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高效團隊

【課程背景】
擁有高效團隊是企業持續不斷發展的必要條件。高效團隊的建立可以從兩個維度提升組織的良性發展：1.員工角度，加入高效的團隊可以強化員工的工作積極性，幫助員工改善工作效能，澄清工作目標和任務；2.管理者角度，卓越的團隊管理方法可以幫助管理者更提升下屬的工作職責及其目標達成情況，使管理者的管理行為更加公平、合理、有效。
《打造高效團隊三部曲》課程以動機心理學為基礎，以激發人的主觀能動性為起點，?通過管理者從關注團隊內的人才發展、事物管理兩個維度出發，通過對團隊成員進行有效激勵、輔導、授權，為管理者提供*團隊管理落地的建議、方法與工具，進而更好地實現組織的績效目標，營造高績效的管理團隊氛圍。
【課程收益】
提升學員的管理行為有效性，提升下屬積極性，進而實現團隊的目標
幫助學員掌握激勵的關鍵方法，面對不同性格的人做出有效激勵手段
幫助學員理解輔導對于團隊的價值與意義，掌握有效輔導方法、工具
提升學員團隊管理中授權的條件和雷區識別，使學員有效對下屬授權
【課程對象】中基層管理者、業務團隊負責人
【授課方式】理論講解+案例分析+角色扮演+情景模擬+實操演練
【課程需求】座位島嶼狀擺放，學員40人以內
【課程時長】1天，6小時/天

【課程大綱】
第一部分：團隊有效激勵
★案例研討：新任經理唐力新官上任的悲傷……
★案例討論：部門獎金如何有效分配？
1.什么是動機心理學
2.動機心理學的核心內涵
3.動機心理學的三個激發要點
 個人需求
 目標預期
 價值觀
4.激勵兩個核心手段
5.激勵的四維模型建立
★案(an)例(li)研(yan)討：如果(guo)改變(bian)下屬小劉(liu)的工作(zuo)意(yi)愿(yuan)？

第二部分：團隊輔導
1.輔導員工的三種思路
 給方法
 給建議
 給道路
2.輔導員工的三個階段
3.輔導員工的核心觀點
4.事前輔導的三個層級
 任務層面
 目標層面
 愿景層面
5.事后輔導員工五步法
★案例研討：如何輔導小(xiao)李順利接收新任務？

第三部分：團隊授權
1.授權的意義與價值
2.授權的七大障礙
3.授權的有效監督
4.授權溝通五步法
5.防止反授權--猴子管理法
上述內(nei)容(rong)，可根據企業的實(shi)際需求(qiu)進行調整

高效團隊