課程描述(shu)INTRODUCTION
教練式領導
日程安排SCHEDULE
課(ke)程大綱Syllabus
教練式領導
課程背景:
問題、困惑:
員工的表現不能達到我的要求,應該怎么辦?
一年只有幾次正式的績效考核,平時應該如何給員工反饋呢?
資深員工表現有問題,怎么樣溝通才能既維護面子又解決問題?
年輕的員工雖然工作有熱情,但是經驗不足,批評還是不批評呢?
大家工作都很忙,沒有機會可以正式的進行溝通,該怎么辦呢?
給員(yuan)工反(fan)饋時,他們總(zong)是覺得我在批(pi)評,有抵觸情緒,該怎么辦呢?
課程目標:
1建立教練的心態,提升與部屬的信任度;
2充分了解輔導的目的與核心;
3了解并練習輔導對話的步驟與技巧,以做到提升績效的輔導目的;
4能夠建立長期、穩固的教練輔導關系;
5提(ti)升你(ni)的輔導能力,達(da)到工作(zuo)目標(biao),實現領導力全面(mian)提(ti)升。
課程大綱
第一章:教練式管理的真諦
1.教練式管理的內涵
教練式管理的定義
教學視頻:《How Coaching Works》
2.管理教練與傳統管理者的區別
3.建立信任---一種可以改變一切的力量
你對今天的“信任環境”滿意嗎?---英國行為學家的調查數據
TCRIS公式---信任度、可信性、親密度、自我導向
測試“你的可被信任指數”
教學視頻:如何建立真正的信任?
建(jian)立信任的三階段
第二章:情境教練技巧
1案例:為什么這么器重還是留不住小劉?
2、自我評估:領導風格自測
3、了解情境領導理論
4、衡量下屬的兩把標尺
能力:完成任務的知識與技能
意愿:部屬意愿、動機與信心
下屬的四種發展層級
5、領導風格如何確定?
領導者的四種領導風格
實現員工差異化領導
領導方式與員工現狀匹配:匹配關系
案例:這些員工的問題在哪里?應該如何使用領導風格?
6、領導(dao)風格的“決定類型(xing)”
第三章:教練的診斷技巧
1績效驅動五要素
意識
意愿
知識
能力
強化
2、案例:這(zhe)些員(yuan)工的問題在哪(na)里?
第四章:教練式對話技巧
1教練式對話的心理基礎
2我們會用心傾聽嗎?
什么原因影響我們的傾聽?
傾聽的3F模式
3對話的風格模式:我習慣如何與人對話?
體恤型、探索型、評論型、建議型
練習:對話的風格模式判斷
角色演練:靈活運用對話技巧
4提問:被忽視的管理工具
深入提問的原則
提問的框架設計
GROW模型提問流程
案例:員工推卸責任怎么辦?
5績效反饋技巧
績效反饋的類別
教學影片:這樣的主管有什么問題?
反饋的基本原則
反饋的公式
教學影片:如何面對情緒性對話
課程總結及行動計(ji)劃(hua)
導師介紹
韋老師---領導力&全能溝通培訓導師
行業經驗
清華、復旦、上海交大、浙大等高校之高管總裁班領導力---特聘導師
寶馬中國、上汽集團、三星集團、平安集團常年合作培訓導師,是課程質量可靠的信用背書
曾先后于復星國際、世界500強公司、聯新國際擔任總裁助理、銷售總監、副總經理等管理工作
英國(guo)Strengthscope優勢國(guo)際測評、教練(lian)、項目設計(ji)受(shou)訓導師(shi)
專業領域
韋老師有超過26年的工作經驗及17年的銷售、企業運營管理經驗。
韋老師在10年的職業培訓師經歷中,已經為超過2萬多名職業經理人提供了授課服務。
每年為各行業客戶提供超過1000小時的培訓輔導服務
運用“領導(dao)力卡片教學法”解決(jue)工作中的(de)領導(dao)特(te)質、決(jue)策及溝通協調的(de)問題
課程亮點
領導力課(ke)程以“金三環理論“為邏輯框架
品牌課題
領導力系列:
《領導力準則---領導者是這樣造就的》(版權課程開發者)
《基于情商的領導者》《教練式領導力》、《團隊領導力》、《激越人心的內驅力》
溝通系列:《協作式溝通》、《非職權影(ying)響力(li)》、《跨部門(men)協作》
標桿客戶(多次重復采購客戶)
上(shang)(shang)(shang)(shang)汽集(ji)(ji)(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan),寶馬中(zhong)國(guo)(guo),沃爾沃汽車,卡特彼勒(le),利星行(xing),舍(she)弗(fu)勒(le),采埃孚,博(bo)世電(dian)(dian)子,寶鋼集(ji)(ji)(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan),日(ri)立電(dian)(dian)梯,斗山機(ji)械,塞拉尼斯,德力西(xi),歐姆龍(long),遠東控股(gu),上(shang)(shang)(shang)(shang)海(hai)電(dian)(dian)氣集(ji)(ji)(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan),三(san)(san)菱自動(dong)化,華(hua)(hua)(hua)誼集(ji)(ji)(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan),立邦涂料,三(san)(san)星視界,施耐德,華(hua)(hua)(hua)潤集(ji)(ji)(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan), 