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變革與領導力

現實問題：
席卷全球的產業革命、快速演進的技術創新，在危機常態化的數字經濟時代，企業的內外經營環境，比以往任何時候都更加充滿了不確定性，企業要獲取持續成長的動力，就必須不斷進行“系統的改進”和“系統的放棄”，向變革型組織的方向敏捷進化，才能在白熱化激蕩的市場競爭中持續突圍。
您的企業是否正面臨著以下困惑： 
如何帶領企業在危機出現之前未雨綢繆主動捕捉變化、創設變革契機？
如何識別組織變革中的挑戰和阻力，有效制定變革策略，切實推動實施？
如何消除變革中各方的抗拒心理，激發變革動力，積極投身組織變革？
如何充分利用各種資源，以最小的代價處理各方挑戰，領導團隊順利變革？
如何挖掘深植于組織中的變革動能，驅動企業在不確定性的強烈沖擊中主動出擊、斬獲機遇？
而破局之道，在于建立一套適合本企業的、系統化的變革管理模式，這是根本，更是一項筑地基的工作。
學習目標：
1、形成組織變革的系統觀——引領變革、推動變革
2、建立組織變革的主動觀——適應變革、支持變革
3、深刻認識變革本質和“頭痛醫頭，腳痛醫腳”的變革弊端
4、從跨國企業的變革管理中汲取經驗教訓，掌握變革落地的可持續模式 
工作坊定位：
變革之父約翰科特指出：組織大規模變革時，企業面臨最核心的挑戰，不是戰略、結構、文化和系統，雖然它們很重要，但挑戰的核心卻在于，如何持續影響組織中人的行為——即,精準釋放領導力、盤活變革曲線。
此工作坊針對變革中常見失敗癥結和標桿實踐進行雙向復盤，通過歸納企業變革的“框架與原點”、“流程與抓手”、“規則與載體”，全維度透析企業變革領域的有效經驗框架與系統思考模型，使變革的機會地圖明朗化，并圍繞這些機會重新優化資源配置。
從而幫助領導者結合企業變革階段，立足全局，夯實中樞，設計最優變革策略與路徑組合，持續達成企業跨越核心能力陷阱的目標，真正建立組織層面的敏捷競爭優勢。
適合對象：
1、追求高成長及管理效益的企業家和決策層
2、企業中運營、營銷、產品、供應鏈、人力資源等版塊的主要管理者
3、變革相關項目中的主要執行與協同人員
學習收益：
1、幫助學員掌握變革的策略與核心操作步驟，并學會克服變革障礙的方法，從而有效推進變革、完成變革并鞏固變革的成果。 
2、幫助學員掌握化解團隊成員對變革抗拒的策略與技巧，讓員工更愿意投入變革，激發利益相關人對變革的正向響應與支持。
3、幫助學員掌握變革輔導的核心方法，提升團隊工作方式轉型的速率與成功率，找到推動變革落地的著力點，強化影響員工變革績效的驅動要素，形成可持續的氛圍、深入人心。
4、理(li)(li)解面(mian)對變革的(de)(de)心(xin)路歷程，深化(hua)變革管理(li)(li)者的(de)(de)自我(wo)認知(zhi)，有效識(shi)別行為(wei)背后的(de)(de)心(xin)理(li)(li)狀(zhuang)態(tai)，做好積極(ji)的(de)(de)自我(wo)調整。

