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中國企業培訓講師
六西格瑪綠帶培訓
 
講師:張老師 瀏覽次數:2555

課程描述INTRODUCTION

本課程*研發,由具(ju)有(you)(you)長期實際運作經驗(yan)和(he)深(shen)厚理(li)論造(zao)詣(yi)的專(zhuan)家(jia)和(he)黑(hei)帶(dai)大(da)師主講(jiang),系統闡述(shu)六(liu)西(xi)(xi)(xi)格(ge)瑪管理(li)的模(mo)型、組織結構、項目管理(li)、突破策略和(he)文化變革(ge)策略,結合豐富的制造(zao)業(ye)(ye)(ye)及服務業(ye)(ye)(ye)的六(liu)西(xi)(xi)(xi)格(ge)瑪實施案例;重(zhong)點講(jiang)解六(liu)西(xi)(xi)(xi)格(ge)瑪項目各階(jie)段(duan)所用工具(ju)及MINITAB專(zhuan)用軟(ruan)件的應用。培(pei)養六(liu)西(xi)(xi)(xi)格(ge)瑪綠帶(dai)具(ju)備對問(wen)題敏銳的洞察力(li)、驅動團隊解決問(wen)題的技能(neng)與創新解決問(wen)題的能(neng)力(li),這對六(liu)西(xi)(xi)(xi)格(ge)瑪綠帶(dai)的職業(ye)(ye)(ye)和(he)非(fei)職業(ye)(ye)(ye)生涯具(ju)有(you)(you)決定意義。

· 請選擇人員類別

培訓講師:張老師    課程價格:¥元/人    培訓天數:5天   

日程安排SCHEDULE

課程大綱Syllabus

第一部分(fen):概念、戰略及實施
1、  行(xing)業(ye)競爭態勢分析(xi)
2、  什么是六西格(ge)瑪
3、  六西格瑪在(zai)提升企(qi)業核心能力方面的作用
4、  如何推動六(liu)西格瑪
5、  六西格(ge)瑪方(fang)法論
6、  六西格瑪項目案例分享
第(di)二(er)部分:定義階段
1、  六西(xi)格瑪項(xiang)目選擇
2、  六西格(ge)瑪管理的(de)幾個關鍵概念
3、  SIPOC圖
4、  品(pin)質(zhi)成本分析
5、  因果(guo)分(fen)析
6、  統計概念
7、  六西(xi)格瑪(ma)項目選擇
第三部分:測(ce)量(liang)階段
1、  FMEA分(fen)析技(ji)術
2、  QFD技術
3、  流程分析
4、  MINITAB基礎(chu)
5、  測量系統分析(xi)
6、  過程能力分析(xi)
7、  學員(yuan)項目相關Y的(de)現狀能力評估及問題本質確認
第四(si)部分(fen):分(fen)析階段
1、  分析階段概述
2、  圖形分析
3、  多(duo)變量分析
4、  單樣本置信區間(jian)和假設檢(jian)驗
5、  雙樣本置(zhi)信區間(jian)和假(jia)設檢(jian)驗
6、  離散數(shu)據置信區間和假設檢驗
7、  學員項目(mu)相關(guan)關(guan)鍵原因(yin)搜(sou)索篩選
第五部分:改善階(jie)段
1、  試(shi)驗設計(ji)介(jie)紹
2、  試(shi)驗結果的分析
3、  全(quan)因(yin)子(zi)試驗(yan)設計
4、  分部試(shi)驗設計
5、  篩選試驗設計(ji)
6、  中心復合試(shi)驗設(she)計
7、  田(tian)口設計
8、  調優(you)運(yun)算(EVOP)
9、  學員項目(mu)優化(hua)思路和方法探討
第(di)六部分:控制階段
1、  SPC介紹
2、  計量值數據控制(zhi)圖
3、  計數值(zhi)數據控(kong)制圖
4、  控制計(ji)劃
5、  標準操作程序
6、  防錯法
7、  學(xue)員項目控制(zhi)技術討(tao)論(lun)
第七部分:6SIGMA管理評(ping)估(gu)
1、  表達(da)能(neng)力/溝通技巧
2、  綠帶(dai)個人(ren)能力評估
3、  6SIGMA管理評(ping)估案例分析(xi)
4、  討(tao)論與提(ti)問

轉載://citymember.cn/gkk_detail/242201.html

已開課(ke)時間Have start time

在線(xian)報(bao)名Online registration

    參加(jia)課程:六西格瑪綠帶培訓

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