西(xi)門子,法國(guo)(guo)液化空氣,衛材(cai)制藥、羅氏診斷,國(guo)(guo)有五大(da)(da)行(xing),浦(pu)發銀(yin)(yin)行(xing),花旗銀(yin)(yin)行(xing),平安(an)(an)銀(yin)(yin)行(xing),光(guang)大(da)(da)銀(yin)(yin)行(xing),郵儲銀(yin)(yin)行(xing),興業(ye)銀(yin)(yin)行(xing),友邦保險,平安(an)(an)人壽(shou),平安(an)(an)租賃,華(hua)(hua)(hua)泰人壽(shou),寧波銀(yin)(yin)行(xing),銀(yin)(yin)河期(qi)貨,申萬宏(hong)源,申銀(yin)(yin)萬國(guo)(guo)期(qi)貨,萬科集(ji)(ji)(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan),綠地集(ji)(ji)(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan),綠城(cheng)集(ji)(ji)(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan),和記黃埔,新城(cheng)控股(gu),融(rong)創中(zhong)國(guo)(guo),鏈家,中(zhong)交集(ji)(ji)(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan),中(zhong)建(jian)三(san)(san)局,騰訊中(zhong)國(guo)(guo),中(zhong)國(guo)(guo)移動(dong),上(shang)(shang)(shang)(shang)海(hai)上(shang)(shang)(shang)(shang)信(xin)(xin),中(zhong)國(guo)(guo)網通(tong),上(shang)(shang)(shang)(shang)海(hai)電(dian)(dian)信(xin)(xin),諾基亞貝爾,華(hua)(hua)(hua)東電(dian)(dian)網,華(hua)(hua)(hua)東空管局,海(hai)航(hang)集(ji)(ji)(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan),易居控股(gu),中(zhong)國(guo)(guo)煙草(cao),中(zhong)遠集(ji)(ji)(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan),上(shang)(shang)(shang)(shang)港集(ji)(ji)(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan),歐尚中(zhong)國(guo)(guo),上(shang)(shang)(shang)(shang)海(hai)外(wai)服,智聯(lian)招聘,豫園集(ji)(ji)(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan),蘇(su)寧,阿迪達斯,光(guang)明集(ji)(ji)(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan),伊利集(ji)(ji)(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan),復旦大(da)(da)學(xue)(xue)(xue)、上(shang)(shang)(shang)(shang)海(hai)交大(da)(da)海(hai)外(wai)學(xue)(xue)(xue)院,上(shang)(shang)(shang)(shang)海(hai)交大(da)(da)繼續教育學(xue)(xue)(xue)院,浙江大(da)(da)學(xue)(xue)(xue)經管學(xue)(xue)(xue)院,浙大(da)(da)人文學(xue)(xue)(xue)院,上(shang)(shang)(shang)(shang)海(hai)國(guo)(guo)家會計學(xue)(xue)(xue)院,西(xi)安(an)(an)交大(da)(da)EDP中(zhong)心,湖南(nan)大(da)(da)學(xue)(xue)(xue),中(zhong)南(nan)財經大(da)(da)學(xue)(xue)(xue),蘇(su)州大(da)(da)學(xue)(xue)(xue)…
教練式領導
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