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阿里巴巴生態賦能商學院--獨立顧問
曾跨界任職2家（國有、民營）世界500強企業高管
*領導力（國際）認證引導師
ICF全球認證企業教練
工信部管理咨詢專家庫成員
珠三角“思想原創計【點擊詳細】
什(shen)么(me)樣的人(ren)是一(yi)個(ge)(ge)有領導(dao)力(li)的人(ren)？我(wo)經(jing)常被問到這個(ge)(ge)問題，因(yin)為在這個(ge)(ge)行(xing)業(ye)25年了(le)，經(jing)常跟很多的企(qi)業(ye)的管理者賦能(neng)上課。他們最喜歡問我(wo)的是這個(ge)(ge)問題，我(wo)覺(jue)得一(yi)個(ge)(ge)有領導(dao)力(li)的人(ren)，用三句(ju)話來說。擁有一(yi)群追(zhui)隨(sui)(sui)者，贏(ying)得追(zhui)隨(sui)(sui)者的信任，帶領追(zhui)隨(sui)(sui)者打勝仗(zhang)。 1、
當(dang)上領導(dao)可能會(hui)發現，現實并不(bu)是我們想(xiang)象的(de)那么(me)美(mei)好，相反的(de)每天(tian)都過得焦頭(tou)爛(lan)額，上面的(de)領導(dao)批評下面的(de)員工不(bu)好好干(gan)，自己夾(jia)在中間兩頭(tou)受(shou)氣，甚至很(hen)多時候自己還要加班(ban)加點(dian)的(de)干(gan)，如果做(zuo)到了(le)下面幾(ji)點(dian)，可以(yi)讓你(ni)更好的(de)管理團(tuan)隊(dui)。 第一，保持一定的(de)神(shen)秘(mi)感
作(zuo)為一(yi)(yi)個(ge)(ge)領(ling)導(dao)者(zhe)，經(jing)常在工(gong)作(zuo)中遇(yu)(yu)到一(yi)(yi)個(ge)(ge)這(zhe)(zhe)樣的(de)問題，比如下屬帶著問題來找你，這(zhe)(zhe)個(ge)(ge)時(shi)候領(ling)導(dao)者(zhe)往往第一(yi)(yi)反(fan)應就是給出(chu)一(yi)(yi)堆答(da)案，領(ling)導(dao)就會(hui)想(xiang)，我的(de)下屬這(zhe)(zhe)么無(wu)能(neng)，每次遇(yu)(yu)到問題都要來找我，我就像救火隊長(chang)一(yi)(yi)樣，把自己累(lei)得個(ge)(ge)半死，員(yuan)工(gong)好像沒(mei)有特別的(de)輕松。在這(zhe)(zhe)樣的(de)
來(lai)給大(da)家做(zuo)一個(ge)(ge)分享(xiang)，是(shi)(shi)根據2023全球領導力展望中國(guo)報告，來(lai)看一下我們(men)中國(guo)領導者(zhe)技能(neng)提升的(de)(de)一個(ge)(ge)需求(qiu)矩陣，是(shi)(shi)從兩(liang)個(ge)(ge)維(wei)度來(lai)進行展開(kai)的(de)(de)。第一個(ge)(ge)是(shi)(shi)未來(lai)半年(nian)的(de)(de)一個(ge)(ge)發(fa)(fa)展的(de)(de)一個(ge)(ge)緊迫度，再一個(ge)(ge)是(shi)(shi)維(wei)度，是(shi)(shi)當前能(neng)力的(de)(de)一個(ge)(ge)缺口，通過這兩(liang)個(ge)(ge)維(wei)度我們(men)會發(fa)(fa)現。
楊天河老師說過(guo)：領導(dao)(dao)力不是(shi)天生的(de)，而是(shi)自我造(zao)就(jiu)的(de)過(guo)程；全面領導(dao)(dao)力不是(shi)概念，而是(shi)決定(ding)職業上限的(de)軟實力；規(gui)模(mo)領導(dao)(dao)力不是(shi)理想，而是(shi)組織發展(zhan)的(de)內在驅動(dong)力。 長期以來，絕大多數企業和專(zhuan)家對領導(dao)(dao)力缺乏足夠的(de)認(ren)識，簡單理解(jie)為領導(dao)(dao)素質、技(ji)巧或(huo)藝(yi)術(shu)。由
這(zhe)些(xie)年(nian)輕人(ren)太(tai)難搞了，管(guan)(guan)得嚴跟你逆反了天(tian)，不管(guan)(guan)又(you)不行怎(zen)么(me)辦？這(zhe)一(yi)代的(de)(de)年(nian)輕人(ren)，他們本身就不是被(bei)管(guan)(guan)大的(de)(de)一(yi)代，而(er)更(geng)多的(de)(de)是被(bei)疼愛的(de)(de)，被(bei)保護的(de)(de)一(yi)代，也就是不要老(lao)想著怎(zen)么(me)去(qu)管(guan)(guan)他，現在就特別提倡(chang)分(fen)布式(shi)領導(dao)力，就是不要覺得他們都要聽我(wo)們的(de)(de)，我(wo)職位不能分(fen)給(gei)大家
很多人都(dou)說領導力(li)是(shi)(shi)管(guan)(guan)(guan)理(li)力(li)的(de)升(sheng)級，也就是(shi)(shi)在(zai)管(guan)(guan)(guan)理(li)中加入了領導的(de)成分。在(zai)企(qi)業管(guan)(guan)(guan)理(li)中，管(guan)(guan)(guan)理(li)和(he)領導是(shi)(shi)兩(liang)個截然不同的(de)概念。領導力(li)更多是(shi)(shi)在(zai)管(guan)(guan)(guan)理(li)中的(de)一(yi)種(zhong)能(neng)力(li)，是(shi)(shi)對一(yi)個人的(de)綜合能(neng)力(li)，要(yao)求它(ta)包括(kuo)影(ying)響力(li)決策力(li)凝聚(ju)力(li)和(he)親和(he)力(li)四個維(wei)度(du)。管(guan)(guan)(guan)理(li)力(li)也包括(kuo)四個維(wei)度(du)，分別是(shi)(shi)任
領(ling)導力的本質啊是(shi)創建信(xin)(xin)任(ren)(ren)，麥肯錫內部有一個(ge)關(guan)于(yu)信(xin)(xin)任(ren)(ren)的公(gong)式。他能把信(xin)(xin)任(ren)(ren)這個(ge)頂級的品格啊進(jin)行(xing)量化，具體(ti)的公(gong)式如(ru)下：信(xin)(xin)任(ren)(ren)等于(yu)可信(xin)(xin)度(du)(du)(du)乘(cheng)以可靠(kao)度(du)(du)(du)乘(cheng)以親密度(du)(du)(du)除以自私度(du)(du)(du)，一句話解釋啊。 一、可信(xin)(xin)度(du)(du)(du)指的是(shi)你說的話是(shi)否能讓人相(xiang)信(xin)(xin)，展示可信(xin)(xin)度(du)(du)(du)具體(ti)的方(fang)法有
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