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現代工業工程（IE）技術

培訓目標：
您的現場是否也存在著：
生產線上物料、工具擺放雜亂無章；
工序間忙閑不均，等待、停滯時時發生；
工人作業程序不規范，重復多余的動作多，浪費普遍；
大量的在制品在工序間搬來搬去；
生產切換頻繁，成本居高不下；
人機配合作業安排不當，人等機或機等人的現象時常發生；
多品種少批量的客戶要求，生產線無法快速響應；
設施布置不合理，搬運路線迂回曲折，搬運距離長
……
經過了百年歷史的工業工程已經被公認為是一項可以有效提升生產效率和經濟效益的工程技術。IE技術可以幫助企業綜合運用自然科學、社會科學和工程技術知識，進行科學的規劃、設計、實施、評價和創新，把各種生產要素（人員、物料、設備、能源、場地和信息等）組成更富有生產力和有效運行的整體系統，從而不斷降低成本、確保質量、提高生產率。
如何實現從傳統的生產管理、工程技術向現代的工業工程技術、精益生產管理模式的轉變；
如何通過工藝及流程程序分析、操作分析、動作分析，改善工藝流程，提高人機協作效率；
如何提高動作的經濟性并使動作更加符合人體工程學，從而提高生產效率，并保護操作員工的身體健康；
如何通過工廠布局及路徑分析提高作業場地的利用率，減少無價值增值的移動；
如何通過時間研究，工作抽樣，預定動作時間標準來科學地制定標準工時及工作定額
如何通過生產線平衡來消除流水線作業中的瓶頸，縮短制程時間
……
特別開設的(de)“現代(dai)工(gong)業(ye)工(gong)程（IE）技術”將(jiang)為您提供*答案！我(wo)們歡迎您帶(dai)著企(qi)業(ye)的(de)實際問題來到培(pei)(pei)訓現場(chang)，我(wo)們具有(you)二十年以(yi)上現場(chang)改善(shan)經驗的(de)培(pei)(pei)訓師將(jiang)與您分享寶貴經驗，并(bing)為您答疑解惑！！

課程大綱：
第一章 生產與生產率管理 
第一節  企業生產運作 
一、企業生產運作概述
1.1、生產系統 
1.2、生產運作管理模式 
二、企業生產運作與管理存在的問題 
2.1、目前企業現場管理存在的問題 
2.2、企業流程與作業方法存在的問題 
2.3、基礎工(gong)業(ye)工(gong)程能解決企業(ye)生產與運作(zuo)哪些問(wen)題？ 

第二節  生產率與生產率管理
一、生產率與生產率工程 
二、生產率管理與測定 
（一）生產率測定與評價的概念和意義 
（二）生產率測評的種類 
（三）生產率測定的基本方法 
（四）生產率評價的基本方法 
三、生產率的提(ti)高 

第二章 工業工程概述
第一節 工業工程 
一、工業工程的定義 
二、工業工程的內涵 
三、工業工程與生(sheng)產(chan)率(lv)工程 

第二節 工業工程的生產與發展過程 
一、工業工程的產生 
二、工業工程(cheng)的發展歷程(cheng) 

第三節 工業工程的內容體系和人才素質 
一、工業工程的學科特點 
二、工業工程的內容體系 
三、工業(ye)工程人才的素質結構(gou) 

第三章 工作研究
第一節  工作研究概述 
一、工作研究的起源 
二、工作研究的對象 
三、工作研究的特點 
四、工作研究的內容 
五、工作研究的分析技術 
六、工作研究的(de)步驟(zou) 

第二節  方法研究概述 
一、方法研究的涵義 
二、方法研究的內容 
三、方法研究的步驟 

第三節  作業測定概述 
一、作業測定的起源 
二、作業測定的定義 
三、作業測定的方法 
四、作業(ye)測定(ding)的(de)目的(de)和用(yong)途 

