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管理者核心技能

【課程背景】
通過對*兩國企業的對比研究，老師結合自身近十年從事投資業務的經驗與心得，針對當前中國企業面臨的*挑戰的難題，開發了本次課程；本課程的講授深受學員的歡迎和高度評價；本課程的顯著特點：“課程實戰、案例豐富、邏輯性強”。課程實戰性強：所講內容能夠在學員內心深處引發強烈共鳴，并且能夠給學員帶來務實落地的戰略啟發和指導；案例豐富：本課程的講授會采用大量的實景案例，尤其是失敗企業案例的剖析與復盤，讓學員的學習領悟更加深入透徹；邏輯性強：基于大量實踐和研究的基礎上，提煉出一套極具邏輯性的管理創新與核心能力突破課程。
【課程價值】
1、企業管理發展動力模型
2、管理者核心技能突破的策略與方法
3、管理者核心技能突破的工具與實踐
【授課方式】：案例剖析＋系統方法＋工具應用
【課程時長】：1—2天，6小時/天

【課程大綱】
一、企業管理發展動力模型
企業管理發展動力模型：三階動力模型
第三階動力：公司維度——“競爭—危機”驅動
第二階動力：管理者維度——“領導—決策”驅動
第一階動力：一線團隊維度——“落地—執行”驅動
高水平管理公式：卓越管理＝危機感＋聚焦目標＋迅速行動
案(an)例分(fen)析(xi)：華為(wei)的冬天等其(qi)他案(an)例

二、管理者三大核心技能突破
“領導—決策”建設的5大原則：如何把資源集中到最重要的地方
領導力突破法則1：磨刀原則：凡事預則立、不預則廢
領導力突破法則2：開門原則：方向一旦選錯，越努力，損失越大
領導力突破法則3：二八原則：如何萃取工作中最重要20%的工作重點
領導力突破法則4：壓強原則：集中優勢兵力打殲滅戰
領導力突破法則5：敏捷原則：根據上級領導要求快速調整工作的能力
現場訓練：管理者如何制定工作重點，為團隊指明工作方向和目的
案例解析：某集團公司財務部經理如何制定部門的年度工作重點
“落地—執行”建設的5大原則
執行力突破原則1：結果原則：結果第一，所有工作必須瞄準結果
執行力突破原則2：質量原則：結果有大小之分，*化做大結果
執行力突破原則3：客戶原則：客戶導向，一切工作給客戶創造價值
執行力突破原則4：系統原則：團隊如何走向正規軍、走向職業化
執行力突破原則5：反省原則：如何通過過程中的總結來提升執行力度
現場訓練：管理者如何快速提升部門的工作效率和效能
案例解析：九段秘書的管理策略
“競爭—危機”的3大原則
團隊危機驅動原則1：外部巨變的環境，對團隊的要求越來越高
團隊危機驅動原則2：過去的經驗，越來越被動和不合時宜
團(tuan)隊(dui)危機驅動原則3：團(tuan)隊(dui)生存＝主動求變(bian)的(de)能力>外部環境的(de)壓力

三、管理者核心技能突破的工具與實踐
核心工具1：SWOT矩陣
SWOT矩陣：規則介紹
SWOT矩陣:優勢、劣勢、機會、威脅的分析梳理
SWOT矩陣：so／st／wo／wt矩陣策略的聚焦與萃取
SWOT矩陣：萃取4-6個重點工作
SWOT矩陣：現場訓練
工具1的關鍵成果：領導力—讓團隊把最重要的資源聚焦在最重要的事情上
核心工具2：團隊靈活性打造利器JPS
JPS利器的規則介紹
JPS的應用八大步驟
JPS現場訓練
工具2的關鍵成果：執行力—通過打造團隊的靈活性*化提升團隊執行力
沙盤訓練：通天塔
現場訓練：管理(li)者如何(he)打造團隊的(de)靈活性

管理者核心技能