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EPC項目工程索賠培訓

課程背景：
目前，建筑業深化改革大力推進裝配式建筑和建筑信息模型技術，因裝配式建筑的標準化程度較高，建筑信息模型技術貫穿整個建設流程，通過EPC工程總承包方式能夠充分體現設計、采購、施工的深度融合，更好控制投資成本和保證工程質量與安全。
如何提升EPC項(xiang)目工程索賠管理水平，已成為(wei)當下的(de)一大課(ke)題。

課程收益：      
通過培訓，使學員充分了解EPC工程管理的特點，掌握EPC項目工程施工索賠控制工具操作要領、EPC項目工程索賠管理要點與案例分析，以及基于業主索賠管理的工程造價控制解決方案等。
授課老師融入(ru)30多(duo)年從事國有、民營、三資企業(ye)高管的實(shi)踐經驗和40年兼專職培(pei)訓(xun)授課經歷，使學員全面(mian)提升處事能力和實(shi)務工作(zuo)水平(ping)。

授課對象：建筑施工企業相關崗位
授課方式：故事案(an)(an)例(li)導入(ru)、講授、案(an)(an)例(li)分(fen)析(xi)、課間活動、討論(lun)提問、互動點(dian)評(ping)、課程總結

課程內容：
導  入  企業管理者必備的十大實施理念
第一講  EPC概述
一、EPC工程總承包概念
二、EPC工程總承包特點
三、EPC工程總承包優勢
四、EPC工程總承包的內容
▲本講互(hu)動與答疑

第二講  EPC模式在園林工程項目建設管理中的應用
一、EPC模式在園林工程方案階段的應用
二、EPC模式在園林工程投標報價階段的應用
三、EPC模式在園林工程設計階段的應用
四、EPC模式在園林工程施工圖階段的應用
五、EPC模式在園林工程采購階段的應用
六、EPC模式在園林工程施工階段的應用
案例  某游樂園園林工程承包商要求業主增加工程款
▲本講(jiang)互動與(yu)答疑

第三講  EPC項目園林工程索賠管理
一、索賠的概念
二、承包商索賠成立的條件
三、索賠的程序
四、索賠的分類
五、索賠的內容
六、常見索賠事件
七、合同文本中常見索賠事件分類表
案例  三種合同狀態分析進行索賠和反索賠
▲本講互動與答疑

第四講  EPC項目工程施工索賠控制工具操作要領
一、索賠的含義及其性質
二、索賠的原因
三、索賠及反索賠的首要關鍵問題——索賠成立的三個要件，缺一不成立
四、索賠的分類
五、索賠的目的及計算方法
六、費用索賠的構成
七、常見的承包商索賠的類型
八、常見的發包商索賠的類型
九、新《清單規范》對工程索賠程序的規定
十、工期索賠分析處理與計算
十一、費用索賠分析與計算
十二、新《規范》中規定的索賠與簽證樣表
十三、承包商索賠在各階段的配合
十四、業主應對承包商工程索賠的策略
十五、索賠管理的主要內容
案例  索賠管理分析
▲本講互動(dong)與答疑(yi)

第五講  基于上海環世紀公園慢行步道EPC商務管理要點 
一、設計主導，施工聯動
二、運用“三算”對比表跟蹤項目投資變化
三、商務變更管理 
四、結算措施
▲本講(jiang)互動(dong)與答疑

第六講  EPC項目工程索賠管理要點與案例分析
一、新《清單規范》對工程索賠程序的規定
二、工期索賠分析處理與計算
三、費用索賠分析與計算
四、承包商索賠在各階段的配合
五、索賠管理的主要內容
案例  總承包索賠案例分析
▲本講(jiang)互動(dong)與答(da)疑

第七講  基于業主索賠管理的工程造價控制解決方案
一、業主方的索賠管理任務
二、業主向承包商索賠
三、業主方的反索賠
（一）防止承包商提出索賠
（二）反擊或反駁承包商的索賠
案(an)(an)例(li)  對承包(bao)商(shang)索(suo)賠(pei)權進(jin)行(xing)反駁的成功案(an)(an)例(li)

第八講  全面互動答疑與課程總結

EPC項目工程索賠培訓