼牌石(shi)油(you)、舍弗勒(le)（中(zhong)國(guo)(guo)）、高(gao)絲化(hua)妝品等(deng)等(deng)。

上海采購成本估算技術公開培訓班