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課程背景：
        2019年11月12日，*國有企業改(gai)(gai)(gai)革(ge)(ge)領導小組召開第三(san)(san)次會(hui)議(yi)，會(hui)議(yi)強調，黨的(de)十九屆四中全會(hui)，對國有企業改(gai)(gai)(gai)革(ge)(ge)提出(chu)了(le)明(ming)(ming)確要求，現在(zai)大(da)政(zheng)方針已定(ding)，關鍵是(shi)狠(hen)抓落實。在(zai)推(tui)進(jin)混(hun)合所有制(zhi)(zhi)改(gai)(gai)(gai)革(ge)(ge)、加強國資國有企業監管(guan)、完善(shan)激勵機(ji)(ji)(ji)(ji)制(zhi)(zhi)、提高勞動(dong)生產率等(deng)重點(dian)領域和關鍵環節，提出(chu)明(ming)(ming)確的(de)任(ren)務舉措。*把“三(san)(san)項制(zhi)(zhi)度(du)改(gai)(gai)(gai)革(ge)(ge)”作為(wei)混(hun)改(gai)(gai)(gai)“改(gai)(gai)(gai)機(ji)(ji)(ji)(ji)制(zhi)(zhi)”的(de)核(he)心內容，三(san)(san)項制(zhi)(zhi)度(du)(人事、勞動(dong)、分(fen)配制(zhi)(zhi)度(du))改(gai)(gai)(gai)革(ge)(ge)的(de)核(he)心就是(shi)完善(shan)管(guan)理人員能(neng)上能(neng)下(xia)機(ji)(ji)(ji)(ji)制(zhi)(zhi)、收(shou)入能(neng)增能(neng)減機(ji)(ji)(ji)(ji)制(zhi)(zhi)、員工能(neng)進(jin)能(neng)出(chu)機(ji)(ji)(ji)(ji)制(zhi)(zhi)(以下(xia)簡稱“三(san)(san)能(neng)”機(ji)(ji)(ji)(ji)制(zhi)(zhi))。

課程收益：
1.了解并掌握人事改革的風險與問題應對
2.了解并掌握勞動改革的風險與問題應對
3.了(le)解并掌握薪酬改革(ge)中的風險(xian)與(yu)問(wen)題應對

課程大綱：
一、國企混改市場化人事管理與風控
1、崗位聘用制設計與實施
2、績效考核與勝任力管理
3、競聘上崗設計與實施
4、強(qiang)制淘汰機制與實施

二、國企混改市場化用工與風控
1、用工重啟與合規管理
2、人事管理制度“七步”與“九控”法
3、招聘常見風險點與管控
4、假期常見風險點與管控
5、崗位調整的實施與替代方案
6、人員優化方案設計與實施
7、跳槽與離職風險管理
8、爭議(yi)、群體(ti)性糾紛預防與應對(dui)

三、國企混改市場化薪酬機制與風控
1、薪酬制度的價值和功能
2、薪酬福利支付不能碰觸的紅線
3、員工降薪路徑與風控
4、社保籌劃與合規管理
5、個稅籌劃與合規管理
6、員工(gong)持股模(mo)式(shi)與(yu)風(feng)控

講師介紹：
李永超  老師
       中國第一家專注雇主方服務的勞動法與員工關系解決方案提供商 -- 勞達咨詢公司/勞達律師事務所，研發咨詢中心總監、高級咨詢顧問、合伙人。
       李先生畢業于西安交通大學，法律碩士研究生專業，長期致力于企業用工法律政策理論和實務研究。曾在某全國性的上市企業從事企業用工政策研究及用工風險管理工作。在企業用工風險體系搭建方面經驗豐富，包括用工設計、人事規章制度設計、員工勞動紀律管理、勞資爭議預防及處理方面實戰經驗豐富，參與多起企業用工轉型、搬遷、關閉、裁員等項目。
       李先生講授過的課程主題和內容涵蓋勞動法與員工關系管理各方面，比如，入職/在職/離職風險管理、人事規章制度設計與風險管理、患病/違紀/辭退管理等。
       曾為東芝電梯、奧托立夫、電裝中國、本田摩托、洲際酒店、宅急送、羅萊家紡、樂普醫療、太極計算機、*、高思教育、華大半導體等數十家知名企業提供勞動法與員工關系管理咨詢、顧問服務。
       曾在《人力(li)(li)資源》、《員工關系》等刊物上發表多(duo)篇勞動法與人力(li)(li)資源專(zhuan)業文(wen)章，《經(jing)歷3+1》聯合作者