教學大綱：
引入：您企業的變革或轉型的難題是什么？
要求：盤點自身正在/即將經歷的變革，每個小組提出一個當前工作中的管理問題，問題涉及企業變革和轉型中的焦點或困惑，問題的提出要具體、清晰, 并具有一定深度及代表性。（用于后續研討和共創）
第一部分   正確認識變革
★特別關注：任何變革，都是企業以市場需求為導向、可持續的、一體化價值創造的基本行為。
1、時代變革風暴中的4個警示：
a、過去的成功——案例：柯達之死
b、路徑的依賴——案例：諾基亞之困境
c、增長的放緩——案例：李寧：一切皆有可能？
d、結構的變化——案例：華為和阿里的成功路徑
2、什么是變革？世界*不變的，就是變化
▲材料分析：《全球*轉型企業的特征和領導者轉型策略》
3、變革可以讓企業茁壯成長嗎？
a、變革的外部驅動力
★實戰研討：由高速增長階段向高質量發展階段轉型
b、變革的內部驅動力
★案例對標：某跨國集團在傳統和新興業務上的雙重轉型
4、企業變革最主要的五個動因：
a、成長與環境的挑戰；b、企業發展客觀規律；c、客戶需要；d、產業結構調整；e、領導人眼界
5、變革管理現狀和問題
★現場演練：梳理業務、管理與人的關系圖
6、中國企業的新現實——迅速擴張和國際化背景下的主動迎戰與變革心法
a、對變革管理的認識（是否能帶來立竿見影的效果？影響變革管理的動態因素？）
b、重新梳理變革管理曲線   
★實戰研討：你對變革與企業生命周期間的關系，如何系統理解？ 
7、接納變革管理方式：主動？VS 被動？（正視變革中的人性與人心）
 *經典之問：a、管理在(zai)干什么(me)？b、管理者該干什么(me)？c、為什么(me)要變革，變革管理核心矛盾(dun)是？

第二部分   有效運行變革
模塊一、如何影響變革中的人
1、變革公式（以人為本，衡量有效性）
a、創造共需——內容與評估；b、深化愿景——誤區與力量；c、動員投入——策略與工具
2、透析：經理人抵抗變革的多重原因及員工心理抗拒的4個階段
3、識別并牽引：變革中的員工情緒曲線
4、變革中的兩種觀念方式的取舍：a、分析→思考→變革；b、目睹→感受→變革
★實戰研討：變革中如何構建團隊的信任，尋求組織的認同？
5、引領人心的企業變革之關鍵：
a、愿景的凝聚；b、方向的清晰；c、目標的一致；d、重點的選擇；e、空間的界定；f、專長的積累；g、優勢的創造和客戶的高品質滿足
6、變革角色轉換的核心技能：
a、建立新的身份、新的責任和新的能力需求
b、梳理利益相關方的核心訴求，識別關鍵人
c、形成并堅守同理心地圖
7、如何管理變革沖突，實現更高層次的變革協同
a、接納“擁抱著斗爭”和“建設性對抗”
b、各版塊變革之間的協同管理的重點
c、變革轉型期，突出融合而非整合
d、“有規模，無經濟”的背后——什么是系統協同融合力？      
★實戰研討：什么是變革中好的“協同”？
★案(an)例(li)對標：華(hua)為的均衡與灰度(du)

模塊二、如何疏通變革中的事
1、變革的8步組合拳
a、步驟一：深化危機意識和緊迫感（批評與自我批評）
b、步驟二：組建強有力的變革團隊（打造核心圈的勢能）
c、步驟三：制定一個適當的愿景目標化的打法（變革層次圖）
d、步驟四：坦誠的在更大范圍中溝通變革愿景與目標（深度匯談）
e、步驟五：授權骨干有結構的參與行動（如何拉近愿景與目標）
f、步驟六：創造近程戰果（建立可觸及的信心）
g、步驟七：鞏固并擴大戰果，推動進一步變革（集小勝為大勝）
h、步驟八：將新方法融入制度，融入文化（形成穩健的價值反饋）
2、在組織升級中，突破阻礙變革的“暗網”
★實戰研討：如何有效并持續的激蕩變革文化，突破組織固有的形態障礙？
★實戰研討：為何變革總是痛苦而抗拒的（抽離出變革的關鍵驅動要素）
★實戰研討：歷史之墻——變革的宣傳如何做，才能深入人心？
3、在不確定性的工作中，克服變革阻力的實踐總結：
a、立足人性的變革準備；
b、變量滾動分析；
c、基于團隊的成功變革關鍵影響行為；
d、從反思中探詢阻力最小化的方法；
e、把“全員參與”作為一項克服變革阻力的有效措施；
f、高層應該做的工作；
g、中堅骨干應該做的工作。
4、標桿調查：影響變革成敗的代表性陷阱，我們從中應該如何行動？
a、陷阱一：有目標，但不堅定；有路徑，但不扎實；   
b、陷阱二：不愿意冒險放棄短期利益；
c、陷阱三：在不確定的場景中重新學習的惰性&壓力；
d、陷阱四：面對未知的過度好奇與恐懼；
★工具(ju)應用：平(ping)衡輪檢視與力場分(fen)析，就企(qi)業(ye)變革(ge)行動如何成為現實成果(guo)進行全景推演

