課程描(miao)述(shu)INTRODUCTION
如何提升領導魅力
日程安(an)排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
如何提升領導魅力
【課程背景】
喬丹,一個曾被踢出高校籃球隊的運動員,直到他遇到了教練費爾·杰克遜,他才成為了最好的籃球手。
我們都知道每個運動員都有自己的教練,就算是“空中飛人”劉翔,也需要教練,因為他懂得教練的價值,教練可以指出他看不見的,而且可以激勵和挑戰他*限度的發揮潛能。即使是像喬丹、劉翔這樣*的運動員,也需要教練來成就他們在競賽場上的輝煌業績!
其實,人生旅途上,也是一場一場的競賽,如果像運動員一樣,也有一位教練陪伴著我們,相信我們能摘取更多的人生金牌!同時,如果我們能懂得教練式領導技術,像教練一樣帶領我們的團隊,我們的團隊自然可以贏取更多的輝煌成績!
【權威見證】
今天,在管理領域最熱門的技術就是“教練式領導技術”!
——《財富》雜志
教練式領導技術是一項有價值的投資,因為教練能促進員工的成長和發展,對企業帶來長期的效益!
—— 樂百氏集團主席 何伯權
沒有最好的運動員你就不會有最好的球隊,企業隊伍也是如此――最好的領導者實際上是教練!
——杰克·韋爾奇
教練式領導的目的是:通過充分發揮每一個人的能力與潛力,使整個企業取得突出的成就!
——管理教練之父 添·高威
“教練式領導技術”是本世紀*革命性和效能的管理理念與技術,是一門通過完善心智模式來發揮潛能,提升效率的管理技術!
——(美)安吉(ji)拉(la)·M·托馬(ma)斯
【課程收益】
你將學會如何更輕松、更有效的領導部屬,讓你從過去又忙又累的管理工作中解脫出來;
你將發覺很多人愿意向你靠近,因為學完課程后的你會不知不覺的讓你身邊的人進步;
你將掌握行動的奧秘,知道如何去推動自己和他人;
你將掌握思考的奧秘,知道如何思考和引導別人如何思考;
你將掌握領導者必備的教練工具、能力和技巧,你將成為一名專業的管理教練;
你將掌握對話的技巧,使你有效提升影響力、溝通、談判、說服能力,使你擁有圓融的人際關系。
【課(ke)時】兩天(tian),計12課(ke)時
【課程大綱】
單元一:教練式領導技術——基礎
1. 教練式領導技術的原理
2. 教練式領導技術的核心功能
3. 教練式領導技術前提假設
4. 人的認知模式
5. 心智模式
6. 教練式領導技術冰山原理
案例研討分享及應用練習
單元二:教練式領導技術——步驟
教練式領導技術的四大步驟
? 第一步:厘清目標
? 第二步:反映真相
? 第三步:遷善心態
? 第四步:計劃行動
案例研討分享及應用練習
單元三:教練式領導技術——能力
1. 教練的親和關系
2. 教練的四大能力
3. 約·哈利窗(Johari window)
案例研討分享及應用練習
單元四:教練式領導技術——工具
1. 教練必修的智慧語言模式
2. 教練必懂的T.O.T.E教練工具
3. 教練必用的思維導圖
案例研討分享及應用練習
單元五:教練式領導技術——原則
1.任何事情皆可更完善,就算已經很好
2.越多選擇,越大成功
3.很多時候是當事人擁有答案,教練只是幫人撥開迷霧
4.大部分當事都在遠低于能力上限運作
5.肯定有更簡易的方法
6.如果現在的方法行不通,就用另一個方法去嘗試
7.假如一個人可以做的,任何人都可以學到
8.價值觀由被當事人定義,并非由教練決定
9.每一個人都希望演好自己的角色
10.沒有失敗,只有回饋
單元六:組織領導教練技術——行為
1. 建立風范
2. 坦白溝通
3. 善用問題
4. 履行承諾
5. 激勵他人
6. 鼓勵學習
7. 促進改革
8. 追求成果
單元七:組織“將下屬優勢發揚光大“工作坊的流程輔導
1、 優勢的識別
回顧“*時刻”與“最糟糕時刻”
---發生了什么讓你意識到自己的優勢?
---這讓你有怎樣的感受?
2、 優勢的外部認可與自我認可
---伙伴們對當事人所具備的優勢的看法
---如何引導當事人恭敬的聆聽
---將集體經驗與個人價值相結合
3、 對優勢的深化與固化
輔導當事人
---當你尋求發展時,需要進一步發展哪項優勢?
---你要怎樣增強現有優勢?
---在你發展優勢時,你能設想到的可能性有哪些?
---關于這次(ci)談話,讓(rang)你感(gan)到開心、興奮的是什么(me)?
如何提升領導魅力
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