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精益工具——5S與目視化管理

 課程背景： 
1、日本，臺灣、香港的很多制造企業能夠很好的發展，其中有一個很關鍵的點是能夠全力執行5s
2、中國很多企業也在推行5s，但是效果不是很好，甚至很多人在說，自己家里的5S都沒有搞明白，企業的5S怎么能夠做好
3、5s對于企業，尤其是制造企業來說，是一個很好的管理工具
4、5s執行比較好的話，可以幫忙企業更好的管理，提升品質，提升績效
5、5S要(yao)的執(zhi)行(xing)關鍵在于(yu)對(dui)于(yu)5S的一個全面掌(zhang)握(wo)和理解。

課程收益：
1、了解5S的基礎知識。
2、作為一線干部清楚基本的工作教導方法，同時加以提升自身管理水平。
3、通過培訓可以提升一線干部對員工的培訓工作技能。
4、通過培訓可以提升一線干部改善自己的工作方式，改善自己的工作態度。改善現場的能力。
5、培訓(xun)結束(shu)后一線干部可以自行(xing)進(jin)行(xing)簡單SOP（作業(ye)指導書）的書寫，會對SOP進(jin)行(xing)管理和正確的標識、使用。

課程對象：
制造企業高管和一線管理者
制造企業一線員工
制造企業具體負責5S推動的部門主管和員工
想提升(sheng)企(qi)業(ye)整體面(mian)貌的企(qi)業(ye)

課程綱要：
第一部分：5S管理
第一單元  5S基礎知識
■  5個“S”的具體含義
1、 整理：區分必要品和非比必要品，現場不防止非必要品
2、 整頓：將尋找物品的時間減少為零
3、 清掃：將崗位保持在無垃圾、無灰塵、干凈整潔的狀態
4、 清潔：將整理，整頓。清掃進行到底，并且制度化
5、 教養：對于規定的事情，大家都要遵守執行
■  5S是現場管理的基礎
1、 安全管理與5S
2、 績效管理與5S
3、 品質管理與5S
4、 設備故障與5S
■  5S推動帶來的好處
  1、5S是最好的營銷專家
  2、5S是節約專家
  3、5S是標準化的推行專家
  4、5S是工廠安全的守護專家
  5、5S是(shi)促進作業者愉快工作專家

第二單元  現場5S的推進及其重點
■  整理的推行要點
1、 缺乏整理所產生的浪費
2、 推行的要領介紹
3、 整理之"要"與"不要"分類標準范例
4、 使用周期確認推行要領
5、 案例---跳蚤市場
■  整頓的推行要點
1、 徹底地進行整理
2、 只留下必需品，*限度必需品；
3、 確定放置場所和方法
4、 進行標識管理
5、 案例---某集團統一的擺放要求和標識要求
■  清掃的推行要點
1、 清掃的推行要領
2、 清掃的推行步驟
3、 “一平方米”概念的推行
■  清潔的推行要點
1、 清潔推行的要領
2、 清潔的推行步驟
3、 案例“區域管理人責任制”實施
■  素養的推行要點
1、 素養形成的基本過程
2、 外資企業長用的素養形成步驟
3、 案例：800月薪的500處罰(fa)

第三單元  5S的有效推行
■  5S推行失敗的原因分析
■  5S推行成功的條件
■  5S推行的核心
1、 高層管理者的重視與支持
2、 推行5S的應有心態
3、 5S的推行要循序漸進
4、 督導與評審
5、 制定活動規則---具體的要求表單
■  點面結合的推行方式
■  推行的步驟
  1、5S活動推行順序
  2、建立5S推行組織
  3、規劃5S責任區域
  4、制定5S推行方針及目標
  6、5S推行定(ding)期活動

第四單元  5S活動推行全攻略
■  5S活動(一) 整理
1、制定要和不要的標準
2、重點要與不要的場所
3、紅牌作戰
4、不要物品的清理
5、自我每日檢查
■  5S活動（二） 整頓
1、 物品的分類
2、 決定放置位置---公司制定統一的標準
3、 決定放置方式
4、 劃線定位----前期按照劃線，等從形式到習慣了就可以取消
5、 明確標識
■  5S活動（三） 清掃
  1、區域劃分
  2、區域責任制制度建立
  3、管理者帶頭完成
  4、例行清掃，注意死角
  5、高管定期巡查
  6、注意安全
■  5S活動（四） 清潔
  1、落實前面3S工作。
  2、制定相關規章制度
  3、定期三階段的不間斷宣導
  4、輔助于考核
■  5S活動（五） 素養
  1、教育訓練
  2、輔助監督
  3、理念的深入，輔助于一些活動
  4、形成習慣，
  5、責任(ren)意識(shi)培養，保持

第五單元  100%責任意識的培養
■  推行5S是一種使命，是一種責任
■  拒絕借口，勇于擔責
  1、5S推動容不得半點不負責任
  2、沒有任何借口不執行5S
  3、責任止于我
  4、對結果負責，對現場負責
■  勇于承擔100%責任
  1、100%的意識建立
  2、三鹿倒閉記
  3、承擔結果是為了更好的改變結果
■  讓100%責任成為一種習慣，讓5S成為一種習慣
  1、5Q的木桶定理
  2、責任帶動榮耀
  3、全(quan)體宣(xuan)誓(shi)

第二部分：目視化管理
--什么是目視管理?
--為什么要實行目視管理?
--實行目視管理的優點有哪些?
--如何開展
目視管理的形式和來源
目視管理的構成
目視管理的標準
--評審
--個職能部門(men)的實例展示(shi)

精益工具--5S與目視化管理