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一、講師資歷
6年華為工作經驗，華為公司2009年金牌團隊獎核心項目經理；
原華為3G手機、數據卡運營商定制流程建設項目負責人；
原華為3G手機、數據卡研發項目經理；
曾主導產品研發、制造、銷售等企業全業務流程優化與流程再造；
曾參任多家科技公司聯合【點擊詳細】
在我們(men)估算(suan)(suan)成本、資(zi)源，和估算(suan)(suan)進度的(de)時(shi)候，是有參數(shu)估算(suan)(suan)、自(zi)上而下(xia)估算(suan)(suan)、自(zi)下(xia)而上估算(suan)(suan)等(deng)多(duo)種的(de)方法，這(zhe)些(xie)方法呢是各有優劣。 一、對(dui)(dui)于自(zi)下(xia)而上的(de)估算(suan)(suan)，耗時(shi)耗力耗神，但(dan)是它(ta)計(ji)算(suan)(suan)的(de)結(jie)果相(xiang)對(dui)(dui)比較的(de)精準(zhun)。 二、對(dui)(dui)于類比估算(suan)(suan)而言(yan)，省時(shi)省力省心(xin)，同
項(xiang)目(mu)(mu)做的(de)不好，要(yao)(yao)不要(yao)(yao)換人，這(zhe)其實有兩個(ge)因素做出。 第一，項(xiang)目(mu)(mu)的(de)本(ben)身。如(ru)果是(shi)項(xiang)目(mu)(mu)的(de)本(ben)身，這(zhe)就牽扯(che)到項(xiang)目(mu)(mu)的(de)目(mu)(mu)標(biao)，是(shi)否易于達成(cheng)，項(xiang)目(mu)(mu)的(de)前(qian)期的(de)估算是(shi)否合理(li)，等諸多問題。如(ru)果把(ba)它放(fang)在人的(de)這(zhe)樣的(de)一個(ge)視(shi)角，要(yao)(yao)分兩個(ge)方面(mian)。 第一方面(mian)，人的(de)意愿的(de)
有(you)人(ren)(ren)說(shuo)(shuo)，項目(mu)管理(li)(li)的工作(zuo)，需要與人(ren)(ren)進(jin)行(xing)大量的溝通，因此，性(xing)格(ge)內向的人(ren)(ren)，就不(bu)適(shi)合做項目(mu)經(jing)理(li)(li)，這(zhe)樣的說(shuo)(shuo)法(fa)，未免(mian)有(you)些斷章取(qu)義。性(xing)格(ge)內向的人(ren)(ren)，大多數是計劃派(pai)，是行(xing)動派(pai)，抗壓能力強，很多人(ren)(ren)誤以為項目(mu)管理(li)(li)的工作(zuo)就是動動嘴皮子。 其實(shi)并不(bu)然，性(xing)格(ge)并不(bu)
人總是(shi)想(xiang)為(wei)自己(ji)的(de)行(xing)為(wei)找理(li)由(you)，來自上級的(de)批(pi)評責(ze)備，會(hui)讓(rang)團隊(dui)(dui)成(cheng)員(yuan)，開始從內部去(qu)尋找和確(que)認，自己(ji)再次(ci)工作的(de)理(li)由(you)，該如何批(pi)評是(shi)一(yi)個關鍵，也是(shi)一(yi)門藝術。 一(yi)、責(ze)人先責(ze)己(ji)。作為(wei)項目(mu)經理(li)，有擔當力，要負領導(dao)責(ze)任，絕(jue)對不能(neng)讓(rang)團隊(dui)(dui)成(cheng)員(yuan)去(qu)背鍋，項目(mu)經理(li)負
企業在(zai)做項目(mu)時，很多是憑老板的個(ge)人感覺或經(jing)驗判斷(duan)。若(ruo)有基本邏輯(ji)可(ke)尋，可(ke)規避不必要的風險。了解以下(xia)基本要素成(cheng)為前(qian)提條件。 一、在(zai)產(chan)品設(she)計(ji)階段，需要考慮產(chan)品的可(ke)靠(kao)性(xing)，包括(kuo)結構(gou)、性(xing)能、安全性(xing)、穩(wen)定性(xing)等方面。應(ying)采用(yong)可(ke)靠(kao)性(xing)設(she)計(ji)方法(fa)，如(ru)冗余設(she)計(ji)、
項(xiang)目(mu)管(guan)理的(de)(de)(de)(de)四則運算，簡而言之，就是在(zai)合適的(de)(de)(de)(de)階段，針對合適的(de)(de)(de)(de)受眾(zhong)進行相應(ying)的(de)(de)(de)(de)加(jia)(jia)減乘(cheng)除，最終達到(dao)順(shun)利交(jiao)付(fu)的(de)(de)(de)(de)目(mu)的(de)(de)(de)(de)。 第一，客(ke)戶(hu)感(gan)知(zhi)做乘(cheng)法(fa)。讓客(ke)戶(hu)加(jia)(jia)倍感(gan)到(dao)團隊的(de)(de)(de)(de)努力，增(zeng)加(jia)(jia)其(qi)參與，同時也讓團隊感(gan)知(zhi)到(dao)客(ke)戶(hu)的(de)(de)(de)(de)支持度，增(zeng)加(jia)(jia)對項(xiang)目(mu)建設的(de)(de)(de)(de)信心。 第二
只在一(yi)(yi)類項目(mu)(mu)當中，長期擔任項目(mu)(mu)經(jing)理，并不(bu)(bu)能說明(ming)他的項目(mu)(mu)管理能力就很(hen)強(qiang)，項目(mu)(mu)管理和業務(wu)強(qiang)相關，一(yi)(yi)旦脫離了(le)原(yuan)來的業務(wu)，負責新(xin)項目(mu)(mu)，就不(bu)(bu)一(yi)(yi)定能夠管好(hao)，看(kan)看(kan)下面的四個誤區，有沒有中招？ 一(yi)(yi)、客戶永遠(yuan)是對(dui)的。 二(er)、這(zhe)人不(bu)(bu)錯，安(an)排(pai)個項目(mu)(mu)歷練
如何判斷一個(ge)(ge)(ge)項目是(shi)否(fou)值得參(can)與是(shi)否(fou)能夠成功(gong)(gong)，對很(hen)多(duo)人(ren)來說基本(ben)都是(shi)憑感(gan)覺和(he)聽別人(ren)的勸(quan)說。不小心就把自己沉浸在(zai)一個(ge)(ge)(ge)又一個(ge)(ge)(ge)坑里，開(kai)始懷疑自己的智商(shang)。這里分享一個(ge)(ge)(ge)簡單(dan)判定的方法和(he)模式，幫助新項目開(kai)始前的 “成功(gong)(gong)” 預
張偉
常鋒杰
朱志敏
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劉潔（XMNJ）
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周超
蔣秀成
郭曉月
何麟
林曉東
錢林澤
于洪波
李健
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