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中國企業培訓講師
十四五計劃與2035遠景目標新形勢下的兩新一重
 
講(jiang)師:梁士毅 瀏覽次數:2568

課(ke)程描述INTRODUCTION

建筑市場未來的形勢

· 總經理· 董事長

培訓講師:梁士(shi)毅(yi)    課程價格:¥元/人    培訓天數:2天   

日程(cheng)安排SCHEDULE



課程大綱(gang)Syllabus

建筑市場未來的形勢

一 宏觀新形勢對于今明兩年建筑市場的重要影響: 
1.1疫情大爆發、大衰退和*大對峙
1.2IMF對于今明兩年全球經濟預測及對中國的最樂觀評價
1.3*確定十四五規劃和二〇三五年遠景目標基調
1.4“中長期”“持久戰”的深遠含義
1.5“以國內大循環為主體、國內國際雙循環相互促進的新發展格局”的“雙循環”新決策
1.6機遇1:融資:赤字國債和地方債券將更重實效,強調配合,精準援企
機遇2:拉動GDP重新布局,為重點項目提供足夠的資金:財政發力重點從 “紓困”轉向“刺激經濟”, 
機遇3:打通國內循環,需要構建完整的內需體系,推動全流程創新(房住不炒、樂見回暖)
機遇4:打通國際循環,需要打造面向全球的高效的產業鏈、供應鏈(國門不閉)
機遇5:圍繞“一帶一路”規劃構建合作創新網絡,推動對外開放朝著更高、更深、更廣的方向發展(基建多余產能消化)
機遇6:積極參與國際經貿規則的談判與制定,穩步降低關稅水平(堅持開放)
機遇7:土地改革和城市化:*要素市場化配置:(直接拉動基建需求)
機遇8:新基建定義的多次調整:打造新的經濟增長極:7項?八項?十項? 
機遇9:發展數字經濟,構建高標準的市場體系。
機遇10:大幅降低個人(ren)所得稅,果斷放(fang)水養魚,確保(bao)供需平衡,改善分配格局

二 兩新一重新形勢帶來的新機遇:
    2.1 爭論后的*重要決策:“兩新一重”
2.2 新型基礎設施、新型城鎮化,以及交通、水利等重大工程必須既促消費惠民生又調結構增后勁
2.3 “兩新一重”決定了宏觀一攬子經濟政策以及新的投資機遇:
2.3.1加強新型基礎設施建設
2.3.2 發展新一代信息網絡,拓展5G應用
2.3.3 建設充電樁,推廣新能源汽車,激發新消費需求、助力產業升級。
2.3.4加強新型城鎮化建設,大力提升縣城公共設施和服務能力,以適應農民日益增加的到縣城就業安家需求。
2.3.5新開工改造城鎮老舊小區3.9萬個,支持加裝電梯,發展用餐、保潔等多樣社區服務。
2.3.6加強交通、水利等重大工程建設。
2.3.7增加國家(jia)鐵(tie)路(lu)建設資本金1000億元。

三 新布局給建筑業帶來的新挑戰:
挑戰1:新基建新顧客新需求:投資方向改變帶來營銷轉型
挑戰2:供應側改革帶來多元化集約化轉型:雙資質總承包、EPC-F、全過程、建筑師負責制、
挑戰3:擴大業主決標自主權:投標方式改變、資格預審、文武雙全的面試、一價五案兩業績重編
挑戰4:劉易斯拐點逼迫:必須迎接裝配式的技術轉型
挑戰5:向智能建造轉型升級:13部委聯合下發《關于推動智能建造與建筑工業化協同發展的指導意見》
形成以工程總承包企業為核心一批智能建造龍頭企業,裝配式、智能化裝備、機器代人、智能控制造樓機的全產業鏈
挑戰6:加速(su)走上5G下的(de)BIM+網絡(luo)數字智(zhi)能化(hua):BIM對接激光掃描、3D打印建(jian)筑(zhu)、CIM和北斗三(san)維地理信(xin)息系(xi)統、無人飛機(ji)、沉浸式(shi)的(de)VRARMR和全息技術、大(da)數據中心(xin)、人工智(zhi)能AI前期策劃、設計、施工、智(zhi)慧城市(shi)智(zhi)慧建(jian)筑(zhu)、建(jian)筑(zhu)業區塊鏈、量(liang)子(zi)計算(suan)機(ji)

筑市場未來的形勢


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梁士毅
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