第三部分   修煉領導力，持續成就變革
1、中國企業在快速擴張中面臨的三大核心挑戰
a、組織重組；b、文化融合；c、領導力缺失
2、使變革持久、深入的策略與工具
硬性：流程層次框架與問題掃描——流程是變革的基礎設施
軟性：持久變革的要素核對單—— a、理解與動機挖掘；b、共識前進拐點；c、能量補給，邊破邊立；
d、不間斷的開放溝通；e、反饋/承諾；f、即時激勵/系統儀式感
3、變革實施考慮的必要因素：a、范圍；b、次序；c、速度；d、輕重
★現場演練：“痛點的答案在一線”經典變革案例復盤
4、面對變革的四段典型心路歷程：觀望→反應→探索→投入
★工具應用：診斷自身的變革準備度
★現場演練：如何識別不同員工在變革過程中的驅動要素？
5、輔導團隊成員參與、適應及擁抱變革
★工具應用：三個關鍵工具——“日常溝通計劃”、“抗拒化解計劃”、“賦能成就計劃”
★實戰研討：變革中團隊溝通的重點和難點——溝通什么？何時溝通？如何在溝通中共識？
6、變革中溝通的領導力三部曲：a、點燃火把；b、要求行動；c、反饋成果
★現場演練：化解變革抗拒的“引力”策略
7、變革中團隊輔導的R模式：a、如何定義新角色；b、如何樹立新典范；c、如何滲透關鍵新行為
8、建立變革檔案：行動計劃與激勵機制
★實戰研討：如何針對性的強化變革成果？
★現場演練：持續尋找可燃體——不要燒完三把火就熄火了
9、領導力是變革的起步，變革形勢下企業需要怎樣的領導力？
a、領導力和管理的平衡分析——“管理建立秩序，領導力驅動變革”
b、組織行為的核心因素透視——變革期的領導力模式拆解、評估
c、變革型領導力的框架與構成要素解碼
審時度勢背后的覺察力
快速斬獲機遇的決斷力
推動內外部高效合作，形成多樣生態的協同力
面對極度風險挑戰的心理調適力
放眼全(quan)球的融合力和搏擊力

工作坊特色：
此工作坊突破了很多變革轉型課程側重理論路線、規避實戰問題、缺少工具應用的瓶頸，還原了現實商業環境中一個個實際發生的案例，以及案例背后不為人知的客觀規律。
1、系統的知識導入：在研討中，會分階段有結構化的知識與工具導入，建立研討的邏輯基礎和統一的語言，是工作過程更是學習過程。
2、明確的研討產出：務實的教練式干預，針對企業實際案例的多視角推演，挖掘并總結規律，確保研討不僅僅是腦力激蕩的成長，更能夠獲得明確的成果產出。
3、深入點評與輔導：主講顧問具有扎實的業務經驗與嚴謹的商業洞察，不僅提供思維引導和落地工具，更能結合業務策略對成果進行深入點評與邏輯化梳理。
4、通透的變革與傳承：真實的場景碰撞及反饋，激發并融合變革引領者、變革推動者、變革執行者三方的立場訴求與思維格局，使組織變革的內在動力*化。
工作坊學制設計：
1、精華版：2天（真實案例研討、帶入式學習）
2、增(zeng)值版：視需求(qiu)深(shen)度(du)定制（建議為“2+2+2+N”模式，即基準周(zhou)期一(yi)個月，包含(han)“講授、共創、回爐”3個階(jie)段，每(mei)階(jie)段2天；“N”待定，為學習成果對標(biao)落地(di)及(ji)內核(he)能力的教練輔導期，行動計劃核(he)心(xin)脈(mo)絡可視化、策略定向可溯(su)源）

變革與領導力