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企業資產重組培訓

【課程背景】
2019年，十九屆四中全會，首次提出：“健全勞動、資本、土地、知識、技術、管理、數據等生產要素由市場評價貢獻、按貢獻決定報酬的機制。”
成本：作為公司的資產，一方面受到成本的壓力，需要不斷提升管理效率，包括：現金、應收票據與賬款、存貨、應付票據與賬款等等，無一不涉及成本的控制；
需要：另一方面，如何更高效的使用公司資產，達到“1+1>2”的目的，隨著時間的推移，不適合的資產需要處置（不一定是不良資產），同時，往往需要收購新的資產甚至對其他企業并購，這就不可避免的需要資產重組；
風險：有研究顯示，百年以來，全世界范圍之內，成功的資產重組案例，僅有一半左右；
應(ying)對：因此，未(wei)(wei)來經濟新常態之(zhi)下(xia)，未(wei)(wei)雨綢繆(mou)，早作準備，方為上策。

【課程收益】
了解資本成本及資本管理（注：不是融資成本）
理解財務報表分析（資產重組的基礎）
學習資產重組的真實案例
分析資產(chan)重(zhong)組的成敗得失(shi)

【課程特色】案例，深入淺出聽得懂；科學，背后理論講得明；實戰，學之能用定方向；展望，以史為鑒看未來
【課程對象】非金融企業家、高管及相關需求者
【課程時間】6小時

【課程大綱】
一、資本成本為什么區別于融資成本？
1、管理并衡量流動性
什么是流動性
流動性度量
案例：沃爾瑪的流動性分析
2、管理現金頭寸
預測短期現金流
監督現金使用及現金頭寸
短期資產投資
案例：A股上市公司與銀行理財產品
3、管理應收賬款
貿易授信的關鍵因素
管理客戶的收款
評價應收賬款管理
案例：四川長虹失敗原因分析
4、管理庫存
管理庫存的方法
庫存成本
評估存貨管理
案例：獐子島
5、管理應付賬款
運用交易折扣
管理現金支付
評估應付賬款管理
案例：房地產行業大魚吃小魚
6、管理短期融資
短期融資資源
資產抵押貸款
計算借款成本

二、為什么說財務報表分析是資產重組的基礎？
1、共同比分析
垂直共同比分析
橫向共同比分析
2、財務比率分析
活動比率
流動性分析
償付比率
獲利能力分析
有效使用比率分析探討
3、預測分析法
銷售導向角度
固定費用角度
收入預測

三、企業兼并收購與資產重組有哪些門道？
1、什么是兼并、收購與重組
并購重組與企業資本運作
企業并購與資產重組的基本類型
企業并購與資產重組的風險
企業并購與重組中可能發生的糾紛
2、并購動機
協同效應
增長
提升市場勢力
掌握特殊能力和資源
多元化
調整收益
代理人動機
激活潛在價值
跨國動機
3、交易特征
收購形式
支付方式
目標管理層
4、收購
收購要約前的防御機制
收購要約后的防御機制
5、監管
6、并購分析
目標公司估值
投標評估
7、探討：誰將從并購中獲益
案例：TCL剝離家電等終端業(ye)(ye)務；上(shang)汽并(bing)購韓(han)國(guo)雙龍汽車的風險與糾紛(fen)；吉利收購沃爾沃；三峽集團的重(zhong)慶(qing)電網(wang)整合；大悅城與中糧地產協同拿地；順鑫農業(ye)(ye)剝離非主業(ye)(ye)

企業資產重組培訓