第四章 程序分析
第一節 程序分析概述 
一、程序分析的概念、特點及目的 
二、程序分析的常用符號 
--應用實例
三、程序分析的種類 
四、程序分析的工具 
五、程序分析的方法 
六、程序分析的步驟(zou) 

第二節 工藝程序分析 
一、工藝程序分析概述
二、工藝程序圖 
（一）工藝程序圖的概念 
（二）工藝程序圖的作用 
（三）工藝程序圖的組成 
（四）工藝程序圖的作圖規則 
（五）工藝程序圖的結構形式 
三、工藝程序分析的步驟
四、工藝(yi)程(cheng)序分析的應用 

第三節 流程程序分析 
一、流程程序分析概述 
二、流程程序分析的種類 
三、流程程序圖 
四、流程程序分析步驟 
五、流程程序(xu)分析的應(ying)用(yong) 

第四節 布置和經路分析 
一、布置和經路分析概述 
二、布置和經路分析的種類 
三、布置和經路分析的工具 
四(si)、布置和經路分析的應用 

第五節 管理事務分析 
一、管理事務分析概述 
二、管理事務流程分析工具 
三、管理事務流程分析的步驟 
四、管理事(shi)務流程分析的應用 

第五章 作業分析
第一節 作業分析的概述 
一、作業分析的定義 
二、作業分析與程序分析的區別 
三、作業分析的類型 
四、作業分析的特點 
五、作業分析的(de)基本(ben)要求 

第二節 人-機作業分析 
一、人-機作業分析的含義 
二、人-機作業分析的特征 
三、人-機作業分析的主要用途 
四、人-機作業分析的主要過程 
五、人-機作業分析圖 
六、人-機(ji)作業分(fen)析(xi)應用實(shi)例分(fen)析(xi)

第三節 聯合作業分析 
一、工組聯合作業分析的含義 
二、工組聯合作業分析的特征 
三、工組聯合作業分析的過程 
四、工組聯合作業分析的目的 
五、工組聯合作業分析圖 
六、聯合(he)作(zuo)業分析(xi)實例分析(xi) 

第四節 雙手作業分析 
一、雙手作業分析的定義 
二、雙手作業分析的特征 
三、雙手作業分析的作用 
四、雙手作業分析圖 
五、雙(shuang)手(shou)作業分析圖實例分析 

第六章 動作分析
第一節 動作分析概述 
一、動作分析 
１.動作的定義 
２.動作分析的定義 
３.動作分析的目的 
４.動作分析的用(yong)途(tu) 

二、動作分析的方法 
1、目視動作觀察法
   --動素分析法
2、影像動作觀察法
   --高速攝影分析法
   --常速攝影分析法 
   --慢速攝影分析法
   --VTR分析法（錄相(xiang)攝影分析）

第二節 動作要素分析 
一、動素與動素分析的概念 
二、動素分析的目的和用途 
三、動素分析的方法 
四、動素分析的總結 
五、動素分析的應用場合 
六、動素(su)分析的應用實例 

第三節 影像分析 
一、影像分析的概念和用途 
二、影像分析的方法 
    --慢速影像動作分析 
    --細微動(dong)作影(ying)像分析 

第四節 動作經濟原則 
一、動作經濟原則的定義 
二、動作經濟原則的四條基本原則 
三、關于動作的三要素 
四、動作經濟原則的作用(yong)和(he)應用(yong)目的 

第五節 作業改善--動作經濟原則的應用 
一、基本原則1：減少動作數 
    --關于動作方法 
    --關于作業現場布置 
    --關于工夾具和機器 
二、基本原則2：雙手同時動作 
三、基本原則3：縮短動作距離 
四、基(ji)本原則(ze)4：輕快動作 

第七章 秒表時間研究

第一節 秒表時間研究的含義、特點和適用對象 
一、秒表實驗研究的含義 
二、秒表時間研究的特點 
三、秒(miao)表時間研究(jiu)的適用(yong)對象(xiang) 

