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九型人格與領導力培訓

課程背景：
       眾所周知，知人者智，自知者明。為什么員工不主動，不積極？為什么技能培訓持續效果不長？為什么看似強大的團隊，執行力卻不強？管理的核心是人，如何充分調動人的主觀能動性，令團隊成員自動自發的工作，成為了管理者核心能力的體現。認識自身人格中的盲點，是管理者提升的關鍵。也許這是許多管理者忽略的一點，但恰恰做為團隊影響力中心的管理者的覺醒程度，對團隊的管理效率具有決定性作用。
九型人格是一門實效的應用心理學，是FBI與財富500強企業管理者識人、用人的科學指南。應用九型人格強大系統功能，可以幫助管理者進行管理決策、人員配置、員工引導及卓有成效的團隊建設等。可以真正做到人盡其才，知人善用，穩定團隊，提升組織的運作效率。在團隊管理實踐中，我們經常會遭遇這樣的困擾。
為(wei)董事長配置何(he)(he)種性(xing)格(ge)的助手，更(geng)有(you)利于提(ti)升組織效率？聘用什(shen)么樣性(xing)格(ge)的銷售經理(li)，更(geng)有(you)利于開拓業(ye)績？為(wei)什(shen)么某人(ren)與上司(si)很難(nan)相處？如何(he)(he)做到性(xing)格(ge)互補？組織各職能的管(guan)理(li)者，何(he)(he)種性(xing)格(ge)更(geng)匹配？下屬性(xing)格(ge)有(you)何(he)(he)特征？如何(he)(he)引導更(geng)能激發他們的潛能？

課程收益：
● 九型人格是一門鮮活易懂、易學、易用的課程，它不是一般的理論課程，而是實操性非常強的課程，在學習中體驗，在體驗中感悟。大量實證案例，讓您輕松掌握這門學問。系統參加此課程，可以洞悉自身性格的領導模式、管理模式、工作模式、優勢、盲點及提升方向；
● 洞察不同性格下屬的核心價值觀、工作模式并掌握不同的激勵方式；
● 將適合的性格放在適合的位置上，發揮不同性格的天然領導力優勢；
● 針對不同性格上司與下屬有方向地高效溝通；
● 打造不同性格優勢互補發揮*潛能的*團隊；
● 認知人性規律，掌握各種性格的優缺點，揚長避短，充分發揮性格的優勢；
● 了解客戶特征，突破市場瓶頸，提升銷售業績；
● 可(ke)以有效地防范和化解團(tuan)隊成員沖(chong)突(tu)。

課程對象：
各部門經理、HR經理、總監、副總經理、總經理，以及(ji)渴望(wang)了解自(zi)己及(ji)他人(ren)性(xing)格的有識之士(shi)。

課程方式：
富(fu)有經驗的(de)導(dao)師引導(dao)+個人(ren)分享和(he)(he)自我觀察(cha)+小組討(tao)論和(he)(he)活(huo)動體驗

課程大綱
第一講：古老而常新的“讀心術”--九型人格概述
1. 九型人格是什么？
2. 九型人格的起源及發展歷程
3. 性格的形成因素
4. 九型人格與其他性格工具的關系
5. 九(jiu)型人格的(de)應用領域(yu)

第二講：解讀神奇的“人性地圖”--九型人格解析
一、剖析2號（助人型）
1. 2號完美型的核心特質
2. 2號典型人物代表：公眾人物的性格分析
3. 看視頻分析2號典型特征
案例：2號代表人物視頻剪輯
二、剖析3號（成就型）
1. 3號成就型的核心特質
2. 3號典型人物代表：公眾人物的性格分析
3. 看視頻分析3號典型特征
案例：3號代表人物視頻剪輯
三、剖析4號（自我型）
1. 4號自我型的核心特質
2. 4號典型人物代表：公眾人物的性格分析
3. 看視頻分析4號典型特征
案例：4號代表人物視頻剪輯
四、剖析5號（理智型）
1. 5號理智型的核心特質
2. 5號典型人物代表：人物的性格分析
3. 看視頻分析5號典型特征
案例：5號代表人物視頻剪輯
五、剖析6號（忠誠型）
1. 6號忠誠型的核心特質
2. 6號典型人物代表：公眾人物的性格分析
3. 看視頻分析6號典型特征
案例：6號代表人物視頻剪輯
六、剖析7號（快樂型）
1. 7號快樂型的核心特質
2. 7號典型人物代表：公眾人物的性格分析
3. 看視頻分析7號典型特征
案例：7號代表人物視頻剪輯
七、剖析8號（領袖型）
1. 8號領袖型的核心特質
2. 8號典型人物代表：公眾人物的性格分析
3. 看視頻分析8號典型特征
案例：8號代表人物視頻剪輯
八、剖析9號（平和型）
1. 9號和平型的核心特質
2. 9號典型人物代表：公眾人物的性格分析
3. 看視頻分析9號典型特征
案例：9號代表人物視頻剪輯
九、剖析1號（完美型）
1. 1號完美型的核心特質
2. 1號典型人物代表：公眾人物的性格分析
3. 看視頻分析1號典型特征
案例：1號代表人物視頻剪輯(ji)

第三講：通過望、聞、問、切，快速識人技巧
1. 各型號的典型特征（體型、氣場、眼神、能量）
2. 看照片識別性格
3. 現場學員性格分析
4. 學員訪談

第四講：九型人格領導力應用實踐研討
1. 應用九型找合適的人做合適的事情
案例分析：分公司的設立
2. 應用九型人格提升管理溝通
現場互動：不要吝嗇您的贊美
3. 應用九型人格打造高效團隊
案例分析：《西游記》團隊人物分析
4. 應用九型人格激勵下屬
情形模擬：小李的生日
5. 九型人格與領導力提升
Q&A：九(jiu)型人格(ge)現(xian)場答疑

九型人格與領導力培訓