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股權設計與(yu)激勵公開(kai)課

企業痛點
中國企業發展三道生死牌
效率低下
雍員定律、競低文化、另損法則、壓在企業的三座大山；拉低企業效率，降低企業利潤
管理誤區
管理無解，起點在哪里？出路在何方
發展瓶頸
開十個店賺錢，20個店保本，30個店就虧錢

適用對象
1、企業實控人、創始人、董事長、董事、監事、高管
2、對公司經營業績和持續發展有直接影響的核心骨干人員
3、有志于從事私募(mu)股權投資事業的(de)其(qi)他行業人士

課程大綱 
一、開放的力量（價值★★★★☆ 爆點88℃）
解讀兩種不同的企業底層架構、機制與制度、現金流與利潤、加法思維與減法思維。
學習用開放的、長遠的眼光去發展企業。
精彩一覽：
傳統(tong)企業的(de)(de)高管(guan)在離(li)職(zhi)創業時(shi)會從原公司(si)(si)帶走兩樣東西，一(yi)(yi)(yi)個是人(ren)(ren)才(cai)，一(yi)(yi)(yi)個是資源(yuan)。高管(guan)離(li)職(zhi)創業，尤其是創始(shi)人(ren)(ren)分裂做同類型的(de)(de)公司(si)(si)是最危險的(de)(de)，比一(yi)(yi)(yi)個強(qiang)大(da)的(de)(de)對手可怕(pa)得多。

二、股權設計（價值指數★★★★★ 爆點100℃）
解讀有關裂變公司、股權分配、股權賦能、股權十大陷阱、股權頂層設計以及相關法律與案例。
精彩一覽： 
合(he)伙創業(ye)已(yi)經(jing)成為成功(gong)企(qi)業(ye)標配(pei)，如何(he)用股(gu)權(quan)引進牛人，并進行合(he)理的(de)股(gu)權(quan)分(fen)配(pei)？如何(he)利用股(gu)權(quan)為公司和員工賦能？如何(he)在不控(kong)(kong)股(gu)的(de)情況下，控(kong)(kong)制公司？

三、股權激勵（價值指數★★★★★ 爆點100℃）
學會用明天的錢激勵今天的員工，與員工利益捆綁，激發員工主人翁意識。
精彩一覽：
解讀股權激勵工具、九大激勵步驟，掌握花樣期權、分紅期權池、超額（量）分紅權等實戰激勵方式。
重點(dian)分享(xiang)增(zeng)量分紅、虛(xu)擬股權池、阿米(mi)巴模式等實際落地的操(cao)作。

四、公司治理結構（價值指數★★★★☆ 爆點90℃）
法人治理結構的基本構成、權限劃分、權力制衡及股東會議與董事會決議。
精彩一覽：
了解法人治理的基本構成，學習如何制衡公司的各方權力、把控公司主導權，掌握股東會議以及董事會決議正確的“打開方式”。
案例實戰（價值★★★★☆ 爆點100℃）
學員項目嵌套股權設計：現場設計，實時點評，學以致用，帶方案回家，多贏。
精彩一覽：
在案例實(shi)戰(zhan)(zhan)環節，我們引入學員項(xiang)目分享(xiang)+股(gu)權設計實(shi)戰(zhan)(zhan)嵌套(tao)+小組(zu)智囊(nang)團+現場(chang)點評+方(fang)案帶回家的方(fang)式。

講師簡介
方永飛
企業 BLM 科學經營? 
績效飛(fei)輪(lun)?首席(xi)專家

資歷背景
1、光華商學 APP 創始人、共創會創始人、會長
2、光華-共創會 EMBA 教學長
3、浙江省第一批管理對標省級專家杭州市電商專委會副主任
4、原浙大、華科大、中大、川大主講教授
5、曾被聘任為浙江大學主講教授、浙江工業大學顧問、浙江科技學院創業導師、杭州市電子商務專家咨詢委   員會副主任、廣東省電子商務商會榮譽會長、《培訓》雜志理事會理事等。
6、著有《績效飛輪》《嬴在中層》《*銷售》《消費即創業》《回歸經營》《自組織》《開放的力量》《人 才大廈》等暢銷書籍。
授課經驗
阿里(li)巴巴國(guo)際網站、浙(zhe)江(jiang)吉利(li)控股集(ji)團(tuan)(tuan)有限公司、艾(ai)康生物(wu)技術（杭州(zhou)）有限公司、浙(zhe)江(jiang)百誠(cheng)集(ji)團(tuan)(tuan)、中國(guo)建(jian)設銀(yin)行“新經理人(ren)”管(guan)理培訓、中國(guo)人(ren)壽保險公司等(deng)

股權設計(ji)與激勵公開課