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*課程培訓

課程收獲：
1、通過《*-新生代員工管理》課程的學習，可以讓學員從心理學視角發現問題、分析問題、并且結合自己的工作現狀，找到管理新生代員工的方法。
2、幫助學員了解新生代員工的時代特征，轉變管理觀念，課程通過對新生代的成長環境、時代特質、行為特征的深入分析，制定更加高效的管理措施，通過大量的案例討論，打開管理者的思維空間，使管理者對新生代員工的工作狀態有一個客觀準確的認識。
3、通過因人施導、因事輔人的原則打通新生代員工的管理通道，有針對性的提升管理能力。
4、掌握如何運用“領導”行為獲得更大的影響，掌握新(xin)經濟時代下的“*”的新(xin)觀念(nian)，新(xin)思(si)維，新(xin)方法(fa)和新(xin)路徑(jing)來引導新(xin)生(sheng)代員工，使其自動自發的工作。

參加對象：中高(gao)層管理者

課程內容：
第1講：新生代員工的時代特點與管理者狀態
不同年齡階段與不同社會群體的差別
新生代員工的人設與價值觀
新生代員工的成長模式
新生代員工的思維模式分析
85、90、95后員工在時代背景下歡迎哪種類型的管理者
案例：迷(mi)失的管(guan)理者

第2講：領導者心態與管理價值
領導者的兩項基本責任：激活組織和激活組織中的個體
成為價值型領導者
新經濟時代下領導者的4項轉變
新生代員工喜歡哪種種風格的管理者
管理者心態VS員工的心態
案例(li)：你要的(de)績(ji)效=員工(gong)眼里的(de)“？”

第3講：新生代員工的行為特征與6導法管理
急功近利VS及時肯定
案例：劉耀昌的設計方案
不聽你講道理VS科學的流程
案例：流程比制度更重要
對企業的忠誠度不高VS光環下的“潮童”
案例：羅飛的團隊
缺少明確的職業規劃VS我有我的想法
案例：吳景的夢想
不愿吃苦VS痛并快樂者
案例：痛苦大大的，快樂大大的
耐力差VS評比
案例：車間競技
崇尚自我VS為我獨尊
案例：笑傲江湖
責任意識較差VS團隊榮譽來自于個體的努力
案例：團隊活動

第4講：如何與新生代員工溝通
聽與說的基本原理---為什么？要用新生代語言？
案例：斗牛，先說后聽還是先聽后說？
聆聽的耐心：如何準確的判斷新生代的表達“要義”
案例：請判斷，表達的是情緒還是事情的本身？
工具：3F傾聽
及時反饋避免信息的丟失與增加
案例：撕紙，增加的是共識還是誤解？
4種不同性格員工的溝通模型
現場討論解析(xi)：分析(xi)型(xing)性(xing)(xing)格(ge)、和藹型(xing)性(xing)(xing)格(ge)、表達型(xing)性(xing)(xing)格(ge)、支配型(xing)性(xing)(xing)格(ge)的特點及對策

第5講：如何用“領導者行為”管理新生代員工
管理者和領導者的區別？
討論：你理解的企業文化是什么？
討論：為什么說，要把新生代員工的管理上升到一個戰略高度
案例：一種健康的奮進的工作狀態是怎么來的？
案例：自(zi)動(dong)自(zi)發與百折(zhe)不(bu)饒的精神？

第6講：如何有效地激勵新生代員工
從朝三暮四看如何激勵員工
馬斯洛需求理論VS新經濟時代的需求理論
新講：新生代員工的心理“5G需求層次”分析
“5G需求層次”理論的運用與實戰
自我激勵的5個有效方法 
激勵新生代員工的6個有效步驟（組織層面）
 激勵新生代員工的6個有效步(bu)驟（個體領導者行(xing)為層面）

*課程培訓