寬帶薪酬與激勵
講師：艾博 瀏覽次數：2565
課(ke)程描(miao)述INTRODUCTION
寬(kuan)帶薪酬(chou)課程
培訓講師：艾(ai)博
課程價格：￥元(yuan)/人
培訓天數：1天
日程(cheng)安排SCHEDULE
課(ke)程大綱Syllabus
寬帶薪酬(chou)課(ke)程(cheng)
【課程背景】
各(ge)部門(men)管理者(zhe)認(ren)為(wei)人力資源管理就是(shi)人力資源部門(men)的事情(qing)，與自己(ji)無關；
非(fei)人力資源經(jing)理(li)缺(que)乏(fa)必備的(de)人力資源管理(li)知(zhi)識；
大部分企業還處在人事管理階段，沒有和業務、組織、戰(zhan)略環環相(xiang)扣；
人力資源(yuan)基礎工作薄(bo)弱，工作分析不夠，職位設置和職務序列(lie)設計不合理，導致職業生涯管(guan)(guan)理、績效管(guan)(guan)理、 薪酬(chou)管(guan)(guan)理缺乏依據，難以產生激勵作用；
……
【課程收益(yi)】
解讀人(ren)力資(zi)源體(ti)系架構及流程
調整直線經理(li)人自我定位，實現(xian)由人力資(zi)源管理(li)配合者到承(cheng)包商的轉變
掌握選人、用人、留人、育人的技術(shu)與技巧
利(li)用人力資(zi)源開(kai)發(fa)實現提高團隊生產力
【課程特(te)色】
理(li)論系統(tong)化: 立足企業(ye)全(quan)局，各(ge)模塊理(li)論知識(shi)緊(jin)密相聯并由淺入深，讓學員更(geng)易吸收
講師專業化(hua): 十余年知名企業工作經(jing)驗+咨詢項(xiang)目經(jing)驗+資深見(jian)解(jie)+精(jing)湛演繹技巧
學(xue)習體驗(yan)化: 幽默、獨特(te)授課(ke)方式，使(shi)學(xue)員在輕松(song)快樂氛圍中感悟、感知
知識實(shi)(shi)戰化：實(shi)(shi)戰經(jing)驗+實(shi)(shi)操案例+實(shi)(shi)用(yong)工具(ju)+模擬演練(lian)
【授課對(dui)象】
企業老(lao)板、中高層(ceng)管理(li)者、儲備干部
【服務流程(cheng)】
培訓需求(qiu)調(diao)研：通過問(wen)卷或訪談(tan)形式對企業進行需求(qiu)調(diao)查、初步診斷，幫助企業明(ming)確(que)真(zhen)實需求(qiu)
培(pei)訓方案設計(ji)：根據調(diao)研反饋(kui)情(qing)況(kuang)，針對企(qi)業現(xian)實(shi)存(cun)在的(de)問題并(bing)結合同行業的(de)相關現(xian)狀調(diao)整課程內容(rong)，切實(shi)做到(dao)為(wei)企(qi)業量身定制培(pei)訓方案
培訓(xun)課程(cheng)實施(shi)：實施(shi)培訓(xun)，并在實施(shi)過程(cheng)中隨時根據企業反饋情況進(jin)行調整(zheng)
培訓成果(guo)轉(zhuan)化：提供實用(yong)工具，輔(fu)助(zhu)企業(ye)完成培訓效果(guo)評估(gu)及培訓成果(guo)轉(zhuan)化報告
【課程大綱】
第(di)一部分：寬帶薪酬概論
1.企(qi)業十(shi)大憂心現狀討論分析
2.企業薪(xin)酬管理三(san)大思(si)路(lu)
3.寬(kuan)帶薪酬模(mo)型簡介
4.寬帶(dai)薪酬(chou)在(zai)企業中(zhong)的應(ying)用
5.研(yan)討：企業推(tui)行(xing)寬帶薪酬所面臨的(de)問題(ti)
第二部(bu)分：如(ru)何進行崗位評估
1.員工勝任力(li)模型與崗位評估(gu)
2.崗(gang)位評估的(de)維(wei)度
3.崗(gang)位(wei)評(ping)估的手段(duan)與工具(ju)
4.崗位評估(gu)數據的有(you)效(xiao)性分析與處(chu)理
5.崗位評估的實操(cao)技巧與沖(chong)突的解決輔(fu)導(dao)
6.崗位評估的結(jie)果呈現
7.案例：特殊崗位(wei)的崗位(wei)評估
第三部分：如何(he)確定薪酬(chou)帶寬
1.寬帶(dai)薪酬(chou)的(de)明顯特征
2.如何(he)分析崗位(wei)評(ping)估數(shu)據(ju)的內在(zai)規律
3.劃分薪酬帶寬實際操(cao)作(zuo)中三大問(wen)題解(jie)決方(fang)案
4.寬帶薪酬設計的初步結果呈現
5.案例：某企業寬帶薪酬的初步設計
第四部(bu)分：如何(he)定位薪酬結構
1.分(fen)析(xi)企業人力資源規劃的方法
2.薪酬結構(gou)的歷史演(yan)變進程及優劣分析(xi)
3.根據(ju)企業人力資源規劃確定薪(xin)酬結構及(ji)薪(xin)酬競爭力實操(cao)
4.一(yi)線工人的(de)薪酬(chou)設(she)計
5.行政(zheng)人員的薪(xin)酬(chou)設計
6.營銷人員(yuan)的薪酬設計
7.科研人(ren)員的薪酬設(she)計
8.管理人員的(de)薪酬設計
第五部(bu)分：寬帶薪酬的激勵效果
1.外部薪酬(chou)調(diao)研(yan)的步驟與(yu)方法(fa)、工具
2.外部薪酬(chou)調研(yan)有效性(xing)分析
3.薪酬競爭力系數的(de)確定
4. 寬帶薪酬方(fang)案的(de)結(jie)果呈現
5.寬(kuan)帶薪(xin)酬方案與現(xian)行(xing)薪(xin)酬政策可能存在(zai)的沖突(tu)
6.薪(xin)酬(chou)方案(an)與(yu)現行薪(xin)酬(chou)對接的影響因(yin)素(su)分析與(yu)解決實操
7.寬帶薪(xin)酬與員工職業生涯晉升通道的結合
第六部(bu)分(fen)：回顧與答疑
寬帶薪酬課程
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/242263.html
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