《向華為學習項目管理》
講師：楊勇 瀏覽次數：2605
課程描述INTRODUCTION
學習華(hua)為項(xiang)目管理(li)
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
學習(xi)華(hua)為項(xiang)目管理
【課程背景】
2014年3月，華為的輪值(zhi)CEO郭平先生在一次(ci)會議提出：今年華為重點(dian)工作之一是(shi)“公司運作要從以功(gong)能為中(zhong)心(xin)向以項(xiang)目(mu)為中(zhong)心(xin)轉變”，以項(xiang)目(mu)為中(zhong)心(xin)的根本訴求(qiu)就是(shi)要激發一線活力(li)，提高運營效率。
華為公司(si)將項目管理(li)的思(si)想(xiang)、方(fang)法和技能融入到研(yan)發管理(li)、營銷(xiao)管理(li)、供應(ying)鏈(lian)管理(li)等(deng)各個(ge)領域，同時呢(ni)，構建(jian)了項目管理(li)體系，在企業的經營發展(zhan)中發揮巨大作用。
項(xiang)目(mu)管理是企(qi)業(ye)經營(ying)(ying)執行(xing)最重要(yao)基石，是企(qi)業(ye)經營(ying)(ying)管理中最重要(yao)的技能之一(yi)，項(xiang)目(mu)管理是眾(zhong)多企(qi)業(ye)成功的法寶，項(xiang)目(mu)管理的執行(xing)情況(kuang)直接體現企(qi)業(ye)的執行(xing)力(li)。
本課(ke)程(cheng)是(shi)一門(men)項目(mu)管(guan)(guan)理(li)專(zhuan)業(ye)技能(neng)課(ke)程(cheng)，旨在讓(rang)學(xue)員(yuan)掌(zhang)握日常項目(mu)管(guan)(guan)理(li)的(de)(de)使(shi)用(yong)工(gong)具和(he)方法。課(ke)程(cheng)從項目(mu)管(guan)(guan)理(li)的(de)(de)知(zhi)識(shi)(shi)認知(zhi)出發，學(xue)習項目(mu)管(guan)(guan)理(li)的(de)(de)五大過程(cheng)和(he)十大知(zhi)識(shi)(shi)領域，利用(yong)模板和(he)工(gong)具，結合課(ke)堂(tang)訓(xun)練和(he)作業(ye)，讓(rang)學(xue)員(yuan)真正理(li)解和(he)掌(zhang)握項目(mu)管(guan)(guan)理(li)的(de)(de)全過程(cheng)的(de)(de)關鍵點和(he)主要(yao)的(de)(de)方法。
【課程(cheng)適用對象(xiang)】
項(xiang)目分(fen)管領(ling)導(dao)、項(xiang)目經(jing)理或專(zhuan)職的項(xiang)目骨干人(ren)員等
【課程收(shou)益】
當完成本課程學習后，學員將能夠：
掌握項(xiang)目(mu)管理的知識認(ren)知（概(gai)念、項(xiang)目(mu)特(te)征(zheng)、三重(zhong)制約因素等）。
掌(zhang)握(wo)項目管(guan)理(li)五大過(guo)程(cheng)、掌(zhang)握(wo)項目管(guan)理(li)十大知識(shi)領域、47個過(guo)程(cheng)。
掌握項目管(guan)理方法和工具：WBS工具、CPM法、甘(gan)特(te)圖、需求管(guan)理、變更控(kong)制管(guan)理、風險管(guan)理、干系人管(guan)理、溝通(tong)5C原則(ze)。
項目管理的組織保障、華為項目管理組織案(an)例(li)。
【教學形式】
知識(shi)點講解+案(an)例(li)研討+現(xian)場練習+互(hu)動問答
【課程時長】
1-2天（線下面授/工作坊標準(zhun)課時(shi)：12小時(shi)/2天；線上課程標準(zhun)課時(shi)：6小時(shi)/1天）
【課程大綱】
導論：項目經理的定位
1.抓項(xiang)目，帶隊伍，管(guan)業務
2.項目經理素質評(ping)估模型(xing)
3.項目(mu)經(jing)理能力*
4.項目經理發展路(lu)徑
模塊一、項目管理認知
1.項(xiang)目管(guan)理的誤區
1.1誤區：三邊(bian)工程
1.2誤區：六拍運動
2.項(xiang)目管理的基本認知
2.1項目和(he)項目管理的定(ding)義
2.2項目特(te)征和三重制約因(yin)素
模塊二、項目管理知識體系
1.項目(mu)管理的知(zhi)識概述
1.1項(xiang)目(mu)管(guan)理(li)五(wu)大過程
1.2項目管理的十大知識領域的層次關(guan)系(xi)
1.3項(xiang)目(mu)管理的47個過程
2.項目啟(qi)動的關鍵動作
2.1項(xiang)目(mu)立項(xiang)管理（SOW）
2.2發(fa)布項目章程
2.3組(zu)建(jian)項(xiang)目組(zu)（項(xiang)目管理干系(xi)人(ren)識別及管理）
2.4項目(mu)開工會
3.計劃(hua)管理關鍵(jian)動作
3.1界定范圍(wei)管理
3.2案例 ：需求背后的需求
3.3制定計劃-關鍵路徑(jing)法、甘(gan)特圖
訓(xun)練1：CPM練習
3.4制(zhi)定計劃-WBS工作分解(jie)結構
3.5制定(ding)計劃(hua)-資源、工(gong)期、成本估算
訓練(lian)2：制作WBS
3.6成本(ben)管(guan)理(li)、質(zhi)量管(guan)理(li)、采(cai)購(gou)管(guan)理(li)、風險管(guan)理(li)
訓練3：風險(xian)識(shi)別(bie)研(yan)討
3.7計劃的(de)集成與(yu)銜接
4.項目實施與(yu)監控
4.1團隊管理
4.2溝通管(guan)理（項目溝通、會議溝通）
案例 ：溝通(tong)小視頻
4.3沖突管理
4.4項目監控(kong)（進度、風險、資源(yuan)）
4.5變更流程與(yu)變更組織管理(li)
訓練4：溝通小游戲(xi)
5.項目(mu)收(shou)尾階段
5.1項目驗收及關鍵要素
5.2驗(yan)收關鍵活動(dong)與驗(yan)收交付(fu)件(jian)
5.3項目(mu)綜合管理的方法
5.4華為(wei)項目管理六步一(yi)法簡(jian)介(jie)
5.5項目總結(jie)
模塊三、項(xiang)目管(guan)理的組(zu)織保障(zhang)
1.組織(zhi)保障
1.1項目管理的矩陣式(shi)組織
1.2項目管理的PMO類(lei)型
2.項目經(jing)理技能
2.1PDCA循(xun)環(huan)法(fa)
2.2項目經理的(de)角色模型PCFOTS
3.學員分享(xiang)交流
學習華為項目管理
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/241933.html
已(yi)開課(ke)時間Have start time
- 楊勇(XM)
[僅限會員]
項目管理內訓
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