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浙江大學、中山大學、華中科技大學等EMBA總裁班特聘講師；*領導力研究中心“情境領導”認證講師；中國*的企業營銷與管理教練之一，曾主持 華為、東信、胡慶余堂、張小泉、中國移動、中國聯通、中國人壽、建設銀行、中國銀行、娃哈哈、TCL、森馬等企業特訓。【點擊詳細】
我想問(wen)大家一個(ge)問(wen)題，就(jiu)是(shi)你們平時是(shi)不是(shi)經(jing)常這樣評價(jia)自(zi)己的團(tuan)隊？雖(sui)然我們團(tuan)隊有(you)一些(xie)缺點，創新(xin)力不足，自(zi)...
在我看(kan)來就(jiu)是(shi)(shi)管理的(de)核心(xin)就(jiu)只有(you)一句話(hua)，它就(jiu)是(shi)(shi)調(diao)動(dong)團(tuan)隊的(de)積極性。不管你(ni)用(yong)什么(me)方法，一旦你(ni)奔著去調(diao)動(dong)團(tuan)隊的(de)...
很(hen)多人(ren)在(zai)遇到一(yi)些瓶(ping)頸的時(shi)候(hou)，比如說在(zai)工(gong)作本身很(hen)有(you)挑戰。或者還是(shi)因為(wei)在(zai)比如說合同之間的處理(li)人(ren)際關系上面...
我們在(zai)職場(chang)中特(te)別是(shi)(shi)作為leader在(zai)去帶團隊(dui)的(de)(de)時候，我們肯定會碰上(shang)這樣的(de)(de)情況。就是(shi)(shi)你團隊(dui)中的(de)(de)那(nei)些很優...
因為我發現很(hen)(hen)多管理(li)者(zhe)其實在真正的(de)職場工(gong)作(zuo)當中(zhong)會特(te)別的(de)依賴我們的(de)數(shu)據看(kan)板的(de)那個功能(neng)。數(shu)據肯(ken)定是很(hen)(hen)重要的(de)...
因為(wei)(wei)對于國企的(de)這種管(guan)理和運(yun)作的(de)方(fang)式來說(shuo)，他需要的(de)其實并不(bu)是(shi)頂(ding)尖的(de)人才(cai)啊(a)。他也(ye)不(bu)會太為(wei)(wei)去留住頂(ding)尖的(de)人才(cai)...
因為公司的(de)形態是這樣，就是他(ta)會有(you)一個組織，對(dui)吧(ba)？你(ni)可能(neng)有(you)不同(tong)的(de)這種崗(gang)位，那這個崗(gang)位的(de)設(she)定，然后他(ta)一定...
你能相信(xin)嗎(ma)？一個讓老(lao)(lao)板(ban)人前人后都表揚的員工，在(zai)老(lao)(lao)板(ban)外出的工作時間竟然在(zai)休息室里(li)睡大覺(jue)。很可惜的是，老(lao)(lao)...
明明啊(a)自(zi)己在項目中是(shi)最(zui)辛苦(ku)的(de)，又要(yao)分配任務(wu)，自(zi)己又親力親為的(de)去(qu)干活，但下面(mian)的(de)團(tuan)隊卻仍然抱怨(yuan)連(lian)連(lian)。昨天...
有(you)一個對于管理者來說，一個最(zui)重要的點(dian)就是你一定(ding)要讓(rang)他(ta)把他(ta)的點(dian)給說出來，哪怕他(ta)點(dian)很碎很細(xi)，你一定(ding)要讓(rang)他(ta)...
許多企業的重大決(jue)策通常只是由(you)幾個(ge)或者一(yi)個(ge)大腦來(lai)決(jue)定的。這種決(jue)策方式(shi)帶來(lai)的風險是由(you)于決(jue)策者個(ge)人掌握的信...
三(san)種類型(xing)的員工，老板最欣(xin)賞的是(shi)第三(san)種。 第一種，就是(shi)我叫你干(gan)嘛，你就去(qu)干(gan)嘛，服(fu)從(cong)命令。今天你讓我去(qu)通(tong)...
分享一下企(qi)業(ye)在日(ri)常管理過程中，對于重要工作事項，在決策達(da)成共識時，需要注意兩個方(fang)面： 第一，領導者無...
很多時候我(wo)們判斷一個人值不(bu)值得共識和(he)信任，最基本(ben)的是看他靠不(bu)靠譜(pu)(pu)。那么靠譜(pu)(pu)的人都有(you)哪(na)些(xie)表(biao)現，有(you)以下三...
薛魁中
沈子程
郭音
黎志
李乾
李李
石華彬
陳一拙
訾天領
鄭凱文
馬為一
張金洋
周海博
胡振
謝學維