第二節 秒表時間研究的工具 
1.秒表（馬表、停表） 
2.記錄板 
3.時間研究表格 
4.計(ji)算器、測量工具(ju)、攝影(ying)、錄像設備或計(ji)時機等 

第三節 秒表時間研究的步驟 
一、獲取充分的資料 
二、作業分解--劃分操作單元 
三、確定觀測次數 
四、測時 
五、剔除異常值并計算各單元實際操作時間 
六、計算正常時間 
七、確定寬放時間 
八、確定標準時(shi)間 

第四節 常用的幾種評定方法 
一、速度評定法 
二、平準化法 
三、客觀評定法 
四、合成評比(Synthetic Leveling) 
五、評比注意的要點 

第五節 作業評定的培訓及應用案例 
一、作業評定的培訓 
二、秒(miao)表測時(shi)法應用案(an)例 

第八章 工作抽樣
第一節  工作抽樣的原理 
一、工作抽樣的概念 
二、工作抽樣的特征 
三、工作抽樣的用途 
四、工作抽樣的優缺點 
五、工(gong)作(zuo)抽樣與秒表(biao)測時比較 

第二節  工作抽樣的步驟和方法 
一、工作抽樣的方法 
二、工作抽樣的實施步驟 
1、明確調查目的范圍 
2、調查項目分類 
3、確定觀測路徑 
4、設計工作抽樣觀測表 
5、試觀測及總觀測次數的確定 
6、向有關人員說明調查目的 
7、正式觀測 
8、觀測(ce)數(shu)據的整理與分析 

第三節  工作抽樣應用舉例 
--某企業的齒輪廠工作抽樣應用
--某飲(yin)料廠工作抽(chou)樣(yang)應用(yong) 

第九章 預定時間標準法
第一節 預定動作時間標準法概述
一、預定動作時間標準法的產生 
二、預定動作時間標準法的特點 
三、預定動作時間標準法的用途 
四、預定動(dong)作時間標準法(fa)的(de)分類(lei)及應用步驟(zou) ;

第二節 方法時間衡量
一、方法時間衡量(MTM)系統 
二、MTM的時間單位 
三、MTM動作要素說明 
四、MTM法制定標準時間的步驟 
（1）注明所用器具 
（2）方法記錄 
（3）求操作的正常時間 
（4）計算標準時間 
五(wu)、MTM法分析舉例(li) 

第三節 工作因素法
一、工作因素法（WF）的產生 
二、WF簡易法的基本原理 
1.動作單元劃分 
2.影響動作時間的主要因素 
3.動作難度的確定方法 
三、WF簡易法動作(zuo)預(yu)定時間標準及分析舉例 

第四節 模特排時法 
一、模特法的基本原理 
二、模特法的特點 
三、模特法的動作分類 
四、模特法的動作分析 
1.移動動作(M) 
2.終結動作 
3.下肢和腰的動作 
4.附加因素及動作 
5.動作分析時使用的其它符號 
6.模特分析記錄表的填寫方法 
五、動作改進 
1.移動動作M 
2.抓取動作G 
3.放置動作P 
4.其它動作 
六、模特法(fa)應用案例 

第十章 標準資料法
第一節 標準資料法的概念、特點和用途 
一、標準資料與標準資料法 
二、標準資料法特點 
三、標準(zhun)資料法(fa)用途 

第二節 標準資料的種類、形式和分級 
一、標準資料的種類 
二、標準資料的表現形式 
三、標準資料分級 

第三節 標準資料的應用范圍、條件和方法 
第四節 標準資料的編制 
一、選擇和確定建立標準資料的對象和范圍 
二、進行作業分析 
三、確定建立標準資料所用的作業測定方法 
四、確定影響因素 
五、收集數據 
六(liu)、分(fen)析(xi)整理，編(bian)制標準(zhun)資料 

第五節 幾種典型作業的標準資料 
一、機械加工的標準資料 
二、剪切的標準資料 
三、沖壓作業的標準資料 
四、裝配作業(ye)的標準資(zi)料  

現代工業工程（IE）技術